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1300万血本无归！海鲜集市暖锅陷入“大逃杀”，，，，，娱乐平台大全排行榜

总第4685期

作者 |餐饮老板内参 王盼

顶流“朱富贵”开放外卖

背后有什么深意？？？？？？

最近，，，，，福州着名的海鲜暖锅“朱富贵”，，，，，开启了外卖营业，，，，，产品涵盖刺身系列、鲜活海鲜等品类，，，，，定价148元-198元。。
。。现在，，，，，这一外卖营业只有福州的一家店在运营，，，，，名字叫“朱富贵甄选外卖店”。。
。。

这一新闻在餐饮圈里掀起了不小的水花。。
。。有网友称：“店里都忙不过来了，，，，，尚有精神做外卖？？？？？？”

朱富贵有多火呢？？？？？？我们来看一组数据：

单店日均接待超千桌，，，，，岑岭单日营业额突破40万元；；；

反向选址，，，，，大多选择客流疲软的商业体，，，，，依赖门店客流扭转阛阓冷清时势，，，，，被称为低迷阛阓的“苏醒密码”；；；

2026年跨年夜，，，，，凭证相关媒体报道，，，，，朱富贵有的门店在晚上8点就排号2300号；；；2026年春节时代，，，，，部分门店排号更是突破5000号；；；

凭一己之力，，，，，让“到福州吃一顿朱富贵”成为必打卡的流程……

◎2026春节时代，，，，，漳州的朱富贵门店人头攒动

摄图：内参君

关于朱富贵上线暖锅外卖，，，，，业内有差别的看法，，，，，有人以为，，，，，陪同着集市暖锅的爆红，，，，，朱富贵的“大本营”福州海鲜市场，，，，，迎来一轮白热化角逐。。
。。像是本土生鲜巨头“朴朴”也强势入局线下赛道，，，，，自营的“念山海”自选暖锅已进入内部测试阶段；；；高端赛道的“寄海”，，，，，定位细腻宴请，，，，，也妄想把高端海鲜暖锅模式辐射更多商圈；；；尚有小雍、川悦、海天盛宴、海顶记……

不夸张地说，，，，，几十个品牌在福州杀成一片红海。。
。。现在，，，，，朱富贵面临的时势是“前有狼后有虎”，，，，，不得不做出新渠道的探索。。
。；；；蛘，，，，，起劲地看，，，，，品牌是居安思危，，，，，“趁天晴修补衡宇”，，，，，在生意火爆之时探索另一条增添路径。。
。。

也有人并不看好：朱富贵暖锅的客单价在100元左右，，，，，外卖最低也要148元，，，，，或许率与主顾认知不符。。
。。有网友扒出，，，，，向来一座难求的朱富贵，，，，，在2025年底有数放出团购优惠。。
。。以“不缺客流”著称的朱富贵一经很少加入这类活动，，，，，现在也最先团购放价，，，，，背后藏着的，，，，，生怕是隐约约约的“焦虑”。。
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作为海鲜集市暖锅的开创者，，，，，朱富贵甚至已经不但是一个品牌了，，，，，甚至可以说是“征象级产品”。。
。。海鲜集市暖锅靠“自选海鲜+大排档烟火气”崛起，，，，，但这一模式高度依赖高翻台率和现场视觉攻击。。
。。试水外卖，，，，，意味着它正从一个重体验的餐饮品牌，，，，，逐渐迈向“兼顾体验与效率”这条路。。
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这也向天下的海鲜集市们释放了一个信号：依赖“视觉盈利”和“新鲜体验感”的粗放时代已经已往了。。
。。海鲜集市的“躺赚期”竣事了。。
。。新的消耗时代下，，，，，暖锅外卖比拼的绝不但是价钱，，，，，3公里黄金半径不但是配送规模的划定，，，，，更是对品牌效率、品质与体验的平衡选择。。
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我们也大胆推测，，，，，朱富贵做外卖，，，，，是否会引发海鲜暖锅赛道新一轮的“效率竞赛”？？？？？？

海鲜集市暖锅生涯图鉴：

头部吃肉，，，，，腰部喝汤，，，，，尾部买单

2019年，，，，，朱富贵在福州以一家不起眼的街边店试水海鲜集市暖锅，，，，，彼时，，，，，生怕连品牌自己没想到，，，，，未来将界说这个品类。。
。。以后三年，，，，，朱富贵像大部分区域小品牌一样默默打磨供应链，，，，，仅开出零星几家门店，，，，，在疫情中蛰伏。。
。。

直到2023年，，，，，依附“平价鲜活+自助拿取+锅底免费”的极致性价比模子，，，，，叠加外地渔业资源的本钱壁垒，，，，，朱富贵突然“被望见”，，，，，很快跨出区域，，，，，在华东、华南多地结构，，，，，门店数翻倍增添，，，，，由区域黑马跃迁为天下性头部品牌。。
。。

朱富贵火了，，，，，海鲜集市暖锅也火了。。
。。前些年，，，，，人均三四百元的海鲜自助，，，，，曾是各人宴请、聚会撑时势的首选。。
。。现在，，，，，这股高端消耗风潮大幅降温，，，，，在“理性消耗”浪潮的席卷下，，，，，食客们惊喜地发明——原来体面而丰盛地吃一顿品质在线的海鲜，，，，，不需要那么贵。。
。。

这种惊喜感，，，，，是以朱富贵为代表的平价海鲜集市们带来的，，，，，并迅速伸张到天下。。
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朱富贵最“狠”的一刀，，，，，不是砍在海鲜上，，，，，而是砍在消耗者的心智上。。
。。它用“百元消耗鲜活自由”这个武器，，，，，精准切断了海鲜餐饮沿袭多年的“高品质=高价”心理左券。。
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当整个行业的价钱坐标被硬生生拉低了一个量级，，，，，留给厥后者的，，，，，是供应链的绝对深水区，，，，，和价钱战的“一片红海”。。
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当下的海鲜暖锅赛道，，，，，正上演一场冷暖明确的市场博弈。。
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一方面，，，，，高端海鲜纷纷闭店或转型。。
。。内参君曾在《海鲜暖锅，，，，，脱下“贵价”长袍》中提到，，，，，不少曾与“贵价”二字绑定的海鲜暖锅，，，，，最先放下身段悄然降价。。
。。同时，，，，，天下各地的古板海鲜暖锅也最先转型，，，，，好比福州“天花板”品牌海天盛宴，，，，，去年6月直接关闭了谋划多年的福州高端自助餐总店，，，，，新开两家主打海鲜集市的平价小暖锅；；；北京的行运打边炉摇身酿成“行运海鲜食集”，，，，，人均从250元降低至150元左右。。
。。类似的尚有亚马逊自助重开后客单价“腰斩”。。
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高端闭店降价，，，，，平价逆势扩张，，，，，这场海鲜暖锅赛道的“地动”，，，，，实质是洗掉了贵价标签的泡沫，，，，，为海鲜暖锅带来全新的竞争逻辑。。
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胡润研究院宣布的《2026年中国高净值人群品质报告》显示，，，，，2025年，，，，，中国高端消耗市场规模下降5%，，，，，面临2026年，，，，，受访的高净值人士妄想平均物质消耗镌汰10%。。
。。

换句话说，，，，，有钱人，，，，，正在“整体变抠”。。
。。这一消耗转变传导到海鲜餐饮品类，，，，，也有显着的体感。。
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另一方面，，，，，朱富贵的“学徒”正在天下狂飙。。
。。炒火了品类的同时，，，，，也让海鲜集市陷入了竞争深水区。。
。。不但是本土新锐品牌如寄海、川悦强势崛起，，，，，还吸引了海底捞等餐饮巨头结构加码。。
。。天下各地更是掀起了一股“富贵风”，，，，，如梁富贵、超富贵、王富贵、袁富贵等，，，，，部分品牌也开启了连锁化历程。。
。。这股海鲜自选暖锅的热潮从沿海涌向内陆，，，，，从南方伸张至北方。。
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今年年头，，，，，曾有自媒体做过统计，，，，，上；；Ｅ鳷OP20热力榜中，，，，，海鲜大排档暖锅就有4家，，，，，肥牛海鲜、鲜牛肉海鲜、海鲜鸡煲等5家。。
。。加起来，，，，，海鲜类暖锅占有了榜单的“半壁山河”，，，，，竞争强烈可见一斑。。
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今年4月，，，，，福州本土着名品牌“鲍有财海鲜集市暖锅”，，，，，也深陷泥潭——戏剧的是，，，，，几个月前，，，，，鲍有财的主理人还在镜头前剖析着行业的疯狂“内卷”，，，，，对行业“诸侯厮杀”侃侃而谈，，，，，现在竟然“卷垮”了自己。。
。。行业展望该老板亏损万万，，，，，两家门店无奈关闭，，，，，为这场海鲜餐饮大战添上了一笔残酷的注脚；；；

鲍有财不是个例。。
。。克日，，，，，一则“鼓楼区1300平暖锅店该送给谁”的短视频刷屏餐饮圈。。
。。该店是福州府究海鲜集市暖锅，，，，，去年底高调开业，，，，，到现在落寞闭店，，，，，仅仅半年时间。。
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“开店的多，，，，，赚钱的只是少少数。。
。。这两个品牌照旧福州本土的，，，，，这边事实有气氛，，，，，供应链也有优势，，，，，但照旧做欠好。。
。。”一位业内人士坦言。。
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1300万吊水漂！

2026，，，，，海鲜集市暖锅“生死年”

二手接纳装备商狗哥告诉内参君，，，，，最近半年，，，，，他和团队“清场”的海鲜集市餐厅数目不少。。
。。仅仅7月份，，，，，他就接纳了2家，，，，，一家在北京海淀，，，，，投资1300万；；；另一家在北京平谷区（郊区），，，，，投资约700万。。
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“这个品类在北方的存活率更低，，，，，这些接纳的店，，，，，有一些共性：一是基本都是在去年麋集开店的，，，，，险些都是追风口的人；；；二是投资金额都较量大，，，，，大几百万、上万万的投资是常态。。
。。并且他们并非盲目拍脑门投资，，，，，许多都认真考察过，，，，，甚至有专门的团队南下做调研。。
。。”

在狗哥看来，，，，，许多失败的谋划，，，，，究其原因是“投资赌性太大”。。
。。“他们考察的数据大多都是短期数据。。
。。海鲜集市是个新兴的工具，，，，，它还没有履历自身的周期更迭。。
。。旺季的数据可能很漂亮，，，，，这些投资人看到之后就信心十足开店了，，，，，但他们忽略了一个问题，，，，，做餐饮要看恒久数据才有意义。。
。。短期数据往往具有‘疑惑性’。。
。。”

狗哥形貌的征象，，，，，并非北方市场的个例，，，，，而是整个海鲜集市暖锅的缩影。。
。。当下，，，，，这个品类已经从最初的“风口”进入专业赛道。。
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凭证《2025中国暖锅谋划生长报告》，，，，，海鲜暖锅的关店率高于川渝暖锅。。
。。详细而言，，，，，海鲜品类消耗率通常为10%-20%，，，，，而肉类为3%-5%。。
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别的，，，，，海鲜供应链保存较大的不确定性，，，，，价钱波动频仍、供应周期性强、品质差别大、保鲜手艺要求高等难题，，，，，都磨练着品牌的运营能力。。
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除了供应链“黑洞”。。
。。海鲜集市暖锅，，，，，还面临三大“伪风口”陷阱。。
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一是利润悖论。。
。。朱富贵等头部依赖“低毛利+高翻台”走量，，，，，但跟风者为了模拟，，，，，被迫压低客单价以获取竞争自动权，，，，，然而海鲜食材采购本钱却比头部高，，，，，导致毛利偏低，，，，，难以真正实现盈利。。
。。再加上面积大、用工本钱高、消耗率高，，，，，更是雪上加霜。。
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二是SKU治理灾难。。
。。集市模式需要摆设大宗的货物，，，，，营造富厚、鲜活的视觉攻击力。。
。。然而，，，，，这不但需要店家提供富厚的食材选项，，，，，还要增强对食材品质的管控，，，，，一旦客流量波动，，，，，就可能泛起食材断供或者积压消耗，，，，，利润微薄。。
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三是头部品牌的护城河，，，，，跟风者很难复制。。
。。福州地区平价自选海鲜得以走红，，，，，得益于外地海产资源富厚、“前店后仓”的工业整合、低门槛高加入度的夜市场景。。
。。让品牌们得以依赖水产、调味等供应链条的即时支持重构消耗体验。。
。；；；痪浠八，，，，，当敌手卖59元/份委屈保本时，，，，，头部品牌们卖39元/份仍有利润，，，，，差别不小。。
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◎海底捞大排档·广州店

摄图：内参君

属于“原创者”的窗口期

未来只会越来越短

听说，，，，，现在在下沉市场，，，，，一些集市海鲜暖锅，，，，，已经陷入了“9.9元锅底+菜品打折”的恶性循环了。。
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这一征象，，，，，和十年前天下都在跟风模拟外婆家做“快时尚餐饮”“3元麻婆豆腐”如出一辙，，，，，看似模拟了皮毛，，，，，但“只抄作业，，，，，不抄底层”，，，，，最终潦草收场。。
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昔时，，，，，许多人以为外婆家店店爆火的神秘，，，，，在于用低价收买人心。。
。。然而，，，，，这个品牌的焦点竞争力，，，，，历来不在3元麻婆豆腐，，，，，而是极致坪效和供应链优化带来的本钱重构。。
。。今天，，，，，朱富贵们真正的壁垒，，，，，也不在于“按盘计价”的集市形式，，，，，而是用供应链模式做餐饮的底层逻辑。。
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最大的区别在于，，，，，十年前，，，，，信息撒播较慢，，，，，跟风潮或许还能一连2-3年；；；而十年后的今天，，，，，在种种快节奏社交媒体的催化下，，，，，一个品类从爆火到“团灭”，，，，，可能只需要几个月时间——换句话说，，，，，你看好了一个模式，，，，，新店还没装修完，，，，，品类早已从蓝海酿成“血海”。。
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很残酷，，，，，可是是大真话。。
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回首这些年的餐饮市场，，，，，我们不难发明一个纪律：真正属于原创者的窗口期，，，，，着实很短。。
。。一个模式刚泛起时：

没人知道怎么玩；；；

没人知道供应链；；；

没人知道会不会打爆。。
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第一个吃螃蟹的人肩负了最大风险，，，，，但也摘到了最大的盈利。。
。。一旦模式跑通，，，，，模拟者蜂拥而至，，，，，不但仅是隔邻的老张老王沿街“对打”，，，，，连平台、电商、生鲜渠道都要入局。。
。。消耗者会感受：这家和那家，，，，，似乎差未几。。
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最后，，，，，比拼的不再是谁最有创意，，，，，而是谁能拿到更低的租金，，，，，谁的供应链更强势，，，，，谁的本钱控制更好，，，，，谁的运营效率更高……

以是，，，，，餐饮真正值钱的，，，，，不是某一个模式，，，，，而是“一连创立差别化的能力”。。
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现在，，，，，就连海底捞都亲自下场了，，，，，头部品牌与餐饮巨头配合挤压之下，，，，，价钱战还会一连，，，，，行业进入“清场期”。。
。。而缺乏供应链优势的区域小散品牌，，，，，生涯空间急剧收窄。。
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一个有意思的话题是：掀起这场“集市革命”的朱富贵本尊，，，，，能否穿越周期？？？？？？特殊是当福州本土品牌群狼环伺，，，，，它又怎样寻找更坚硬的壁垒？？？？？？