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售后服务上门服务电话，，，，，智能分配票据：百度站在十字路口

“百度不可只当AI人才的黄埔军校。。。”

《中国企业家》记者 李艳艳见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡

头图摄影｜邓攀

今年5月，，，，，百度首创人李彦宏在“Create2026百度AI开发者大会”上宣布了一条新的AI行业怀抱衡：DAA（Daily Active Agents），，，，，日活智能体数。。。

他的诠释是：Token纷歧定代表终局，，，，，它只代表本钱，，，，，并不代表收益。。。权衡一个平台和生态的昌盛，，，，，更应该看的是DAA——有几多Agent在给人类干活，，，，，并交付效果。。。

在场开发者和投资人对此批判纷歧，，，，，有人视之为百度的“新船票”，，，，，也有人以为抛出一个新看法，，，，，并缺乏以界说百度的未来。。。争议背后，，，，，一个禁止忽视的事实已摆上财报：百度的两条增添曲线，，，，，正在无限迫近。。。

5月17日，，，，，百度交出2026年第一季度效果单，，，，，一般性营业收入260亿元，，，，，同比增添2%。。。其中，，，，，AI营业收入136亿元，，，，，占百度一般性营业收入的52%，，，，，已一连多个季度增添。。。这也是百度AI营业收入占比首次过半。。。同期，，，，，古板在线营销收入126亿元，，，，，同比下滑22%。。。

泉源：中妄想库

拐点的另一面是价钱。。。期内，，，，，百度归母净利润34亿元，，，，，同比降幅凌驾55%。。。

一位AI公司高层对《中国企业家》体现：百度在大模子浪潮中的“落伍”最令人不解。。。它关于AI投入最早，，，，，字节Seed、通义千问营业带动人不少都来自百度系，，，，，智驾公司的领武士物百度更占去了半壁山河；；；；；；搜索与AIGC的C端应用场景也有自然耦合，，，，，但百度却没能站稳第一梯队。。。

QuestMobile数据显示，，，，，阻止2026年3月，，，，，AI原生App月活用户规模已抵达4.4亿，，，，，其中，，，，，字节豆包、阿里千问、DeepSeek月活用户划分为3.45亿、1.66亿和1.27亿，，，，，位居海内AI原生App前三——而百度“文心”App已跌出前十。。。

一边是AI扛鼎的结构性突破，，，，，一边是短期利润承压。。。百度需要更坚决的“换挡”时刻：用旧轨道的利润，，，，，为新轨道的增添铺路。。。

据《中国企业家》相识，，，，，今年以来，，，，，百度对移动生态事业群（MEG）举行了一系列产品妄想和组织变阵，，，，，明确以用户为中心整合产品线，，，，，文心自力App与百度搜索、百度文库等内部入口形成更细密的联动。。。

响应地，，，，，百度也举行了一系列组织人事的排兵排阵。。。现在，，，，，磨练百度的不但是手艺，，，，，更是一家科技巨头的战略定力与组织韧性。。。

攻坚与阵痛

已往二十余年，，，，，搜索是百度的基本。。。但在AI时代，，，，，用户获守信息的方式已经被重塑。。。从“搜索—点击—阅读”转向“提问—AI直接给谜底”，，，，，看似与搜索异曲同工。。。但真正难明的，，，，，是百度AI手艺沉淀下，，，，，反而更“守旧”的蹊径选择，，，，，以及AI应用与百度“排名付费”的现金牛左右手互搏。。。

今年4月尾，，，，，一位不肯签字的百度内部员工对《中国企业家》坦言，，，，，现在日常查资料，，，，，他“用豆包和DeepSeek较量多”，，，，，时至今日，，，，，“百度做C端产品化的能力，，，，，和字节不在一个维度上”。。。

一位头部公司垂类大模子研发认真人则从行业视角剖析：“李彦宏一最先做大模子就明确说过，，，，，不做开源。。。这个选择有利有弊。。。”

开源与闭源，，，，，实质是差别公司敌手艺路径和商业模式的判断。。。在前述人士看来，，，，，开源战略是已往两年AI行业快速迭代的要害，，，，，而百度一最先选择了更关闭的蹊径。。。闭源可以；；；；；；そ沟闶忠铡⒐菇ú畋鸹诶荩，，，，但在生态扩张速率上确实亏损。。。

更深层的压力，，，，，在于组织生态协同。。。“百度内部产品妄想太重大了，，，，，文心App、文小言、文心语格……一堆产品，，，，，名字都让人分不清晰。。。”一位靠近百度的行业人士称，，，，，百度每层部分都有自己的路径妄想，，，，，感受各人许多时间都在“撞车”，，，，，产品同质化严重，，，，，资源疏散，，，，，用户体验割裂。。。

而在字节系统里，，，，，豆包、抖音、即梦等已形成从工具到平台的细密协同。。。

“好比，，，，，我想用AI做张图，，，，，抖音上就能查到许多效果图。。。各人也可以在谈论区@豆包，，，，，它能给你反馈。。。人家真的是‘从用户中来到用户中去’。。。”前述人士称。。。今年他显着感受到，，，，，豆包正在从一个谈天工具演变为一个搜索型入口，，，，，用户黏性正在形成。。。“有时间感受它有点笨，，，，，但玩得开心，，，，，也能接受。。。”

与C端形成反差的是，，，，，百度AI云在B端有较好体现。。。

据第三方报告，，，，，2026年Q1，，，，，百度在自研GPU云市场份额抵达40.4%，，，，，位居中国第一；；；；；；在中国AI应用公有云服务市。。。，，，，份额升至30.7%。。。车企、银行、央企的AI需求，，，，，很大部分落在了百度的平台上。。。尤其在汽车和金融领域，，，，，客户高度认可百度的手艺落地能力。。。

泉源：视觉中国

不过，，，，，136亿元的AI收入中，，，，，智能云占比近65%，，，，，应用端收入不增反降。。。这意味着百度现在在AI工业链中的定位，，，，，更多是基础设施提供者，，，，，而非“淘金者”。。。从另一角度看，，，，，这亦是百度“先修路、再跑车”的战略选择：先把算力底座做扎实，，，，，再向应用层自然延伸。。。

前述研发认真人对《中国企业家》强调，，，，，行业竞争正从拼算力转向拼数据工程：“现在大模子公司做得较量好的几家，，，，，都是代码层面做了更多踏扎实实的事情，，，，，实质照旧投入问题。。。要看专利投入几多，，，，，有几多精神行止置数据。。。”

在手艺积淀层，，，，，百度并不落伍。。。果真数据显示，，，，，阻止2024年底，，，，，百度全球累计果真AI专利申请超2.7万件（中国申请2.2万件、授权1.2万件），，，，，且笼罩深度学习、自然语言处理、盘算机视觉等全栈AI领域。。。

在自研“昆仑芯”层面，，，，，也可以看出百度恒久投入的刻意。。。昆仑芯三代已在万卡集群上稳固运行，，，，，为文心大模子训练和推理提供了自主可控的算力底座，，，，，更将恒久优化百度的本钱优势。。。

但接下来磨练的，，，，，也将是B端订单的高增添，，，，，能否撑住整个百度AI的叙事。。。

组织变阵：“让决议更快”

外部的市场转变，，，，，也催化了百度组织的强烈重组。。。

据媒体报道，，，，，2025年底，，，，，百度启动了“史上最大规模”的调解，，，，，员工总数从2022年的41300人降至35900人，，，，，AI云、智能驾驶等岗位被重点保存，，，，，资源进一步向AI偏向倾斜。。。

进入2026年，，，，，自上而下的组织与营业重构还在一连加速。。。1月，，，，，百度文库与网盘整合为PSIG（个人超等智能事业群组），，，，，由百度集团副总裁王颖直接向李彦宏汇报。。。4月尾，，，，，百度宣布作废沿用多年的字母职级标签，，，，，统一为数字系统，，，，，旨在“突破专业与治理的壁垒”。。。

泉源：受访者

据不完全统计，，，，，已往一年，，，，，包括百度副总裁、搜索总司理（百度App研发中心认真人）赵世奇、百度搜索AI产品认真人、“李彦宏首位管培生”陈颖梅在内，，，，，已有多位焦点高管去职。。。

最引人关注的，，，，，是今年5月新设立的模子委员会（BMC）。。。此前的2025年11月，，，，，百度已新设基础模子研发部（BMU）和应用模子研发部（AMU）两个平行部分，，，，，由李彦宏直接统领。。。

凭证果真信息，，，，，BMC成员由年轻、对大模子有深刻明确的研究员组成，，，，，将统筹百度大模子基础模子和应用模子的研发事情，，，，，直接向李彦宏汇报。。。BMC在BMU和AMU之上加了一个统筹协调层，，，，，标记着自去年建设模子研发新部分之后，，，，，这套组织架构正式成型。。。

这些行动指向统一个目的：缩短决议链路，，，，，让一线的手艺判断更快抵达最高决议层。。。

上述研发认真人对百度的这一设计体现认同：“所有问题最终照旧要回到‘人’上。。。李彦宏让年轻人直接跟他汇报，，，，，是希望找到一些有能力又有劲头儿的人，，，，，来做纷歧样的事。。。他压力很大，，，，，百度不可只当AI人才的黄埔军校。。。”

相比首创公司，，，，，老牌大厂做立异，，，，，最难平衡的，，，，，往往是组织层面的“历史肩负”。。。

一位曾在大厂带队十余年的大模子公司高管对《中国企业家》坦言：“现在大模子做得较量好的公司，，，，，员工年岁都较量小。。。他们怎么留下来？？？不可凭证古板按部就班的、流水线式治理那么搞。。。前阵子林俊旸脱离阿里，，，，，人家受不了这种治理模式，，，，，虽然就走了。。。”

阿里“达摩院”也曾面临类似的结构性逆境，，，，，最终“散似满天星”。。。“达摩院早期定位照旧立异，，，，，后面受本钱和盈利影响，，，，，有了自尊盈亏的要求。。。背后照旧商业逻辑驱动，，，，，没步伐。。。”

因此最终的推动者与效果，，，，，仍然指向了最高决议层的断腕刻意。。。

“谋划目的和带队向导压力的双重倒推，，，，，不确定性太多了。。。有时间你要控制立异，，，，，时间点不确定、商业目的倒推，，，，，手艺方案就只能收紧。。。最后，，，，，组织只能做大老板最体贴的那件事。。。”前述人士称。。。

智能体：百度的下一张牌

Create2026百度AI开发者大会上，，，，，李彦宏一口吻推出了四款智能体产品：通用智能体DuMate、代码智能体秒哒3.0、数字人智能体百度一镜、决议智能体伐谋2.0。。。

其中，，，，，DuMate已经在多个国际权威Agent Benchmark评测中抵达SOTA水平，，，，，可操作软件、处理文件、串联营业系统；；；；；；秒哒3.0宣布后，，，，，同步上线了App和企业版，，，，，用户通过自然语言形貌即可天生应用；；；；；；百度一镜则定位为全球首个全场景多智能体数字人平台。。。

抛出DAA看法的同时，，，，，李彦宏重点强调了“应用”的主要性。。。他以为，，，，，AI工业正从“模子中心”转向“应用中心”，，，，，智能体将成为新的入口。。。

从2013年百度建设深度学习研究院，，，，，到2017年提出“All in AI”，，，，，再到现在大模子和智能体的周全落地，，，，，李彦宏对AI的投入凌驾十年，，，，，从未摇动。。。这种恒久主义，，，，，在中国互联网企业家中并未几见。。。

泉源：受访者

“各人现在关注AI究竟能生长到什么水平，，，，，要害是老板有没有看清晰产品上限在哪儿，，，，，敢不敢投入。。。我相信在中国公司，，，，，许多高管还没看清晰。。。”前述研发认真人对《中国企业家》说。。。李彦宏敢于在智能体偏向一连下注，，，，，体现了他敌手艺终局的判断力，，，，，“但相比美国公司，，，，，中国队压力仍然很大”。。。

不过百度尚有时间。。。今年以来，，，，，智能体生态的市场教育刚刚完成，，，，，商业化路径从C端消耗转向Coding付费，，，，，谜底仍在探索中。。。

“真正高频的商业化增添点，，，，，着实各人都还没找到。。。百度的压力在于，，，，，别人都在争先占有入口。。。”一名在百度事情多年的员工告诉《中国企业家》，，，，，就像字节占住了抖音入口，，，，，豆包也由此获得了一连迭代的数据和用户反馈。。。

而百度的时机，，，，，更多在于搜索入口和智能体产品的连系。。。好比，，，，，DuMate直接嵌入百度App，，，，，笼罩数亿日活用户。。。别的，，，，，百度在中文数据处理、搜索日志、知识图谱等方面拥有20年的积累，，，，，仍足以构建奇异的竞争壁垒。。。

“千问开源做得最好，，，，，数据颗粒度很细，，，，，像一些PDF、网页，，，，，都能拆得很细；；；；；；智谱的底层数据也做得不错。。。”上述研发认真人指出，，，，，“焦点照旧战略怎么选择，，，，，做蒸馏肯定价值有限。。。”随着阿里调解开源战略，，，，，豆包准备实验付费妄想，，，，，海内大模子公司的开源水平和商业化战略也被提上日程。。。

但从财报来看，，，，，百度营收结构的拐点已经展现，，，，，时间窗口也在变得详细而迫切。。。百度需要想清晰的不但是手艺与营业偏向，，，，，更是要用什么样的组织、什么样的文化、什么样的利益分配结构，，，，，来承载战略偏向的执行。。。

在AI这场长跑中，，，，，百度该怎样兑现自己恒久的手艺信仰？？？正如李彦宏在Create大会上的演讲所言：“我们不是在做一场实验，，，，，我们是在铺一条路。。。”

但站在十字路口的百度，，，，，最难的关口，，，，，历来不在实验室里。。。

昨日行业报告宣布主要效果百度站在十字路口

“百度不可只当AI人才的黄埔军校。。。”

《中国企业家》记者 李艳艳见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡

头图摄影｜邓攀

今年5月，，，，，百度首创人李彦宏在“Create2026百度AI开发者大会”上宣布了一条新的AI行业怀抱衡：DAA（Daily Active Agents），，，，，日活智能体数。。。

他的诠释是：Token纷歧定代表终局，，，，，它只代表本钱，，，，，并不代表收益。。。权衡一个平台和生态的昌盛，，，，，更应该看的是DAA——有几多Agent在给人类干活，，，，，并交付效果。。。

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5月17日，，，，，百度交出2026年第一季度效果单，，，，，一般性营业收入260亿元，，，，，同比增添2%。。。其中，，，，，AI营业收入136亿元，，，，，占百度一般性营业收入的52%，，，，，已一连多个季度增添。。。这也是百度AI营业收入占比首次过半。。。同期，，，，，古板在线营销收入126亿元，，，，，同比下滑22%。。。

泉源：中妄想库

拐点的另一面是价钱。。。期内，，，，，百度归母净利润34亿元，，，，，同比降幅凌驾55%。。。

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一边是AI扛鼎的结构性突破，，，，，一边是短期利润承压。。。百度需要更坚决的“换挡”时刻：用旧轨道的利润，，，，，为新轨道的增添铺路。。。

据《中国企业家》相识，，，，，今年以来，，，，，百度对移动生态事业群（MEG）举行了一系列产品妄想和组织变阵，，，，，明确以用户为中心整合产品线，，，，，文心自力App与百度搜索、百度文库等内部入口形成更细密的联动。。。

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攻坚与阵痛

已往二十余年，，，，，搜索是百度的基本。。。但在AI时代，，，，，用户获守信息的方式已经被重塑。。。从“搜索—点击—阅读”转向“提问—AI直接给谜底”，，，，，看似与搜索异曲同工。。。但真正难明的，，，，，是百度AI手艺沉淀下，，，，，反而更“守旧”的蹊径选择，，，，，以及AI应用与百度“排名付费”的现金牛左右手互搏。。。

今年4月尾，，，，，一位不肯签字的百度内部员工对《中国企业家》坦言，，，，，现在日常查资料，，，，，他“用豆包和DeepSeek较量多”，，，，，时至今日，，，，，“百度做C端产品化的能力，，，，，和字节不在一个维度上”。。。

一位头部公司垂类大模子研发认真人则从行业视角剖析：“李彦宏一最先做大模子就明确说过，，，，，不做开源。。。这个选择有利有弊。。。”

开源与闭源，，，，，实质是差别公司敌手艺路径和商业模式的判断。。。在前述人士看来，，，，，开源战略是已往两年AI行业快速迭代的要害，，，，，而百度一最先选择了更关闭的蹊径。。。闭源可以；；；；；；そ沟闶忠铡⒐菇ú畋鸹诶荩，，，，但在生态扩张速率上确实亏损。。。

更深层的压力，，，，，在于组织生态协同。。。“百度内部产品妄想太重大了，，，，，文心App、文小言、文心语格……一堆产品，，，，，名字都让人分不清晰。。。”一位靠近百度的行业人士称，，，，，百度每层部分都有自己的路径妄想，，，，，感受各人许多时间都在“撞车”，，，，，产品同质化严重，，，，，资源疏散，，，，，用户体验割裂。。。

而在字节系统里，，，，，豆包、抖音、即梦等已形成从工具到平台的细密协同。。。

“好比，，，，，我想用AI做张图，，，，，抖音上就能查到许多效果图。。。各人也可以在谈论区@豆包，，，，，它能给你反馈。。。人家真的是‘从用户中来到用户中去’。。。”前述人士称。。。今年他显着感受到，，，，，豆包正在从一个谈天工具演变为一个搜索型入口，，，，，用户黏性正在形成。。。“有时间感受它有点笨，，，，，但玩得开心，，，，，也能接受。。。”

与C端形成反差的是，，，，，百度AI云在B端有较好体现。。。

据第三方报告，，，，，2026年Q1，，，，，百度在自研GPU云市场份额抵达40.4%，，，，，位居中国第一；；；；；；在中国AI应用公有云服务市。。。，，，，份额升至30.7%。。。车企、银行、央企的AI需求，，，，，很大部分落在了百度的平台上。。。尤其在汽车和金融领域，，，，，客户高度认可百度的手艺落地能力。。。

泉源：视觉中国

不过，，，，，136亿元的AI收入中，，，，，智能云占比近65%，，，，，应用端收入不增反降。。。这意味着百度现在在AI工业链中的定位，，，，，更多是基础设施提供者，，，，，而非“淘金者”。。。从另一角度看，，，，，这亦是百度“先修路、再跑车”的战略选择：先把算力底座做扎实，，，，，再向应用层自然延伸。。。

前述研发认真人对《中国企业家》强调，，，，，行业竞争正从拼算力转向拼数据工程：“现在大模子公司做得较量好的几家，，，，，都是代码层面做了更多踏扎实实的事情，，，，，实质照旧投入问题。。。要看专利投入几多，，，，，有几多精神行止置数据。。。”

在手艺积淀层，，，，，百度并不落伍。。。果真数据显示，，，，，阻止2024年底，，，，，百度全球累计果真AI专利申请超2.7万件（中国申请2.2万件、授权1.2万件），，，，，且笼罩深度学习、自然语言处理、盘算机视觉等全栈AI领域。。。

在自研“昆仑芯”层面，，，，，也可以看出百度恒久投入的刻意。。。昆仑芯三代已在万卡集群上稳固运行，，，，，为文心大模子训练和推理提供了自主可控的算力底座，，，，，更将恒久优化百度的本钱优势。。。

但接下来磨练的，，，，，也将是B端订单的高增添，，，，，能否撑住整个百度AI的叙事。。。

组织变阵：“让决议更快”

外部的市场转变，，，，，也催化了百度组织的强烈重组。。。

据媒体报道，，，，，2025年底，，，，，百度启动了“史上最大规模”的调解，，，，，员工总数从2022年的41300人降至35900人，，，，，AI云、智能驾驶等岗位被重点保存，，，，，资源进一步向AI偏向倾斜。。。

进入2026年，，，，，自上而下的组织与营业重构还在一连加速。。。1月，，，，，百度文库与网盘整合为PSIG（个人超等智能事业群组），，，，，由百度集团副总裁王颖直接向李彦宏汇报。。。4月尾，，，，，百度宣布作废沿用多年的字母职级标签，，，，，统一为数字系统，，，，，旨在“突破专业与治理的壁垒”。。。

泉源：受访者

据不完全统计，，，，，已往一年，，，，，包括百度副总裁、搜索总司理（百度App研发中心认真人）赵世奇、百度搜索AI产品认真人、“李彦宏首位管培生”陈颖梅在内，，，，，已有多位焦点高管去职。。。

最引人关注的，，，，，是今年5月新设立的模子委员会（BMC）。。。此前的2025年11月，，，，，百度已新设基础模子研发部（BMU）和应用模子研发部（AMU）两个平行部分，，，，，由李彦宏直接统领。。。

凭证果真信息，，，，，BMC成员由年轻、对大模子有深刻明确的研究员组成，，，，，将统筹百度大模子基础模子和应用模子的研发事情，，，，，直接向李彦宏汇报。。。BMC在BMU和AMU之上加了一个统筹协调层，，，，，标记着自去年建设模子研发新部分之后，，，，，这套组织架构正式成型。。。

这些行动指向统一个目的：缩短决议链路，，，，，让一线的手艺判断更快抵达最高决议层。。。

上述研发认真人对百度的这一设计体现认同：“所有问题最终照旧要回到‘人’上。。。李彦宏让年轻人直接跟他汇报，，，，，是希望找到一些有能力又有劲头儿的人，，，，，来做纷歧样的事。。。他压力很大，，，，，百度不可只当AI人才的黄埔军校。。。”

相比首创公司，，，，，老牌大厂做立异，，，，，最难平衡的，，，，，往往是组织层面的“历史肩负”。。。

一位曾在大厂带队十余年的大模子公司高管对《中国企业家》坦言：“现在大模子做得较量好的公司，，，，，员工年岁都较量小。。。他们怎么留下来？？？不可凭证古板按部就班的、流水线式治理那么搞。。。前阵子林俊旸脱离阿里，，，，，人家受不了这种治理模式，，，，，虽然就走了。。。”

阿里“达摩院”也曾面临类似的结构性逆境，，，，，最终“散似满天星”。。。“达摩院早期定位照旧立异，，，，，后面受本钱和盈利影响，，，，，有了自尊盈亏的要求。。。背后照旧商业逻辑驱动，，，，，没步伐。。。”

因此最终的推动者与效果，，，，，仍然指向了最高决议层的断腕刻意。。。

“谋划目的和带队向导压力的双重倒推，，，，，不确定性太多了。。。有时间你要控制立异，，，，，时间点不确定、商业目的倒推，，，，，手艺方案就只能收紧。。。最后，，，，，组织只能做大老板最体贴的那件事。。。”前述人士称。。。

智能体：百度的下一张牌

Create2026百度AI开发者大会上，，，，，李彦宏一口吻推出了四款智能体产品：通用智能体DuMate、代码智能体秒哒3.0、数字人智能体百度一镜、决议智能体伐谋2.0。。。

其中，，，，，DuMate已经在多个国际权威Agent Benchmark评测中抵达SOTA水平，，，，，可操作软件、处理文件、串联营业系统；；；；；；秒哒3.0宣布后，，，，，同步上线了App和企业版，，，，，用户通过自然语言形貌即可天生应用；；；；；；百度一镜则定位为全球首个全场景多智能体数字人平台。。。

抛出DAA看法的同时，，，，，李彦宏重点强调了“应用”的主要性。。。他以为，，，，，AI工业正从“模子中心”转向“应用中心”，，，，，智能体将成为新的入口。。。

从2013年百度建设深度学习研究院，，，，，到2017年提出“All in AI”，，，，，再到现在大模子和智能体的周全落地，，，，，李彦宏对AI的投入凌驾十年，，，，，从未摇动。。。这种恒久主义，，，，，在中国互联网企业家中并未几见。。。

泉源：受访者

“各人现在关注AI究竟能生长到什么水平，，，，，要害是老板有没有看清晰产品上限在哪儿，，，，，敢不敢投入。。。我相信在中国公司，，，，，许多高管还没看清晰。。。”前述研发认真人对《中国企业家》说。。。李彦宏敢于在智能体偏向一连下注，，，，，体现了他敌手艺终局的判断力，，，，，“但相比美国公司，，，，，中国队压力仍然很大”。。。

不过百度尚有时间。。。今年以来，，，，，智能体生态的市场教育刚刚完成，，，，，商业化路径从C端消耗转向Coding付费，，，，，谜底仍在探索中。。。

“真正高频的商业化增添点，，，，，着实各人都还没找到。。。百度的压力在于，，，，，别人都在争先占有入口。。。”一名在百度事情多年的员工告诉《中国企业家》，，，，，就像字节占住了抖音入口，，，，，豆包也由此获得了一连迭代的数据和用户反馈。。。

而百度的时机，，，，，更多在于搜索入口和智能体产品的连系。。。好比，，，，，DuMate直接嵌入百度App，，，，，笼罩数亿日活用户。。。别的，，，，，百度在中文数据处理、搜索日志、知识图谱等方面拥有20年的积累，，，，，仍足以构建奇异的竞争壁垒。。。

“千问开源做得最好，，，，，数据颗粒度很细，，，，，像一些PDF、网页，，，，，都能拆得很细；；；；；；智谱的底层数据也做得不错。。。”上述研发认真人指出，，，，，“焦点照旧战略怎么选择，，，，，做蒸馏肯定价值有限。。。”随着阿里调解开源战略，，，，，豆包准备实验付费妄想，，，，，海内大模子公司的开源水平和商业化战略也被提上日程。。。

但从财报来看，，，，，百度营收结构的拐点已经展现，，，，，时间窗口也在变得详细而迫切。。。百度需要想清晰的不但是手艺与营业偏向，，，，，更是要用什么样的组织、什么样的文化、什么样的利益分配结构，，，，，来承载战略偏向的执行。。。

在AI这场长跑中，，，，，百度该怎样兑现自己恒久的手艺信仰？？？正如李彦宏在Create大会上的演讲所言：“我们不是在做一场实验，，，，，我们是在铺一条路。。。”

但站在十字路口的百度，，，，，最难的关口，，，，，历来不在实验室里。。。

复旦大学党委副书记钱海红回首了复旦大学与侨界跨越百年的深挚友谊，，，，，体现将进一步支持复旦大学侨联施展青年归侨多、人才条理高的特色优势，，，，，推动侨务事情更好地融入上海“五其中心”建设阵势，，，，，在建设教育强国、科技强国、人才强国的新征程上孝顺更鼎实力。。。

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刘浩保存舆论风浪中完成大考