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人人人操人人人人人使用指南

第一步：导入文件

翻开软件，，，点击"?添加 人人人操人人人人人"按钮，，，从电脑中选择《人人人操人人人人人》文件，，，或直接将其拖拽至软件界面中。。。。。。

第二步：设置剖析

软件会自动识别并剖析导入的文件，，，您可凭证界面提醒选择所需的生涯路径或下载名堂。。。。。。

第三步：最先下载

确认无误后，，，点击"最先下载/处理"按钮。。。。。。期待进度条读取完毕，，，即可在设定的文件夹中审查下载好的正版文件。。。。。。

阿嬷的情书爆火，，，虎鲸文娱还在突围，，，人人人操人人人人人

阿里合资人名单大幅缩减后，，，掌舵虎鲸文娱的樊路远依然位列其中，，，这让许多人震惊不已。。。。。。职位稳固背后，，，他用8年时间，，，将亏损的文娱板块带向盈利，，，但面临的挑战依然重大，，，优酷在短剧的攻击下，，，有点守不住职位了。。。。。。为了谋变，，，樊路远这位雷厉盛行的合资人，，，完成了一轮人事架构大调解，，，最先当起了“总指挥官”。。。。。。

《给阿嬷的情书》燃爆影戏市场后，，，作为它背后的出品方之一，，，也是影戏刊行方的大麦娱乐，，，却没在资源市场上吃到几多盈利。。。。。。5月18日，，，大麦娱乐股价有过短暂拉升，，，最后以下跌收盘。。。。。。阻止5月27日收盘，，，每股报收0.64港元，，，今年以来的累计跌幅超32%，，，总市值不到200亿港元。。。。。。

大麦娱乐和优酷是虎鲸文娱旗下两大焦点营业。。。。。。在此之前，，，虎鲸文娱已一连三个季度盈利，，，行业都在期待虎鲸文娱守住增添的势头。。。。。。5月，，，优酷也拿出了一份新的内容妄想：包括97部新剧的2026年度片单，，，大宗的IP改编与系列续作在其中集中亮相，，，整体仍能看出浓重的“樊路远式”气概——镌汰风险、控制本钱。。。。。。

在这背后，，，虎鲸文娱集团董事长兼CEO樊路远，，，已经交出优酷帅印。。。。。。前不久，，，在第十三届中国网络视听大会上，，，吴倩以新任优酷总裁的身份亮相并发演出讲。。。。。。

今年3月，，，虎鲸文娱完成了一轮人事架构大调解，，，集团各营业线的一把手险些均泛起了变换，，，并设置了集团CTO职位。。。。。。樊路远这位阿里合资人成了“总指挥官”，，，并且明确将AI拔高到了集团战略高度。。。。。。

在AI天生视频手艺和短剧的攻击下，，，影视行业的整体走向是行业讨论的焦点。。。。。；；；；；⒕ㄎ挠槿悦媪儆钠惹行枨，，，架构调解、聚焦AI，，，是樊路远面临挑战的又一次破局。。。。。。

01、8年减亏路

关于两个月前公司治理层的调解，，，在优酷手艺岗位上事情多年的张图说这是“正常的”。。。。。。在他看来，，，樊路远给公司带来的就是“拥抱转变”。。。。。。在实现盈利后，，，现在作为激励，，，会给员工大文娱的期权而不是阿里的股票，，，他以为这说明公司照旧想讲述自力上市的故事，，，“但现在的长视频行业，，，上市照旧个很大的挑战”。。。。。。

8年前樊路远带着蒙古猛将“木华黎”的混名，，，临危受命接手亏损的阿里大文娱，，，现在的效果是虎鲸文娱已实现季度扭亏，，，不过他对恒久盈利的渴求依然强烈。。。。。。

樊路远接掌虎鲸文娱之前在支付宝事情多年，，，任职时代主导打造了快捷支付和余额宝，，，并于2014年提升为阿里第一批合资人。。。。。。2017年，，，樊路远又执掌阿里影业，，，推动淘票票完成行业整合，，，主导投资了《流离地球》等影戏。。。。。。他在2018年出任阿里大文娱事业群轮值总裁，，，兼任优酷总裁。。。。。。

樊路远接手之前，，，阿里大文娱3年内已换帅三轮，，，掌舵者频仍替换带来战略摇晃，，，让整个板块成了阿里系统中的“难题户”，，，年亏损超百亿元。。。。。。带着战功“空降”的樊路远，，，背着扭转大文娱失血状态的使命。。。。。。

“集团层面认可樊路远，，，平级也都服他。。。。。。”阿里前员工刘星说，，，樊路远的到来，，，意味着阿里不会放弃大文娱，，，相当于给他们吃了枚“救心丸”。。。。。。樊路远上任后的一大解法，，，就是引入“降本增效”的运营逻辑。。。。。。

接手优酷三个多月后，，，樊路远召集了业内40余家头部内容公司的高层，，，调解剧集相助模式，，，让内容公司加入用户运营，，，分成方式也改成了“分账剧”模式。。。。。。在他的主持下，，，大文娱剥离了边沿营业。。。。。。2019年，，，樊路远摘掉“轮值”帽子，，，出任阿里大文娱事业群总裁，，，把资源向优酷、阿里影业、大麦票务三大焦点营业集中，，，包括UC、阿里文学和音乐营业则被转到了阿里的立异营业事业群。。。。。。

这一系列行动都反映到了大文娱板块的财务数据上。。。。。。2021财年，，，大文娱板块谋划亏损收窄至103亿元，，，同比减亏凌驾50%。。。。。。以后亏损一连收窄，，，2024财年亏损降至40亿元以内。。。。。。

但磨练并没有阻止。。。。。。2025年5月，，，阿里大文娱更名为虎鲸文娱，，，旗下阿里影业更名为大麦娱乐。。。。。。三个月后，，，阿里将此前的“1+6+N”架构，，，调解为四大营业板块，，，包括优酷和大麦娱乐的虎鲸文娱被划分到“所有其他”板块。。。。。。阿里集中所有资源押注焦点营业，，，文娱类营业不再与电商、国际商业、云智能处于统一焦点战略层级。。。。。。

关于樊路远来说，，，这意味着虎鲸文娱难以再获得母公司的大规模资源输血，，，“自力重生”不再是选择题，，，它必需赚钱养活自己。。。。。。优酷是虎鲸文娱的焦点营业，，，也被推到了一个要害的转折点。。。。。。作为优酷总裁，，，樊路远带着它最先蹚出一条从采购版权转向定制剧、再到自制剧的转型之路。。。。。。

“优酷最早靠买剧起身，，，喜欢买老牌、恒久相助公司的剧。。。。。。”刘星说，，，但在一年多之前，，，樊路远刻意叫停购置这些制作公司的剧集和综艺，，，把省下的钱拿去做自制内容。。。。。。在刘星看来，，，以前的思绪已在优酷根深蒂固，，，也只有作为“阿里老人”的樊路远，，，才华做到这件事。。。。。。

樊路远的治理气概雷厉盛行。。。。。。在一名前员工眼中，，，樊路远是个身上带着浓重阿里味儿的治理者。。。。。。他强调“阿里血液”，，，把整个大文娱营业统筹到阿里文化下，，，但也一直直来直去，，，做事没有特殊多的记挂。。。。。。“开会时他该喷谁就喷谁，，，很是直接，，，但说完了这个事儿也就过了”。。。。。。

虽然，，，硬币都有两面性。。。。。。2024年年底，，，在灵犀互娱内部聚会上，，，樊路远果真炮轰团队“缺乏阿里血脉”，，，品评治理层未能认同阿里文化。。。。。。不过，，，一天之后，，，樊路远果真致歉，，，称自己“没有掌握住标准”，，，并宣布扣除自己三个月薪资。。。。。。2025年，，，灵犀互娱从虎鲸文娱的治理系统中脱离，，，改向阿里集团CFO徐宏汇报。。。。。。

但樊路远这种强调效率和文化整合的刷新，，，取得了效果。。。。。。2025年11月，，，阿里宣布的业绩显示，，，虎鲸文娱实现了一连三个季度盈利，，，其中优酷谋划效率提升立下了汗马收获。。。。。。

樊路远向导虎鲸文娱取得了阶段性的效果，，，但更大的挑战还在后面。。。。。。

02、虎鲸的破局之战

虎鲸文娱还处在一个要害的十字路口。。。。。。

优酷走向“止血”，，，但还在落伍边沿，，，和其他头部平台间的差别仍然不小。。。。。。随着短剧给长视频平台带来攻击，，，优酷在头部平台中的位置泛起了松动，，，最先为短剧平台“让路”。。。。。。

QuestMobile数据显示，，，2025年12月在在线视频App中，，，腾讯视频月活用户规模为3.4亿，，，爱奇艺月活跃用户数为3.1亿，，，优酷的月活仅维持在1.7亿，，，只相当于腾讯的一半，，，且位于红果短剧、芒果TV、B站之后，，，跌出前五。。。。。。

虎鲸文娱的另一大营业组成部分是大麦娱乐，，，由阿里影业更名而来，，，线下娱乐已成虎鲸文娱必需捉住的“第二增添曲线”。。。。。。阿里影业的更名，，，正是这种战略重心转移的显性信号。。。。。。

5月28日，，，大麦娱乐宣布了2026财年业绩报告，，，实现总收入约80.24亿元，，，同比增添20%；；；；；归母净利润约7.05亿元，，，同比增添94%，，，经调解EBITA为约7.46亿元，，，但同比下滑了8%，，，盈利能力也面临了一定的压力。。。。。。从营收组成上来看也泛起了增添的不平衡，，，其中演出内容与科技营业收入为22.76亿元，，，同比增添11%；；；；；IP衍生营业收入21.70亿元，，，同比增添60%；；；；；而一经的焦点板块影戏内容与科技营业收入约21.78亿元，，，同比镌汰20%，，，成为其中“拖后腿”的保存。。。。。。值得注重的是，，，报告期内公司的治理用度抵达了15亿元，，，甚至凌驾了市场和销售用度的7.45亿元。。。。。。

从整体上来看，，，虎鲸文娱在优酷、影业、票务三个营业之间，，，还没有实现完全的联动和生态协同。。。。。。优酷会员和大麦票务做的还都是流量生意，，，影视内容创作才是平台增添的焦点引擎，，，虎鲸文娱在这方面还需要进一步增强。。。。。。

虎鲸文娱要强化协同作战了。。。。。。樊路远给虎鲸文娱高管团队“换血”，，，自己不再担当优酷CEO，，，而是强化和集中了统筹调理的职权。。。。。。此前的人事情换中，，，杜颜龙被任命为虎鲸文娱集团CTO；；；；；吴倩出任优酷总裁；；；；；何弭与沈严实验轮岗，，，划分担当虎鲸文娱集团副总裁、大麦演出总裁。。。。。。沈严向大麦娱乐总裁李捷汇报，，，杜颜龙、吴倩、何弭和李捷直接向樊路远汇报。。。。。。

别的，，，樊路远为虎鲸寻找的另一条破局的“重头戏”是AI。。。。。。

▲樊路远

现在内容生产的模式已被AI彻底倾覆，，，险些所有的长视频平台都爆发了；；；；；，，，并加速奔向AI赛道。。。。。。腾讯副总裁孙忠怀曾预判，，，未来12个月是AI长片涌现的要害窗口期；；；；；爱奇艺CEO龚宇则提出，，，第一部爆款AI长剧很可能在今年下半年泛起。。。。。。

于是，，，这次虎鲸文娱任命的新CTO，，，也成为虎鲸文娱人事调解中引人注目的一环。。。。。。在内部信中，，，AI手艺生长被提到了集团战略的高度。。。。。。樊路远要把所有营业线的手艺实力集中起来，，，统一调理。。。。。。

这也是他作为一个“阿里老人”的敏锐度。。。。。。“据我所知，，，虎鲸自动拥抱AI，，，也是对阿里AI战略的一种起劲响应和亮相。。。。。。”刘星说。。。。。。今年3月，，，阿里建设了ATH事业群。。。。。。一个多月前，，，一个叫HappyHorse 1.0（欢喜马）的AI视频模子空降外洋盲测榜单。。。。。。随后这个模子被阿里ATH认领，，，并于4月27日开启灰测。。。。。。当阿里周全聚焦AI，，，虎鲸文娱无疑也在面临新的议题。。。。。。

现实上，，，樊路远早在2023年就第一次在业内果真提出过“手艺+艺术”双轮驱动的思绪。。。。。。那年7月，，，优酷内部一支小团队推出了一款“9.9元拍AI写真”的应用“妙鸭相机”，，，成为海内AIGC领域第一个破圈的C端产品。。。。。。但今年5月初，，，有新闻传出，，，妙鸭相机的团队已于去年9月尾正式驱逐。。。。。。对此，，，虎鲸文娱并未作出回应。。。。。。

张图说，，，这波AI天生视频的浪潮，，，给优酷带来的攻击是重大的，，，“优酷早已在用AI辅助长视频产出，，，在这方面也一直是较量稳固的”。。。。。。据相识，，，优酷陆续落地了AI剧本评估、AI智能宣发等工具。。。。。。通过虚拟拍摄手艺，，，部分剧集的拍摄周期缩短了30%。。。。。。

但优酷已往的这些探索还属于“小步快走”，，，在业内并没有引起太多波涛。。。。。。关于樊路远来说，，，接下来面临的焦点挑战在于，，，怎样将虎鲸文娱的AI手艺投入，，，真正转化为可一连的内容竞争力与盈利，，，而非仅停留在提效、流程优化这些辅助层面上。。。。。。

今年4月，，，优酷总裁吴倩在第十三届中国网络视听大会分享了对内容平台拥抱AI的看法：“AI带来的是创作平权，，，而不是创意平权。。。。。。”她提到，，，优酷会将AI定位为生产力系统而非简朴的内容工具，，，把AI融入策划、拍摄、后期全流程，，，铸造标准化、智能化的生产系统。。。。。。

虽然，，，AI始终无法自力于内容保存。。。。。。优酷能否爆发更多的优质内容，，，才是基础所在。。。。。。

5月，，，虎鲸文娱宣布了一份体量重大的2026年度片单，，，涵盖了剧集、综艺、动漫等共计超200部作品，，，对内容的重视可见一斑。。。。。。其中，，，仅优酷的剧集就包括了近百部新剧，，，但令人关注的是，，，其中尚有大宗头部IP系列续作，，，包括了《藏海传2》《凡人修仙传2》《暗河传2》等，，，抵达了9部。。。。。。优酷的结构想路中，，，主要照旧用确定性的大IP和已有用户基础续作的组合，，，来降低市场风险、控制本钱。。。。。。

只管虎鲸文娱在求变，，，但优酷照旧在追求清静感，，，仍可以看到已往降本增效的“惯性”思绪。。。。。。

阿里最新宣布的2026财年业绩中，，，并未单独提到虎鲸文娱的收入。。。。。。此前一连三季度盈利后，，，集团对盈利的渴求也更为强烈，，，但AI和短剧的压力却重重迫近。。。。。；；；；；⒕ㄎ挠榈钠寰忠丫诳，，，樊路远的结构能否向导它真正突围，，，是这位阿里合资人眼前的新课题。。。。。。

这个行业的厘革历来都非一朝一夕之功。。。。。。“长视频平台转变的周期可能在2～3年，，，不会那么快看到调解带来的效果。。。。。。”刘星说。。。。。。

（文中刘星、张图为假名）

（作者 | 阳一，，，编辑 | 吴跃，，，图片泉源 | 视觉中国，，，本内容转载自财经天下WEEKLY）