冯叔，，，前段时间我看到新闻说，，，柬埔寨安徽总商会会长刘忍落网了，，，被押解回国。。。。 。这时间我才知道，，，原来他跟柬埔寨太子集团陈志是一伙的，，，太恐怖了，，，2024年我就看到网上说他洗钱、搞电诈，，，他还义正辞严地发声明，，，说「自己允许将一如既往诚信待人、善心善行、忠心报国绝不从事违法犯罪行为，，，绝不破损中国商企、商会形象」。。。。 。
我记得，，，以前他上过安徽卫视的节目，，，讲他小时间家里穷，，，一心想往外找出路的故事，，，央视有部纪录片叫《澜湄新华侨》，，，内里还纪录了他资助柬埔寨学生去安徽大学留学。。。。 。他落网后，，，我又看了一些新闻报道，，，内里把他冷血、狡诈、无情的一面形貌得清清晰楚，，，他对中国同胞就像看待没有生命的货物。。。。 。
冯叔，，，一个人怎么能同时对外对内饰演着完全相反的角色？？？？这样的人，，，真的一点人性也没有吗？？？？
你的疑心，，，我也有过。。。。 。
我从小就好奇，，，大人讲的天下是不是真的？？？？以是我去学校，，，要读万卷书，，，要行万里路，，，还想与名人谈，，，真真切切看清这个天下。。。。 。厥后果真上了许多学，，，从小学、中学、大学、硕士直到博士； ；；；履历了许多事情岗位，，，当过先生、做过公务员，，，又做了生意； ；；；熟悉了许多人，，，伟大的、卑微的、牛逼的、有学问的； ；；；去了许多国家，，，远的、近的、大的、小的。。。。 。
可是关于人生，，，我反倒越发疑心起来，，，发明许多事情都被遮蔽了。。。。 。天下原本很简朴，，，却被一系列的理论、圣贤、说教，，，被一些大人、一些了不起的人涂抹花了。。。。 。
当我沦落到社会的犄角旮旯的时间，，，突然发明这个天下着实很是简朴。。。。 。现实经由了这么多层的包裹，，，犹如一个人穿上了各式各样的衣服，，，把缺陷和羞处一切遮蔽起来，，，用虚伪的胸和屁股来诱骗众人。。。。 。
我发明，，，人着实不分高下，，，都有天使和妖怪的一面，，，都可能在某一个瞬间变得高尚，，，而在另一个瞬间变得卑微或猥琐。。。。 。
像你说的陈志、刘忍这样看待同胞丧心病狂的犯罪分子，，，他们的妖怪一面比通俗人更极端，，，更恐怖，，，并且由于巨额不义之财和权力的加持，，，变得破损力重大。。。。 。但他们似乎又有一种癖好，，，要对外展示自己慈善的一面，，，尤其是刘忍，，，频仍果真接受采访，，，标榜自己的善良，，，甚至到了有点自恋的水平。。。。 。
前段时间，，，我翻了一本书，，，叫《有毒的人》，，，这本书的封面是一只被切开的苹果，，，连系书名，，，让我想起广为撒播的童话故事里，，，白雪公主她后妈给她吃的毒苹果。。。。 。
这本书是一个加拿大学者写的，，，挺有意思，，，内里有些看法和我的表述差别，，，内核却相通，，，尚有一些看法给了我新启发，，，也可以用来诠释你对陈志、刘忍这样的人的疑心。。。。 。
书里提出了一个词，，，暗黑人格，，，就是有精神病态的人所具备的特质，，，好比冷漠、操控、施虐、激动、反社会等。。。。 。
这个学者以为，，，暗黑人格不是某些人特有的，，，而是人性中固有的一部分，，，从人类降生起就保存，，，遍布于种种文化中。。。。 。我们每个人都处在精神病态的一连光谱上，，，大大都人的暗黑人格水平很低，，，缺乏以危险别人，，，只有少少数人是「极端漆黑」。。。。 。
暗黑人格里有几种特殊值得注重，，，一种叫马基雅维利主义，，，另一种是自恋，，，尚有一种是施虐癖。。。。 。恰恰，，，在刘忍身上都能看到。。。。 。
凭证这本书的说法，，，马基雅维利主义，，，指的是喜欢操控和使用他人，，，把人看成实现目的的工具，，，通过不良手段，，，控制和支配他人。。。。 。而高自恋者可能缺乏同理心，，，恒久陶醉在对自我能力的强调中，，，有施虐癖的人就会对别人冷漠无视。。。。 。
类似刘忍这样，，，私底下做着违法犯罪的事，，，但明面上却投入地饰演着善良热心、草根逆袭的商会认真人，，，除了用这些身份掩饰罪行之外，，，很可能和这本书里说的暗黑人格一样，，，他的这些特质，，，由于恒久浸泡在缺乏品德和法制约束的情形中，，，被推到了极致。。。。 。
这样的人，，，不可再用我们凡人的人性来评价，，，由于暗黑人格的影响足够强盛，，，完全主宰了他。。。。 。
借用这本书的看法，，，我以为，，，有毒的人，，，往往在有毒的权力土壤里最恐怖。。。。 。
现实生涯中，，，我们真正遇上这样极端漆黑的人的概率并不大，，，更多情形，，，可能就是有人事情中给你使绊子，，，背后捅你一刀，，，或者起义你。。。。 。这样的人，，，社会危害性没有犯罪分子那么强，，，但对个人生涯的影响也不小，，，更值得我们小心。。。。 。
您说得对，，，这样的人我只在新闻里见过，，，但身边却时时时冒出几个很膈应的人，，，尤其是事情中，，，我和朋侪都吐槽，，，怎么有的向导这么奇葩，，，他们最善于干的事就是给别人找事，，，最愿意干的事就是贬低别人，，，偏偏他们还摆出一副权威的样子，，，让人不敢反抗。。。。 。更令我生气的是，，，相助方对这样的向导竟然评价很好，，，以为他很靠谱，，，做事很有主见。。。。 。
冯叔，，，为什么相助方对这样的向导会有很好的评价？？？？遇上这样有毒的向导，，，我该怎么办？？？？
适才提到了权力土壤，，，着实就是我们日常所活动的组织、情形。。。。 。
我一直以为，，，一个康健的组织，，，必需解决好权力的约束与传承问题。。。。 。不知道你所在的是国企、民企照旧什么组织，，，但你遇上这样的向导，，，还不止一个，，，却没有一个反馈的渠道，，，说明这个组织的权力约束做得不到位。。。。 。
举个例子，，，阿拉善SEE是我一直在服务的公益机构，，，由80位企业家配合提倡，，，最最先，，，我们想从防治阿拉善沙尘暴最先，，，； ；；；ぶ泄纳樾巍。。。 。
在阿拉善建设之初，，，我们就一直在想方想法做一件事，，，把首创会长刘晓光的权力「关进笼子里」。。。。 。这是我们对民主治理的实验，，，虽然历程闹了点别扭，，，但还挺乐成。。。。 。为此，，，我们搞了海选理事，，，限制会长任期，，，不可当「回锅肉」，，，制订了章程，，，还专门搞了一个章程委员会。。。。 。
厥后，，，刘晓光似乎已经习惯了被否认，，，在他既不当会长，，，也没有权力来改动章程的情形下，，，仍然亲力亲为每一次主要的活动，，，并且坚持亲临阿拉善第一线，，，在现场顶着烈日、迎着风沙，，，加入种梭梭、收小米。。。。 。
各人终于发明，，，当我们把刘晓光「关进笼子里」以后，，，效果着实也没有那么恐怖，，，各人的心情都很平和，，，照旧和以前一样在统一个规则下为公益的事业费心、争辩、实践。。。。 。
刘晓光呢，，，当他被「关在笼子里」后，，，再转头看「笼子」以外的人，，，居然照旧和他一条心，，，至心地支持他、赞赏他、拥戴他，，，他也释然了。。。。 。我跟他说，，，晓光，，，你牛逼了一辈子，，，你干十个首创不如干一个阿拉善。。。。 。
这是一种向导，，，在一个康健的组织里，，，甘于接受权力的约束，，，组织生长得很好，，，最后他自己也获得了里里外外的恋慕和赞赏。。。。 。这样的向导，，，相助方喜欢、同事也喜欢。。。。 。在这种组织、情形里，，，向导纵然有毒，，，影响也有限。。。。 。
但在国企和民企里，，，我们经常遇见的是另外的向导。。。。 。
在国企，，，向导的权力泉源是上级的授权，，，向导做得越久，，，他越切合那套标准语言系统的要求，，，个人的特质会削弱，，，逐步也就祛魅了。。。。 。而在民企，，，首创人从无到有、从小到大，，，把企业生长起来，，，他往往在内部被首脑化，，，公司组织也被人格化，，，企业生长得越久，，，这种人格化越显着，，，外界对首创人、对企业，，，甚至对企业员工的赋魅也就越深。。。。 。
而在这些组织内部，，，还保存大巨细小的向导，，，他们与上司、下属之间又形成另一种权力关系，，，这种关系就深受个人性格特质的影响。。。。 。
我以前听过一个故事，，，讲的是局长的红裤衩。。。。 。
有一个局长，，，早上慌忙之中，，，裤子拉链没拉上。。。。 。正好这年是他的本命年，，，红裤衩就露出来了。。。。 。整整一天，，，女秘书看到了，，，由于欠盛意思，，，以是没说； ；；；办公室主任看到了，，，由于正在审核中层干部，，，没说； ；；；副局长等着局长任期到期，，，自动提名他，，，没说； ；；；纪委书记想说，，，但被体现说这属于生涯问题，，，不属于纪律问题，，，也没说。。。。 。最后，，，局长的司机欲言又止地指了一下。。。。 。过了一个星期，，，这个司机就被炒掉了。。。。 。
局长心里清晰，，，虽然没有人提起，，，但单位所有人都应该是知道这件事情的，，，他很是不兴奋，，，又不得不面临这件事情。。。。 。
一最先听到这个故事，，，我想到的是态度。。。。 。
当你习惯你所在的情形、你周围所有人都顺着你、容纳你的时间，，，他们不是由于没有看到你的红裤衩，，，也不是为你好，，，而是由于他们有自身的态度，，，让你不兴奋了，，，会损害他们的利益。。。。 。
前段时间翻了那本书，，，《有毒的人》，，，连系对组织的思索，，，我又有了一个新的角度，，，权力的让渡。。。。 。
这本书里有个看法，，，一些我们习以为常的「顺应情形」的做法，，，看似理性、精明、个人利益最大化，，，现实是在让渡权力，，，维护我们并不认同的组织和情形，，，这种维护，，，可能也会成为凯时AG约束。。。。 。
在我看来，，，所有人都这样做这样的效果，，，很可能是让有毒的人在有毒的权力土壤里，，，扎根更深，，，危害更大。。。。 。
不管是生涯，，，照往事情中，，，我们很难阻止和有毒的人打交道，，，你改变不了别人，，，只能改变自己，，，找到自洽的诠释，，，在逆境中坚持心田的平衡，，，再去思量是否要选择新的情形。。。。 。
照旧适才说的，，，选择一个康健的组织很主要，，，只有权力被约束了，，，每个人才华在组织中建设和维持自己的界线。。。。 。
