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优衣库一边关店，，，，，一边赚钱，，，，，赢球体育官网

作者| 谢芸子

编辑|张帆

封面泉源|视觉中国

优衣库在悄悄赚钱。
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克日，，，，，优衣库母公司迅销集团上调了对2026财年的盈利指引，，，，，预计整年销售额增添17%至3.97万亿日元，，，，，约合214亿欧元。
。。。。比照来看，，，，，H&M集团2026财年预期营收在199亿至208亿欧元。
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这意味着，，，，，迅销将取代H&M，，，，，成为全球第二的“自有服装品牌零售商”，，，，，仅次于Zara的母公司Inditex。
。。。。支持迅销这一高目的的，，，，，是刚刚宣布的超预期财报。
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阻止5月31日的2026财年前三季度，，，，，迅销集团三项焦点指标均立异高——累计营收3.07万亿日元，，，，，同比增添17.1%；；；；；营业利润5927亿日元，，，，，同比增添33.6%；；；；；归母净利润抵达4260亿日元，，，，，同比增添25.6%。
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最引人注目的转变爆发在中国市场。
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前三季度，，，，，迅销大中华区销售额为5608.39亿日元，，，，，同比增添9.86%，，，，，营业利润也获得两位数增添。
。。。。其中中国大陆市场恢复正增添，，，，，同店销售额有所提升。
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图片截自财报

图片截自财报

这与一年前形成了鲜明比照。
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2025财年，，，，，优衣库大中华区收入降至6502亿日元，，，，，同比下滑4%；；；；；营业利润大幅镌汰12.5%至899亿日元，，，，，成为全球市场唯一业绩负增添的区域；；；；；大中华区占集团销售总额的比例，，，，，也首次低于20%。
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不到一年时间，，，，，优衣库在中国市场的业绩就实现了触底反弹，，，，，这似乎与消耗者的直观感受不符。
。。。。剖析逆势生长的原因，，，，，则更多来自“拆旧建新”。
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优衣库对外洋市场寄予厚望。
。。。。2000年6月，，，，，优衣库最先准备外洋生长。
。。。。彼时柳井正以为，，，，，低利率和?股市的恒久低迷，，，，，抑制了日本整体消耗市场的生长。
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2002年，，，，，优衣库将中国首店开在上海。
。。。。时至2014年，，，，，其门店数凌驾100家，，，，，多集中在一线都会。
。。。。随即，，，，，优衣库通过更无邪的店型“一直下沉”。
。。。。2021年，，，，，包括中国香港、中国台湾在内的大中华市。
。。。。，，门店总数凌驾日本，，，，，成为迅销集团的主要增添引擎。
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柳井正曾果真称，，，，，中国市场至少可以容纳3000家优衣库门店。
。。。。高速扩张时期，，，，，优衣库每年在中国大陆地区净增80-100家门店。
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2023年8月，，，，，优衣库在中国大陆的门店数抵达926家的岑岭。
。。。。但也正是以后时起，，，，，迅销集团对中国市场的战略爆发改变。
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面临消耗分级和产能过剩，，，，，优衣库作废了麋集开店的战略，，，，，陆续关闭亏损门店，，，，，同时开出更多大店。
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阻止2026年5月末，，，，，优衣库在中国大陆共有875家门店，，，，，同比去年镌汰42家。
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三年时间内，，，，，优衣库每年险些净镌汰50家门店，，，，，且进入下半年以来，，，，，关店仍在一连。
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近期，，，，，优衣库先后被曝出，，，，，关闭了北京、济南、上海等多地的门店。
。。。。其中，，，，，济南的“恒隆广场”店是运营了十余年的都会首店。
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为了填补关店带来的市场空缺，，，，，电商成为优衣库触及消耗者的主要实力。
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界面新闻曾报道，，，，，优衣库的目的是将电商的销售额占比，，，，，从约25%提升至30%。
。。。。除日本海内的少少数加盟店外，，，，，优衣库皆为直营模式，，，，，注重线上、线下库存的一体。
。。。。其线上订单的商品，，，，，可直接从距离较近的门店发出。
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“一增一降”之间，，，，，店效获得提升。
。。。。据迅销集团CFO冈崎健透露，，，，，通过替换门店选址，，，，，中国市场的部分门店销售额可提升约1.5倍。
。。。。另在人们的感知中，，，，，优衣库产品的折扣率在镌汰，，，，，这一切都增厚了财务体现。
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2022财年起单独披露西欧销售数据；；；；；36氪凭证果真资料制图

而当优衣库在大中华区泛起增速放缓，，，，，西欧市场终于缓过了劲儿，，，，，最先了高增速。
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2026财年前三季度，，，，，优衣库在北美及欧洲市。
。。。。，，划分实现了33.5%及40.1%的增添。
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现实上，，，，，在此前十余年的光景中，，，，，优衣库都在为战略过失买单——其一度将门店开在消耗者对品牌感知度不高的近郊；；；；；产品设计上，，，，，更是将亚洲的版型直接复刻到了西欧，，，，，尺码不对身的诉苦一直。
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转折爆发在近两年。
。。。。疫情后，，，，，优衣库将更多旗舰店开在芝加哥、纽约、阿姆斯特丹、巴黎等焦点都会的黄金商圈。
。。。。全球消耗者最先注重服装的适用与恬静性，，，，，优衣库LifeWear“恬静人生”的理念，，，，，恰恰与这一趋势重合。
。。。。其主打基础款的商业模式，，，，，也顺应了西欧日益严酷的环保与可一连理念。
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摩根大通高级剖析师村田大郎指出，，，，，放眼全球，，，，，险些找不到与优衣库定位完全相同的大型竞争敌手。
。。。。优衣库现在在西欧服装市场的份额还不到1%，，，，，增添空间重大。
。。。。柳井正自己曾叹息，，，，，优衣库的品牌价值观终于在西欧地区获得“深入明确”。
。。。。迅销集团也为北美和欧洲划分设定了“五年内告竣1万亿日元“的营收目的。
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但一个主要的外部因素容易被忽视——日元的贬值放大了财务收益。
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现在，，，，，日元兑美元已靠近40年来的最低水平。
。。。。这对以优衣库为代表的出口企业是绝对的双刃剑。
。。。。好的方面是，，，，，外洋销售额兑换成日元会爆发溢价，，，，，从而推高了集团的整体利润。
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另一面则是，，，，，由于优衣库的质料及代工来自天下各地，，，，，日元疲软会一连提升采购本钱，，，，，公司只能通过远期合约、被动提价等方式对冲风险。
。。。。问题在于，，，，，优衣库能够被选择的焦点原因之一，，，，，恰恰是性价比。
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将视角重新拉回中国市。
。。。。，，与2019年KAWS、芝麻街联名引发的疯狂相比，，，，，这一来自日本的衣饰品牌，，，，，对人们的吸引力大打折扣。
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原因是多重的。
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近年来，，，，，优衣库正被茁壮生长的本土品牌围攻。
。。。。其中，，，，，UR是势头最猛的挑战者。
。。。。它依附更贴合亚洲人身段的版型、更快的产品迭代，，，，，实现了差别化竞争。
。。。。与此同时，，，，，陪同着中国服装供应链的成熟，，，，，大宗平替白牌崛起。
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反观优衣库，，，，，则给人一种“价涨质跌”的感受。
。。。。以UT（Uniqlo T-shirt）为例，，，，，包括JUMP在内的联名款被部分网友诟病——直接把IP图库的形象复制到胸前，，，，，险些看不出设计的巧思。
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当“性价比”不再是专属标签，，，，，设计立异的搪塞进一步削弱了品牌力。
。。。。本季度财报会，，，，，潘宁明确体现，，，，，优衣库在中国的本土化仍有很大的前进空间。
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图片截自官方旗舰店

险些在集团宣布三季度报的同期，，，，，一则更具象征意义的人事情换正在爆发。
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据行业媒体PUCK披露，，，，，优衣库U系列的焦点设计师Christophe Lemaire妄想于2026秋冬系列退却出。
。。。。Lemaire曾是爱马仕的艺术总监，，，，，U系列因此有“平价爱马仕”之称，，，，，一度是优衣库的销量继续。
。。。。也因要害设计师的撤离，，，，，这一系列或被完全取缔。
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2023年，，，，，优衣库与前任纪梵希创意总监推出C系列。
。。。。与U系列相比，，，，，C系列偏日常通勤与实穿，，，，，适合务实型的消耗者。
。。。。与其说是两个系列的交替，，，，，不如说是消耗周期的迭代。
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当人们的钱包变得更紧，，，，，质量过得去、设计不花哨、价钱适中的基础款，，，，，反而成为难堪的稳妥。
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别的值得提及的是，，，，，优衣库正试图切入一个体量更大的“新赛道”。
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2025年春季，，，，，优衣库重点推出“都会户外”的看法；；；；；同年10月，，，，，品牌又签约瑞典乒乓球运发动莫雷加德，，，，，主推“生涯运动”产品。
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可以肯定的是，，，，，当下的优衣库正在遭遇结构性的改变。
。。。。旧地图在一直失效，，，，，新大陆却还未完全勾勒。
。。。。成为“天下第二”后，，，，，优衣库的压力只会更极重，，，，，所面临的增添逆境将更多元、更清晰。
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