泉源 | 金融八卦女频道
撰文 | 兴华
父子内斗、女婿逼宫的戏码看多了,,,,,,最近画风突变,,,,,,最先上演《无人接班的懊恼》。。。。。。
远有68岁的金海高科首创人丁宏广,,,,,,女儿接班第二年就把控股权卖了。。。。。。他手握巨额现金,,,,,,可以出去做投资,,,,,,同时照旧二股东,,,,,,上市公司赚钱后照旧能分一杯羹,,,,,,算是双赢。。。。。。
近有85岁高龄还要上班打卡的浙江美大老板夏志生,,,,,,多年前安排子女接班,,,,,,效果儿子做了2年,,,,,,女儿只做了4个月,,,,,,都拍屁股走人了。。。。。。老爷子一把年岁着实撑不住,,,,,,最近12.9亿卖了公司。。。。。。
富二代子女不接班,,,,,,浙商老板的百亿家业酿成了银行账户里“酷寒的数字”,,,,,,真是霸总才有的懊恼。。。。。。
85岁浙商无人接班,,,,,,
12.9亿卖掉上市公司
这几天,,,,,,上市公司浙江美大股价履历了两个跌停,,,,,,总市值剩下40亿。。。。。。就在三个生意日之前,,,,,,公司还一连三天一字板涨停,,,,,,这行情真是过山车。。。。。。
7月16日晚间,,,,,,浙江美大通告披露,,,,,,公司控股股东、现实控制人夏志生、夏鼎父子与深圳星蓝图工业投资合资企业签署《股份转让协议》,,,,,,合计转让29.99%股份,,,,,,转让价钱每股6.656元,,,,,,生意总价约12.9亿元。。。。。。
生意完成后,,,,,,浙江美大的控股股东就从夏氏家族酿成深圳星蓝图,,,,,,实控人则酿成深圳星蓝图的老板张海政,,,,,,他在跨境电商圈做了许多年,,,,,,名气很大。。。。。。不过,,,,,,夏氏家族的股权没有清零,,,,,,只是持股比例从52.41%降到22.42%,,,,,,第一大股东变第二大股东。。。。。。
收购主体深圳星蓝图是个新公司,,,,,,2026年7月7日才建设,,,,,,开张第一件事就是收购上市公司控制权。。。。。。不过张海政允许,,,,,,60个月内不转让股份、36个月内不质押,,,,,,并允许36个月内不向上市公司注入资产。。。。。。
浙江美大是个典范的家族企业,,,,,,首创人夏志生今年已经85岁了。。。。。;;厥姿拇匆道桃彩且黄鹌獒。。。。。。
刷新开放初期,,,,,,年满40岁的夏志生升任海宁气门嘴厂副厂长,,,,,,但他却放着铁饭碗不要,,,,,,告退后揣着5400元最先创业,,,,,,从电镀厂最先,,,,,,热处理、音响、收录机、收款机、取暖器、节能灯,,,,,,攒下了第一桶金。。。。。。
1996年,,,,,,他扎进了太阳能热水器行业,,,,,,建设了美大太阳能工业有限公司。。。。。。2003年,,,,,,他又一头闯进厨电市场,,,,,,开发了一个全新赛道——集成灶。。。。。。
2012年,,,,,,浙江美大在深交所IPO,,,,,,以后业绩一起高歌猛进。。。。。。到2021年,,,,,,公司营收已经抵达21.6亿元,,,,,,净利润6.65亿元,,,,,,市值巅峰凌驾百亿,,,,,,家族持股凌驾一半。。。。。。
公司上市的时间,,,,,,70岁的夏志生就已经把接班的事情提上日程。。。。。。
夏志生的一儿一女,,,,,,都是高学历海归,,,,,,儿子夏鼎是莫斯科国立大学经济学博士,,,,,,女儿夏兰是硕士学历,,,,,,早年在申银万国证券任职,,,,,,履历鲜明。。。。。。
2017年,,,,,,76岁的夏志生因身体原因辞去董事长职务,,,,,,把权力交到儿子夏鼎手中。。。。。。
然而夏鼎对制造业兴趣不大,,,,,,谋划气概也被业内说成是“佛系”,,,,,,显着行业处在大扩张阶段,,,,,,公司的研发投入却很低,,,,,,眼看着火星人、亿田、帅丰等后起之秀弯道超车。。。。。。
2019年底,,,,,,夏鼎以“个人职业妄想”退出董事会,,,,,,直接飞到香港做投资去了。。。。。。儿子去追求个人理想只能指望女儿,,,,,,夏兰随即接任了董事长兼总司理,,,,,,但她上任才四个月就告退走人了,,,,,,79岁的夏志生只能重新出山,,,,,,亲自兼任总司理救场。。。。。。
2023年3月,,,,,,82岁夏志生着实干不动了,,,,,,终于照旧选择告退,,,,,,追随他创业几十年的老手下王培飞、徐建龙划分接任董事长、总司理职位,,,,,,他自己挂名“信用董事长”。。。。。。
今年6月董事会换届,,,,,,夏鼎和夏兰兄妹双双退出。。。。。。一个月后也就是最近,,,,,,上述控股权转让的新闻宣布,,,,,,有不少人感伤:
没人愿意接班,,,,,,体面离场也挺好。。。。。。
女儿接班第二年,,,,,,
把公司控制权卖了
就在两个月前,,,,,,另一个浙商和夏志生做出了相同的选择,,,,,,他就是金海高科的前实控人丁宏广,,,,,,也是68岁的老人了。。。。。。
5月15日晚间,,,,,,金海高科宣布通告,,,,,,控股股东汇投控股及其一致行感人诸暨三三投资拟将合计持有的29.60%股份转让给游戏业大佬金丹良和陈永聪,,,,,,总生意对价约14.52亿元。。。。。。
生意完成后,,,,,,原控股股东汇投控股持股比例从46.98%降至14.90%,,,,,,退居第二大股东;;诸暨三三则完全退出金海高科股东行列。。。。。。金丹良将成为公司新的控股股东及现实控制人,,,,,,陈永聪成为一致行感人。。。。。。
金海高科的首创人是丁宏广和丁梅英匹俦。。。。。。1995年,,,,,,丁宏广建设了金海高科,,,,,,做的是空气过滤器等产品,,,,,,很快就生长壮大,,,,,,到2015年在上交所上市,,,,,,其时证券名称叫金;G樾危ㄘ屎蟾鸷8呖疲。。。。。。
2020年12月,,,,,,丁宏广辞去董事长一职,,,,,,让他的长女丁伊可接任董事长兼总司理。。。。。。丁伊可是英国伦敦国王学院结业的,,,,,,硕士学位,,,,,,也是海归学霸。。。。。。
去年4月,,,,,,丁宏广更是把公司的股份也都交给女儿们,,,,,,他把自己持有的汇投控股60%股权平均转让给两个女儿丁伊可和丁伊央。。。。。。重组后,,,,,,汇投控股的股权结构变为丁伊可、丁伊央、丁梅英各持30%,,,,,,丁宏广保存10%,,,,,,四人签署了《一致行动协议》以确????刂迫ㄎ裙。。。。。。
可谁曾想,,,,,,交给女儿们才一年多,,,,,,公司就被卖了。。。。。。
今年1月,,,,,,汇投控股首先以12.72元/股的价钱向自然人王征转让了5.1%的股份,,,,,,套现1.53亿元。。。。。。然后就是5月份这次出让控制权的生意,,,,,,29.60%股权一卖,,,,,,丁氏家族的持股比例一口吻就掉到10%以下,,,,,,成了小股东了。。。。。。
不过,,,,,,这个选择也合情合理,,,,,,由于现在金海高科的财报数据并欠悦目:
2023年至2025年的营业收入划分为7.25亿元、7.89亿元和8.55亿元,,,,,,增添乏力,,,,,,2025年的扣非净利润还下降了8.8%。。。。。。今年一季度更是滑得厉害,,,,,,单季度实现营业收入2.21亿元,,,,,,同比下降2.60%;;归母净利润和扣非后净利润划分录得3538.21万元和1489.35万元,,,,,,同比大幅下降18.99%和27.77%。。。。。。
业绩增添压力大,,,,,,女儿都不肯接班,,,,,,卖给游戏大佬,,,,,,也算一个好效果。。。。。。
企业传承大考,,,,,,
二代子女为啥都不肯接班????
许多50后、60后老板,,,,,,都是在下浪潮中创业,,,,,,赚到了十亿百亿的家底,,,,,,掌控几十亿甚至上百亿规模的上市公司,,,,,,风物无限。。。。。。但个人能力再强再想奋斗,,,,,,最终都要走到退休这一步,,,,,,接班的问题不得不面临。。。。。。
浙商研究中心2025年调研显示,,,,,,浙江百强民企首创人平均年岁64岁;;457位老牌浙商中,,,,,,60岁以上未完成接班占60%,,,,,,70岁以上仍亲自掌舵的占37.5%。。。。。。
而从二代接班意愿来看,,,,,,早期(2010年)温州浙商二代自动接班意愿仅20%;;即便经由多年“青蓝接力”培育升至75%,,,,,,仍有25%二代明确拒绝接班。。。。。。
不肯接班的浙商二代中,,,,,,58%转向金融投资、私募、跨境电商等轻资产赛道,,,,,,22%选择自主创业(新消耗、科技互联网),,,,,,12%进入体制内、外企任职,,,,,,8%选择自由职业,,,,,,少少人愿意深耕古板工厂制造。。。。。。
数据显示,,,,,,5500多家上市公司中,,,,,,董事长年岁最高的是太阳电缆的李云孝,,,,,,已经89岁高龄,,,,,,坚持到明年就是90岁了。。。。。。不但他,,,,,,80岁以上的董事长有23位,,,,,,70岁以上的董事长更是有241位之多。。。。。。
不肯接班的原因,,,,,,主要照旧二代年轻人,,,,,,不想跟父辈过同样的生涯。。。。。。正如现在网上许多的厂二代视频,,,,,,都是被爸妈当苦力,,,,,,在自家工厂打螺丝、搬货、开叉车、陪客户喝酒,,,,,,想象中鲜明亮丽的霸总,,,,,,现实里灰头土脸,,,,,,反差感拉满。。。。。。
许多二代从小生涯优渥,,,,,,基本都是海归学霸,,,,,,海内外洋都见过世面。。。。。。在他们眼中,,,,,,现在古板主业进入下行周期,,,,,,以浙商为例,,,,,,许多起身集中于服装、厨卫制造、低端加工、地产配套、古板外贸等,,,,,,盈利难谋划风险高,,,,,,接班即是接手“烂摊子”,,,,,,很难心甘情愿接班。。。。。。
从治理层面讲,,,,,,许多制造企业内部保存大宗追随父辈创业的元老圈层,,,,,,二代资历缺乏、难以制衡老员工,,,,,,年轻化刷新、数字化转型、组织优化极易受阻,,,,,,恒久处于“著名无实”的尴尬处境,,,,,,艰辛不讨好,,,,,,最终也只能选择退出。。。。。。
老一辈守住了时代的上半场,,,,,,年轻人奔赴商业的下半场。。。。。。不必“绑架”也不必惋惜,,,,,,新旧友替,,,,,,没有对错,,,,,,只有迭代。。。。。。