AI 写了 90% 代码,,,大厂程序员的煎熬时刻
“浪已经来了,,,能做的就是只管游在前面。。。”
文丨祝颖丽
编辑丨赵磊
2026 年的第一个季度,,,包括亚马逊、Meta 在内的十几家外洋科技公司总计裁人 4 万多人,,,程序员是其中占比最大的一类。。。原因并不重大,,,在所有事情里,,,AI 做得最好的是写代码——在 Meta,,,已经没有人手写代码;;;谷歌 4 月宣布,,,他们 75% 的新增代码由 AI 天生。。。
中国互联网公司也在快速跟进。。。去年下半年,,,大都至公司的 AI 代码率还只有 20% 至 30%;;;到今年,,,随着国产大模子 coding 能力的提升,,,不少至公司新爆发的代码里,,, 最高 90% 是 AI 写的。。。这意味着,,,需要的人也越来越少了。。。但没有任何一家中国公司果真宣布因 AI 替换而裁人,,,更多接纳不招新人、不续签条约、营业调解等柔性方式,,,一连汰换。。。
已往一个月,,,我们访谈了十多位主流互联网公司的程序员,,,他们漫衍在阿里、腾讯、字节、美团、B 站、得物,,,也包括那些从大厂出走,,,辗转到外企、国企的人。。。他们中有人做后端,,,有人认真数据架构,,,也有人做算法;;;有人刚事情几年,,,有人已经是团队里的手艺主干。。。
公司、岗位、资历差别,,,但他们讲述了不少相似的工具:AI 带来的效率提升没有酿成闲暇,,,原本可能十天的事情,,,老板现在期待一天交付;;;岗位界线正在消融,,,如前规则在并入后端,,,新招岗位直接更名为 “全栈”;;;险些所有人都想进一步跟 AI 挂钩,,,先用 AI 替换别人,,,被默认是自己留下来的最好理由。。。
但留下来的真正条件只有一个:有人先一步脱离。。。
630,,,配合的 Last Day
2026 年的春节,,,张锐过得有点郁闷。。。他在一家互联网公司做手艺治理,,,手下有小一百人。。。年前,,,他被老板通知裁人,,,他的部分也被分配了近 25% 的名额,,,让他在假期盘一盘人。。。
他的第一反映是惊讶。。。公司其时各营业都尚有利润,,,看不出一定要这么做的理由;;;若是是由于 AI,,,调解也很纰漏——AI Coding 确实已经变强,,,团队里也有人自觉使用,,,但其时公司内部,,,新的工具链、协作方式、组织形态都还没有最先着手建设,,,流程并没有跑通。。。
已往几年,,,互联网公司重复讲降本增效,,,张锐也履历过职员调解,,,但这一次通知来得突然,,,比例也高,,,激进的部分甚至靠近一半。。。他带着抗拒但又不得不做的心情逐个权衡下属的运气:谁绩效更好,,,谁更有潜力,,,谁已经最先把 AI 放进自己的事情流,,,谁对新的手艺转变卦敏感……
下手的那一天在年后开工前几周,,,场景和大部分公司类似:他和同伴的 HR 在一间小聚会室里坐着,,,一个人进来,,,谈方案、谈交接、谈赔偿,,,再让下一个人进来。。。
有人不明确,,,有人情绪失控,,,他只能体现无奈。。。这个决议自上而下,,,不是一次充分相同后的共识。。。公司没有宣布任何诠释性邮件,,,新闻沿着治理链条一层层往下传,,,到他这里,,,只是一个必需执行的使命。。。那或许是张锐职业生涯里最漫长的两天。。。他重复着谈话、算赔偿和做心理疏导,,,人险些麻木。。。但有些时刻他照旧难受,,,好比有人是家中独子,,,怙恃生。。。,,重复央求,,,很需要这份事情。。。
提及这些时,,,事情已经已往了两个多月,,,但那种攻击给他带来的影响似乎还没有消逝。。。对上,,,他依然以为 “过于激进”,,,为公司这种 “没有相同余地” 的处理步伐感应失望。。。对下,,,他也只能重复说 “没有步伐”。。。但几个月后他发明,,,所有人都在做统一件事,,,只是早晚的区别。。。
6 月,,,裁人已经不再是新闻。。。在 Shopee,,,一位女工程师绩效年年第一,,,6 月 8 号突然收到了 HR 的小窗通知;;;在飞猪,,,一位 10 年的资深前端,,,6 月 11 日也拿到了 “去职大礼包”,,,在他所在的手艺团队工区,,,一半工位都空了;;;在美团,,,一位应届结业就加入、事情了 4 年的后端工程师,,,也在 6 月 17 日被主管喊进了聚会室,,,他所在的部分 30% 的人收到了裁人通知。。。630(6 月 30 日)成了许多人配合的 Last Day。。。
赵舒是上海一家互联网至公司的前端工程师,,,端午前的一个晚上被通知裁人。。。她以为自己绩效不差,,,也不是最贵的人,,,第一反映是恼怒。。。
裁她的理由,,,最直接的是 AI 攻击。。。她认真的是商家端营业,,,后端提需求,,,她来做页面。。。现在有了 AI,,,后端自己就能写前端代码。。。事实上,,,已往两三个月,,,她接到的需求已经越来越少,,,最后一个月完全没活儿干了。。。
赵舒去年刚休完产假回来,,,平衡孩子和事情一度让她很痛苦。。。迩来,,,由于 AI 可能取代事情的焦虑,,,她原本下定刻意、调解心态,,,想比及了新营业里,,,自己照旧 “卷起来”,,,但没想到那么快,,,卷的时机都没有了。。。
赵舒怪自己不敷敏感、不敷快。。。但在另一些还没被裁的人那里,,,敏感并不可带来清静感,,,它只是让恐惧来得更早。。。被裁的人至少获得了一个确定的效果,,,更多人正在一连遭受着煎熬。。。
AI 提高两倍效率,,,活儿会酿成三倍
李浩在等。。。他是美团的老员工,,,十几年的后端工程师,,,他推测,,,自己可能待到 7 月尾,,,那时他条约到期,,,应该不会续签。。。
他对裁人有预期。。。从 3 月最先,,,李浩就能感受到一种从上往下的紧迫感。。。他转述了美团公司内撒播的一个故事,,,王兴见完一个 AI 大佬后,,,在治理层会上说,,,水已经涨上来了,,,“不管是在内里扑腾照旧怎么样,,,都要赶忙学会游泳。。。”
之前有人会对 AI 天生代码有些嫌疑,,,但这种自上而下的强推之后,,,许多人两个星期之内就跑起来了,,,AI 代码率从 10% 升到 70% - 80%。。。其时他就判断,,,裁人是一定会到来的事,,,不是半年就是一年。。。
首创人的话也很快酿成压力,,,传到更详细的事情里。。。公司要求各个团队从上到下探索 AI:哪些事情流程可以被标准化,,,哪些环节可以沉淀成 skill,,,哪些产品和运营场景可以做出 AI 工具。。。每个团队都被要求想步伐把 AI 和营业连系起来,,,拿出新的 idea,,,哪怕只是一个还跑欠亨的 demo,,,也要先证实想过、投入过、实验过。。。
李浩以为痛苦的地方也在这里。。。让他最焦虑的不是 AI 自己,,,而是这种压力的传导方式。。。他以为,,,若是公司已经看清晰了偏向,,,要推就推,,,该调解就调解。。。但现在许多人像是被一个不敷清晰的目的推着走,,,天天都要挖空心头脑 “怎么和 AI 连系”。。。
他担心自己慢了,,,也担心团队慢了。。。别的团队做到了什么水平,,,别的 Leader 对 AI 的明确有多深,,,这些都会酿成横向较量的压力。。。有一段时间,,,他晚上回抵家,,,会坐在床头一直熬到天亮。。。他畏惧睡着,,,也畏惧醒来,,,由于一觉后,,,又是新的一天,,,又要继续面临这些工具。。。压力之下,,,李浩影象力都最先变差,,,听过的话马上就忘,,,整个人像被困住了。。。
在字节一些部分,,,这种整体性的焦虑也一度伸张。。。
江同 2023 年校招进入字节之后,,,对所在小团队的感受一直不错。。。虽然忙,,,但同事、mentor 和向导关系都好,,,各人像朋侪一样交流。。。
3 月前后,,,团队内部最先麋集地提倡 AI。。。向导在推,,,向导的向导也在推。。。天天都有新的文章、新的文档、新的工具先容、新的使用要领被推到眼前。。。有人剖析新的编程工具,,,有人写种种原理和实践。。。需求还要做,,,文档也要看。。。这个还没看完,,,下一个又来了。。。
AI 改变的是整个团队的空气。。。他形容那段时间各人都 “疯魔了”。。。每个人突然都在学,,,都在追,,,都怕自己落伍。。。而事实上,,,没有营业、没有人会由于某一项工具真的马上改变现状,,,但当公司自上而下体现出焦虑时,,,每个人都无法幸免。。。
没过多久,,,江同所在的这个他自称 “相对边沿” 的团队也最先明确审核 AI 代码率,,,以及每个人、每个小组对 AI 的使用情形。。。这些都被写进上级的 OKR 里,,,甚至有专门的网站同步转动统计。。。在阿里淘天集团,,,也有一位高层推动了统一看板,,,每个人的 AI 使用数据对所有人可见。。。
为了填补履历缺乏带来的判断力缺乏,,,也为了跑在前面,,,江同最先将 AI 节约的事情时间用来学 AI 写的代码。。。天天 9 点下班后的 1 - 2 个小时,,,是他的学习时间。。。他会逐行看 AI 写的代码,,,相识 AI 的写作气概和代码逻辑,,,“就看它究竟是怎么写的,,,写出来是什么样。。。只有这样,,,我才华更好地与它相同。。。” 不懂的领域,,,好比前端,,,现在他也得写,,,就继续问 AI,,,补上这块知识的空缺。。。
像江统一样,,,许多用上 AI 的人反而更累了。。。周铭在得物做算法,,,他的代码已经有八九成交给 AI 来写,,,但老板的预期变了,,,原来十天做的事情,,,现在会被以为三天就应该搞定,,,“公司的目的是提效嘛,,,并不是让你们轻松的,,,以是它只会让你活越来越多。。。”
更大的转变是事情模式。。。已往一个一线开发在统一时间里,,,通常只做一件事;;;现在 AI 可以同时跑多个使命,,,人就要酿成多个使命的羁系者。。。一个需求交给 AI 跑,,,另一个需求也交给 AI 跑,,,人要隔一段时间去看效果、做判断、纠偏、验收。。。问题是,,,人的精神没有一律放大,,,AI 可以写更多代码、天生更多方案,,,但最后判断这些工具能不可用、有没有风险、是否切合营业现实的仍然是人。。。执行提效了,,,但决媾和责任在程序员这端没有消逝——各人变得更累了。。。周铭形容,,,现在他更像自动驾驶里的清静员,,,虽然车可以自己跑,,,但人仍然要对最终效果认真。。。
上下游相助也变得更不顺畅。。。周铭的一部分上游相助者会直接把 AI 天生的文档或代码丢过来,,,但自己并没有认真校验。。。AI 天生的工具看起来像完成了,,,但内里可能有性能问题、逻辑问题,,,或者基础不切合营业需求。。。外貌上看,,,对方完成了交付,,,现实上审查和返工的时间本钱转到了认真的下游身上。。。
裁人后,,,对张锐来说,,,更难的是用仅剩的人支持所有的事情。。??撤切胍南钅俊⒅匦路峙湟延邢钅吭鹑稳。。。这个历程中,,,AI 最先被极致地使用起来。。。“它是一个倒逼的逻辑”,,,他厥后总结说。。。
履历过一次风浪,,,他意识到,,,不管是在哪家公司,,,趋势已经不以个人意志转移了。。。而既然浪已经来了,,,能做的就是只管游在前面。。。
做一个加速镌汰自己的工具
一个周末下昼,,,我在阿里西溪园区见到了何川。。。周末的工区依然有不少人在事情,,,何川说,,,都是 “AI 焦虑带来的忙”。。。已往 3 年,,,阿里一直在喊 “ all in AI ”,,,但前年是营业团队零星一两个人在探索;;;去年最先立项;;;到今年,,,“所有人都要为 AI 打工”。。。
每个人都想让自己和 AI 挂中计。。。做一个 AI 项目,,,跑出一个自动化工具,,,给营业提一部分效率,,,都可能酿成新的清静感。。。由于各人隐约知道,,,若是后面真的裁人,,,做 AI、懂 AI、能拿出 AI 效果的人,,,可能更容易留下来。。。何川也同样焦虑而忙碌。。。
在阿里,,,他所在的营业团队将日常的营业和与 AI 相关的营业称为 “旧城” 与 “新城”。。。幸运的是,,,他正幸亏 “新城”,,,做着和 AI 相关的营业,,,这预示着接下来的半年、一年里,,,若是他真有些效果,,,可能会拿到更好的绩效。。。
但这是一个吊诡的事情。。。他做的是一个内部 Coding Agent,,,一个把营业从需求到上线自动化的工具。。。若是他真做成了,,,会加速自己被镌汰的速率。。。不过,,,现在还不是思量这些的时间,,,更让他焦虑的是,,,这个类似的工具,,,差别的营业团队里的手艺都在做,,,甚至差别职级的人也同时在 “卷”。。。
P7 想做一个点的自动化,,,P8 想上升到一个面的营业,,,P9 则在计齐整个更大的自动化平台。。。何川这样一个低职级的员工,,,刚想出一个小工具,,,更高层级的人可能已经笼罩了。。。他以为自己像在履历一场内部 “大逃杀”。。。
他有时以为没希望,,,但也无法躺平,,,由于老板比他更焦虑。。。为了保住土地,,,老板要稳住做老营业的员工,,,会暂时把好绩效分给 “旧城” 的同事;;;同时要证实团队在 AI 时代仍有价值,,,得一直推着他们往前,,,找到 AI 新产品的奇异优势。。。
何川吐槽说,,,“每个人都希望在 AI 时代有自己的一席之地,,,可是很可能效果就是没有你的一席之地,,,但你非要占,,,只能是硬占。。。而你硬占的这个地方,,,可能压根就不保存。。。” 他有时以为,,,只有那么一小拨人真的站在准确的蹊径上,,,大大都人只是牺牲品,,,在这个历程中陪跑。。。
他也明确老板。。。向上汇报时,,,总得摘亮点、讲奇异性。。。但许多时间,,,他以为自己无能为力。。。在他看来,,,这些自动化产品并没有太多手艺壁垒。。。一个营业团队的手艺员工能想到的,,,通用 coding 工具也能做到;;;那些工具没有做的,,,许多时间自己就是不对理的需求。。。
事情快十年,,,何川经常以为自己仍没有顺应职场的规则:听从和执行。。。早先,,,老板希望他探索出 “行业领先” 的工具,,,他以为做不到、不现实,,,就会争论;;;久了发明对方并不想听,,,事情又做不可,,,只能拖着。。。老板的情绪也变得不稳固,,,有时骂人,,,有时又借着吐槽袒露自己的焦虑,,,希望获得他们明确。。。
何川自己也随处矛盾,,,进退两难。。。他干的并不惬意,,,但脱离大厂,,,又担心别的地方接不。。。,,舍不得这里的稳固和高薪;;;他也以为,,,或许率这样卷不出什么效果,,,但在效果出来之前,,,他照旧不舍得那 50% 概率的好绩效,,,或者被裁时,,,多年岁情履历攒下的丰盛 “礼包”。。。
更让他绝望的是,,,他已经看到了终局。。。“太确定了,,,它一定会取代绝大大都程序员,,,只不过现在确实受限于模子能力,,,还不可厘革那么彻底。。。” 何川以为,,,清静的时间最多只剩下一两年。。。
“下坡的时间要开心”
朱江对未来坚持着一种难堪的清静。。。以前他看《人月神话》——手艺中讲项目治理的书时记得,,,一个项目,,,人越多,,,效率越低。。。
他以为,,,未来可能只需要已往五分之一的工程师,,,80% 的人都会被镌汰。。。更大的共识是 Token 未来会越来越自制,,,而模子会越来越强,,,公司可以花更少的钱获得更好的效果,,,“但这个就跟员工是相反的。。。你员工来公司许多年,,,那是要涨人为的。。。”
他现在在外企,,,失去事情的风险还不大,,,但他相信这也是早晚的事,,,“我以为早点、晚点着实都行。。。” 进入这个行业 11 年,,,朱江以为自己这一批人虽然没有吃到最多的时代盈利,,,但也该知足了。。。
他高中竞赛时,,,选盘算机专业是误打误撞,,,那时被热议的是土木匠程,,,盘算机一度被视作泡沫要破灭的行业,,,谁知移动互联网到来后,,,又续命了这些年。。。跟其他同砚相比,,,他多挣了许多年钱,,,处境也好得太多。。。他以为,,,人走运一次就差未几,,,其时不小心被时代夸奖,,,现在遇到问题,,,最好的心态也是 “接受”,,,“我们可能跟工业革命后的纺织女工是一样的。。。”
朱江说,,,程序员这个群体一直在学习,,,习惯学习工具,,,习惯手艺迭代,,,也习惯把新的生产方式先用到自己身上。。。某种意义上,,,是程序员亲手做出改变自己行业的工具。。。他相信,,,旧的岗位消逝,,,新的人会围绕新的工具、新的组织方式、新的工业时机重新群集。。。
高虹在 Shopee 做的也是前端,,,去年 4、5 月,,,她的老板就已经意识到风险,,,最先推动各人做 AI agent 项目。。。一年多的时间,,,从立项到落地,,,从用户侧采数据,,,到建设 benchmark 和历程指标,,,她都加入过。。。也因此,,,在绩效一连不错的时间得知被裁,,,她第一反映是震惊,,,随后也很快就转换了心态。。。
她的一位老板对她说,,,现在想以前端里 “卷” 出来很难,,,即便没有 AI,,,行业上升通道也已经变窄。。。但有了 AI,,,反而泛起一个新时机点,,,各人都在统一条新路上出发,,,只要比旁边的人多懂一点点,,,在就业市场上就可能有优势。。。几年前,,,找前端岗位时,,,她面试字节,,,经常感应手艺上照旧能被 “问住”。。。而这次,,,当她以 agent 工程师为目的时,,,发明面试官经;;;姑挥兴。。。
最近她也跟一些创业公司交流,,,他们在做游戏、金融或其他笔直行业的 agent,,,对方会把详细营业场景拿出来和她讨论:怎样设计流程,,,怎样判断效果,,,那里可能蜕化。。。那些面试更像一场配合推演,,,她纷歧定每次都答得完善,,,有时也以为自己没有处理好,,,但对方却非??砣荩,,由于这个领域原来也没有标准谜底,,,许多方案都还值得试。。。
她在这个历程中重新找到了兴奋感——前端做久了,,,知识界线已经熟悉,,,甚至有些倦。。;;;而 AI 和 agent 领域尚有许多值得探索的工具,,,这甚至让她重新意识到自己敌手艺的热爱,,,也让被裁之后的日子没有完全坠入一种简单的失败感,,,“许多时间,,,时机和看起来气馁的事情就是并存的。。。”
被裁之后,,,赵舒没有真的休息。。。最后几天,,,她照旧经常在公司待到晚上八点半,,,准备简历,,,学新工具,,,等面试。。。现在找事情,,,纯前端时机险些消逝了,,,市场上更多是 “全栈工程师”、“AI 应用工程师”“,,,她最先学 Python——一种后端语言,,,补齐成为一个全栈工程师的空缺。。。
焦虑是必定的,,,最近几天,,,她一度睡不着,,,忍着不看手机,,,才终于在快天亮时眯了一会儿。。。
面试给了她一点信心。。。她发明,,,面试官问的险些全是 AI,,,由于在至公司,,,她照旧有不少履历走在前面。。。虽然还没有拿到 offer,,,但她以为,,,自己有 70 分的掌握。。。丈夫也慰藉她,,,“上坡的时间要起劲,,,下坡的时间要开心。。。” 赵舒今年 32 岁,,,她以为自己还在上坡期,,,还不可停。。。
文中受访者均为假名
题图泉源:《鱿鱼游戏》
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@王智尧:楼市拐点真来了吗
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