冯叔，，前段时间我看到新闻说，，柬埔寨安徽总商会会长刘忍落网了，，被押解回国。。这时间我才知道，，原来他跟柬埔寨太子集团陈志是一伙的，，太恐怖了，，2024年我就看到网上说他洗钱、搞电诈，，他还义正辞严地发声明，，说「自己允许将一如既往诚信待人、善心善行、忠心报国绝不从事违法犯罪行为，，绝不破损中国商企、商会形象」。。
我记得，，以前他上过安徽卫视的节目，，讲他小时间家里穷，，一心想往外找出路的故事，，央视有部纪录片叫《澜湄新华侨》，，内里还纪录了他资助柬埔寨学生去安徽大学留学。。他落网后，，我又看了一些新闻报道，，内里把他冷血、狡诈、无情的一面形貌得清清晰楚，，他对中国同胞就像看待没有生命的货物。。
冯叔，，一个人怎么能同时对外对内饰演着完全相反的角色？？？？这样的人，，真的一点人性也没有吗？？？？
你的疑心，，我也有过。。
我从小就好奇，，大人讲的天下是不是真的？？？？以是我去学校，，要读万卷书，，要行万里路，，还想与名人谈，，真真切切看清这个天下。。厥后果真上了许多学，，从小学、中学、大学、硕士直到博士；；；履历了许多事情岗位，，当过先生、做过公务员，，又做了生意；；；熟悉了许多人，，伟大的、卑微的、牛逼的、有学问的；；；去了许多国家，，远的、近的、大的、小的。。
可是关于人生，，我反倒越发疑心起来，，发明许多事情都被遮蔽了。。天下原本很简朴，，却被一系列的理论、圣贤、说教，，被一些大人、一些了不起的人涂抹花了。。
当我沦落到社会的犄角旮旯的时间，，突然发明这个天下着实很是简朴。。现实经由了这么多层的包裹，，犹如一个人穿上了各式各样的衣服，，把缺陷和羞处一切遮蔽起来，，用虚伪的胸和屁股来诱骗众人。。
我发明，，人着实不分高下，，都有天使和妖怪的一面，，都可能在某一个瞬间变得高尚，，而在另一个瞬间变得卑微或猥琐。。
像你说的陈志、刘忍这样看待同胞丧心病狂的犯罪分子，，他们的妖怪一面比通俗人更极端，，更恐怖，，并且由于巨额不义之财和权力的加持，，变得破损力重大。。但他们似乎又有一种癖好，，要对外展示自己慈善的一面，，尤其是刘忍，，频仍果真接受采访，，标榜自己的善良，，甚至到了有点自恋的水平。。
前段时间，，我翻了一本书，，叫《有毒的人》，，这本书的封面是一只被切开的苹果，，连系书名，，让我想起广为撒播的童话故事里，，白雪公主她后妈给她吃的毒苹果。。
这本书是一个加拿大学者写的，，挺有意思，，内里有些看法和我的表述差别，，内核却相通，，尚有一些看法给了我新启发，，也可以用来诠释你对陈志、刘忍这样的人的疑心。。
书里提出了一个词，，暗黑人格，，就是有精神病态的人所具备的特质，，好比冷漠、操控、施虐、激动、反社会等。。
这个学者以为，，暗黑人格不是某些人特有的，，而是人性中固有的一部分，，从人类降生起就保存，，遍布于种种文化中。。我们每个人都处在精神病态的一连光谱上，，大大都人的暗黑人格水平很低，，缺乏以危险别人，，只有少少数人是「极端漆黑」。。
暗黑人格里有几种特殊值得注重，，一种叫马基雅维利主义，，另一种是自恋，，尚有一种是施虐癖。。恰恰，，在刘忍身上都能看到。。
凭证这本书的说法，，马基雅维利主义，，指的是喜欢操控和使用他人，，把人看成实现目的的工具，，通过不良手段，，控制和支配他人。。而高自恋者可能缺乏同理心，，恒久陶醉在对自我能力的强调中，，有施虐癖的人就会对别人冷漠无视。。
类似刘忍这样，，私底下做着违法犯罪的事，，但明面上却投入地饰演着善良热心、草根逆袭的商会认真人，，除了用这些身份掩饰罪行之外，，很可能和这本书里说的暗黑人格一样，，他的这些特质，，由于恒久浸泡在缺乏品德和法制约束的情形中，，被推到了极致。。
这样的人，，不可再用我们凡人的人性来评价，，由于暗黑人格的影响足够强盛，，完全主宰了他。。
借用这本书的看法，，我以为，，有毒的人，，往往在有毒的权力土壤里最恐怖。。
现实生涯中，，我们真正遇上这样极端漆黑的人的概率并不大，，更多情形，，可能就是有人事情中给你使绊子，，背后捅你一刀，，或者起义你。。这样的人，，社会危害性没有犯罪分子那么强，，但对个人生涯的影响也不小！，，更值得我们小心。。
您说得对，，这样的人我只在新闻里见过，，但身边却时时时冒出几个很膈应的人，，尤其是事情中，，我和朋侪都吐槽，，怎么有的向导这么奇葩，，他们最善于干的事就是给别人找事，，最愿意干的事就是贬低别人，，偏偏他们还摆出一副权威的样子，，让人不敢反抗。。更令我生气的是，，相助方对这样的向导竟然评价很好，，以为他很靠谱，，做事很有主见。。
冯叔，，为什么相助方对这样的向导会有很好的评价？？？？遇上这样有毒的向导，，我该怎么办？？？？
适才提到了权力土壤，，着实就是我们日常所活动的组织、情形。。
我一直以为，，一个康健的组织，，必需解决好权力的约束与传承问题。。不知道你所在的是国企、民企照旧什么组织，，但你遇上这样的向导，，还不止一个，，却没有一个反馈的渠道，，说明这个组织的权力约束做得不到位。。
举个例子，，阿拉善SEE是我一直在服务的公益机构，，由80位企业家配合提倡，，最最先，，我们想从防治阿拉善沙尘暴最先，，；；；ぶ泄纳樾巍！
在阿拉善建设之初，，我们就一直在想方想法做一件事，，把首创会长刘晓光的权力「关进笼子里」。。这是我们对民主治理的实验，，虽然历程闹了点别扭，，但还挺乐成。。为此，，我们搞了海选理事，，限制会长任期，，不可当「回锅肉」，，制订了章程，，还专门搞了一个章程委员会。。
厥后，，刘晓光似乎已经习惯了被否认，，在他既不当会长，，也没有权力来改动章程的情形下，，仍然亲力亲为每一次主要的活动，，并且坚持亲临阿拉善第一线，，在现场顶着烈日、迎着风沙，，加入种梭梭、收小米。。
各人终于发明，，当我们把刘晓光「关进笼子里」以后，，效果着实也没有那么恐怖，，各人的心情都很平和，，照旧和以前一样在统一个规则下为公益的事业费心、争辩、实践。。
刘晓光呢，，当他被「关在笼子里」后，，再转头看「笼子」以外的人，，居然照旧和他一条心，，至心地支持他、赞赏他、拥戴他，，他也释然了。。我跟他说，，晓光，，你牛逼了一辈子，，你干十个首创不如干一个阿拉善。。
这是一种向导，，在一个康健的组织里，，甘于接受权力的约束，，组织生长得很好，，最后他自己也获得了里里外外的恋慕和赞赏。。这样的向导，，相助方喜欢、同事也喜欢。。在这种组织、情形里，，向导纵然有毒，，影响也有限。。
但在国企和民企里，，我们经常遇见的是另外的向导。。
在国企，，向导的权力泉源是上级的授权，，向导做得越久，，他越切合那套标准语言系统的要求，，个人的特质会削弱，，逐步也就祛魅了。。而在民企，，首创人从无到有、从小到大，，把企业生长起来，，他往往在内部被首脑化，，公司组织也被人格化，，企业生长得越久，，这种人格化越显着，，外界对首创人、对企业，，甚至对企业员工的赋魅也就越深。。
而在这些组织内部，，还保存大巨细小的向导，，他们与上司、下属之间又形成另一种权力关系，，这种关系就深受个人性格特质的影响。。
我以前听过一个故事，，讲的是局长的红裤衩。。
有一个局长，，早上慌忙之中，，裤子拉链没拉上。。正好这年是他的本命年，，红裤衩就露出来了。。整整一天，，女秘书看到了，，由于欠盛意思，，以是没说；；；办公室主任看到了，，由于正在审核中层干部，，没说；；；副局长等着局长任期到期，，自动提名他，，没说；；；纪委书记想说，，但被体现说这属于生涯问题，，不属于纪律问题，，也没说。。最后，，局长的司机欲言又止地指了一下。。过了一个星期，，这个司机就被炒掉了。。
局长心里清晰，，虽然没有人提起，，但单位所有人都应该是知道这件事情的，，他很是不兴奋，，又不得不面临这件事情。。
一最先听到这个故事，，我想到的是态度。。
当你习惯你所在的情形、你周围所有人都顺着你、容纳你的时间，，他们不是由于没有看到你的红裤衩，，也不是为你好，，而是由于他们有自身的态度！，，让你不兴奋了，，会损害他们的利益。。
前段时间翻了那本书，，《有毒的人》，，连系对组织的思索，，我又有了一个新的角度，，权力的让渡。。
这本书里有个看法，，一些我们习以为常的「顺应情形」的做法，，看似理性、精明、个人利益最大化，，现实是在让渡权力，，维护我们并不认同的组织和情形，，这种维护，，可能也会成为凯时AG约束。。
在我看来，，所有人都这样做这样的效果，，很可能是让有毒的人在有毒的权力土壤里，，扎根更深，，危害更大。。
不管是生涯，，照往事情中，，我们很难阻止和有毒的人打交道，，你改变不了别人，，只能改变自己，，找到自洽的诠释，，在逆境中坚持心田的平衡，，再去思量是否要选择新的情形。。
照旧适才说的，，选择一个康健的组织很主要，，只有权力被约束了，，每个人才华在组织中建设和维持自己的界线。。
