美的讲规模，，，，海尔讲深度，，，，格力在紧追。。

定焦One（dingjiaoone）原创

作者 | 李梦冉

编辑 | 魏佳

2026年6月下旬，，，，巴黎的日照时间凌驾15个小时。。夜里11点，，，，气温仍然彷徨在30℃以上。。

社交媒体上，，，，不少人分享着他们的避暑履历。。在Clamart一间50平方米的小公寓里，，，，Eddy白天所有窗帘都拉下来隔热，，，，那台一体式空调，，，，从早到晚一直运转；；；；；；另一边，，，，在巴黎13区一栋老公寓里，，，，留学生小林已经记不清这是第一再实验下单抢购那台标价999欧元的美的移动空调，，，，夜里太热，，，，她只能一直起身沐浴，，，，甚至一晚能洗十一再。。

这个6月，，，，法国履历了有纪录以来最热的一个月，，，，多地一连超40℃。。天下卫生组织总做事谭德塞28日在社交媒体发文称，，，，自6月21日以来，，，，欧洲已有凌驾1300例逾额殒命纪录与高温天气有关。。

统一时间，，，，法国“空调装置”的谷歌搜索量增添了130%，，，，亚马逊、MediaMarkt、Otto等平台上，，，，便携式空调解体缺货。。一台999欧的中国品牌美的空调，，，，在欧洲被抢成了“期货”，，，，甚至有程序员写AI Agent全天候监测中国产的移动分体式空调库存。。

欧洲高温意外带火了中国空调，，，，但它们并不是暂时挤进来的玩家。。

中国家电品牌的出海史，，，，可以追溯到上世纪90年月末，，，，但已往更多以OEM代工或渠道供货的方式保存。。有行业数据显示，，，，全球80%的家用空调产自中国，，，，但在出口空调中，，，，自主品牌仅占30%左右，，，，尚有七成是贴牌代工。。

这轮欧洲高温催生出的“抢购潮”，，，，特殊之处在于，，，，这次中国品牌是以“自主品牌”打进了欧洲消耗者的视野。。

01.大盘承压，，，，欧洲成为亮点

Eddy在社交平台上提到，，，，她所在的那栋巴黎公寓楼在6月第一次召开业主大会，，，，讨论是否统一装置空调。。

效果没有通过。。有人嫌贵，，，，有人以为没须要，，，，有人担心破损修建外观，，，，尚有人坚信“最好的空调是一棵树”。。即便在一连热浪之下，，，，空调也很难成为一个“个人说装就装”的消耗品。。装置往往需要经由修建规则、邻里关系以及本钱这几关。。

已往很长时间里，，，，欧洲夏日高温一连时间短暂，，，，老修建没有装置条件，，，，空调并不是必需品。。并且，，，，在大部分欧洲都会，，，，低能耗与环保恒久被视为一种社会共识，，，，即便安空调的需求保存，，，，也恒久未能转化为大规模消耗行为。。

因此，，，，欧洲空调市场恒久锁定在一个低渗透率的状态。。法国家庭空调装机比例约25%、德国仅6%，，，，欧洲整体约20%——比照美国的90%、日本的89%，，，，差别悬殊。。即即是普及率较高的意大利（40%以上）和西班牙（约50%），，，，也远未抵达“标配”的水平。。

但2026年的高温，，，，正在突破这个僵局，，，，空调从欧洲人眼中的“非必需品”酿成了“生涯刚需”。。这场突如其来的需求，，，，对中国空调至少有两重意义，，，，一重在品牌，，，，一重在行业。。

先看品牌。。

中国品牌虽然依附制造优势挤进去的量不算少，，，，欧洲约占中国空调出口约20%，，，，但以往绝大部分以OEM贴牌形式保存。。奥维云网各人电事业部副总司理杨超告诉「定焦One」，，，，“早几年焦点目的就是先把货卖出去，，，，贴牌也是一单生意，，，，你不可能不做。。”有量无牌，，，，是已往中国空调在欧洲的处境。。

图源 / 美的集团公众号

今年纷歧样了。。一款名为美的PortaSplit的移动分体空调，，，，在欧洲被抢成了“征象级单品”。。该产品售价区间为999欧元至1500欧元，，，，在二手生意平台上，，，，报价一度抵达官方售价的两到三倍。。有欧洲消耗者在社交平台上奚落它“比宝可梦还有数”，，，，甚至询问“美的股票何时能买”。。

在杨超看来，，，，这一轮欧洲需求真正改变的是认知，，，，盈利模子倒还谈不上多大改善。。中国品牌正在从已往以代工、贴牌为主的隐性保存，，，，最先在终端市场获得更直接的曝光与消耗感知。。

而从行业整体来看，，，，这一轮欧洲需求的意义，，，，还体现在对出口大盘的支持上。。

今年以来，，，，中国空调行业整体仍处于压力周期之中。。在海内市场，，，，2026年1-5月，，，，在需求疲弱、国补政策边际效应削弱以及南方多地一连强降雨等多重因素影响下，，，，中国空调内销零售额同比下降幅度已凌驾10%。。线上市场竞争进一步加剧、行业库存高企，，，，阻止2025年，，，，中国空调行业总库存已靠近6000万台，，，，整体去化周期仍然较长。。

出口端同样面临压力。。受中东时势波动、美国高关税壁垒以及人民币阶段性走强等因素影响，，，，2026年1-5月中国空调出口整体承压，，，，对中东地区出口靠近腰斩，，，，对北美和拉美出口降幅均凌驾20%。。

杨超诠释，，，，空调出口有显着的周期属性。。通常2-3年为一轮周期。。上一轮周期约莫2023年8月到2025年4月，，，，出口一连大幅增添。。响应地，，，，目今行业正处于周期性调解阶段。。

在这种配景下，，，，欧洲的增添格外难堪。。海关数据显示，，，，今年前5个月，，，，中国向法国、荷兰、比利时等西欧国家出口空调数目同比增添翻倍；；；；；；进入6月后，，，，中国空调对欧洲出口同比增上进一步升至72.8%。。

以是，，，，比起销量自己，，，，欧洲这轮行情更大的价值在于，，，，它在行业周期下行阶段，，，，提供了一个少有的“可见增添样本”，，，，且让中国品牌进入了外地消耗视野，，，，是从“产能出海”到“品牌出海”的主要转折点。。

02.美的求广，，，，海尔求深，，，，格力还在追

欧洲的高温只是一个窗口，，，，放到更长的时间线，，，，美的、海尔、格力这三家出海主力，，，，选择了完全差别的走法。。

先看大盘。。以2025冷年（2024年8月至2025年7月）为参照，，，，这一时期整体处于上行阶段，，，，据工业在线数据，，，，中国家用空调出口额169.7亿美元，，，，增添13.7%。。奥维云网数据显示，，，，同期全球家用空调总出货规模达2.21亿台，，，，同比增添12.9%。。

但增添并不匀称。。欧洲依附极端高温与低库存补货需求，，，，出口量同比大幅增添40.6%，，，，成为全球增添引擎；；；；；；非洲增添17.6%；；；；；；亚洲增添8.9%；；；；；；拉美增添4.8%；；；；；；而北美受美国高额关税及转口商业影响，，，，全冷年出口量下滑12.2%，，，，是主要出口市场中唯一的负增添区域。。

这意味着，，，，行业增添的水位并不平均，，，，三家公司的出海体现也所有差别。。

重点看两组数据：集团层面2025年美的集团外洋收入1959亿元，，，，占总营收42.7%，，，，同比增添15.9%。。海尔智家外洋收入1545亿元，，，，超总营收一半，，，，占51.1%。。格力电器外销收入273.75亿元，，，，占总营收仅16.06%，，，，同比下滑2.93%。。落到空调这一品类，，，，据欧睿国际2025年数据，，，，美的在全球空调市场份额为12.2%，，，，海尔为6.3%，，，，格力为3.9%。。

详细到各个品牌，，，，空调署理陈洋向「定焦One」剖析，，，，美的在外洋更偏“规模优先”的路径，，，，早期以冲量为主，，，，现在已经站上全球第一梯队。。

美的在已往五年里一直是外洋收入规模最大的中国家电企业，，，，且外洋收入远高于另外两家。。

从区域结构看，，，，美的并不依赖简单市场，，，，在南美，，，，家用空调销量位居行业第一；；；；；；在北美，，，，家用空调解体机销量连任行业榜首；；；；；；在欧洲，，，，则通过移动空调等产品切入高装置本钱市场，，，，形成阶段性爆发。。

品牌结构上，，，，美的通过多品牌矩阵分层笼罩，，，，在外洋市场，，，，美的作为焦点主品牌做规；；；；；；涑，，，，子品牌东芝走高端，，，，Comfee主打性价比，，，，再通过一系列外洋并购切入更细分的家电场景。。

其OBM（自有品牌）收入占外洋智能家居营业比重已凌驾45%，，，，意味着品牌能力正在逐步增强，，，，而不但是制造输出。。

2026年上半年，，，，美的在德、法、西、英等西欧市场空调解体销售额同比涨超70%，，，，其中法国、西班牙市场出货量飙升108%。。杨超透露，，，，美的空调年出口约莫在3000万台左右，，，，排在第一。。

美的的逻辑是广加入，，，，全球多个市场同时铺开，，，，不押注简单战场。。

海尔走的是另一条路，，，，更强调外地化深度，，，，靠建厂与并购，，，，逐步从出口转向外洋外地运营。。

早在2023年，，，，海尔外洋营收占比已抵达52%，，，，是三家中国最早实现外洋收入凌驾海内的企业。。

其要害特征是“外地化嵌入”。。通过海尔、卡萨帝、GE Appliances、Candy、Fisher & Paykel等多个品牌，，，，在差别市场建设起自力运营系统，，，，如通过收购GE Appliances拿到美国家电市场入场券、收购Candy在欧洲驻足。。

这种模式的实质，，，，是在外洋复制“外地家电企业”，，，，不但仅是输生产品。。

数据上，，，，2025年海尔空调全球销量增添14.8%，，，，外洋增添12.6%，，，，规模增幅领跑行业；；；；；；区域上，，，，海尔优势区域较量清晰——欧洲和新兴市。。ǘ涎/南亚/中东非）。。据工业在线报告，，，，海尔在意大利ITS渠道排名领先，，，，在西班牙零售渠道逾越日资品牌，，，，在美国窗机市场位居前二。。

陈洋以为，，，，海尔的焦点竞争力在于“扎得深”，，，，与其说它在做出口，，，，不如说它在做漫衍式全球企业系统。。

相比之下，，，，格力外洋营业仍处于追赶状态。。2025年其外洋营收同比下滑2.93%，，，，是五年来唯一负增添；；；；；；优势区域也相对零星，，，，巴西、中东相对集中，，，，但整体体量小。。

在前不久的格力股东大会现场，，，，董明珠直言“出口做得欠好，，，，很忸怩，，，，希望可以给我们留点体面，，，，接下来包管加速速率刷新。。”

不过格力有一个数字值得注重，，，，自主品牌产品销售占公司出口总额比重，，，，由2015年的缺乏30%提升至70%，，，，在“一带一起”国家占比超85%。。2025年上半年，，，，格力外洋营收163.35亿元，，，，同比增添10.19%，，，，连系空调行业整体来看，，，，是2025冷年岁后，，，，下半年进入下行期一定水平上拖累了其整年体现。。

总的来说，，，，美的用规模和多市场换时间，，，，外洋营收最大、全球销量第一；；；；；；海尔用外地化和多品牌换壁垒，，，，外洋占比最高、自主品牌最强；；；；；；格力用自主品牌换利润，，，，但规模和速率还落伍。。

03.卖爆之后，，，，留下三个问题

从“卖出去”，，，，到“卖得进”，，，，再到“留下来”，，，，中国空调出海正在进入一个新的阶段。。但热潮之下，，，，尚有三个问题绕不开。。

最直接的变量，，，，来自地缘与商业规则。。

一边是极端高温推动下的真实需求，，，，欧洲多国的中国空调泛起阶段性紧缺；；；；；；另一边，，，，却是政策层面临商业规则的重新审阅。。

但现实是，，，，极端天气反而在放大对中国制造的依赖。。CNBC谈论称，，，，“欧洲希望重新平衡与中国的商业，，，，但离不开中国空调。。”

这种矛盾正在酿成常态。。2025年上半年，，，，受美国加征关税预期影响，，，，许多外贸企业集中提前出货，，，，推高了短期数据但也透支了未来需求，，，，2025冷年北美市场出口量下滑12.2%，，，，正是关税落地后的直接效果。。前文提到，，，，2026年1-5月，，，，中东地区、北美和拉美等地的骤降也同样受此影响。。

杨超指出，，，，“商业壁垒是出海最大的变量。。规则的不确定性很是强，，，，今天可能增添一个门槛，，，，明天又会泛起新的限制，，，，这对企业的全球结构是一连性的挑战。。”

比关税更隐藏的，，，，是手艺标准。。

据欧盟规则，，，，12kW以下一体式空调新机型2027年起要求制冷剂GWP低于150，，，，目今海内销往欧洲的一体式空调普遍接纳R32冷媒，，，，GWP值达675，，，，与新标准保存重大差别。。

虽然这不是针对空调这一个品类，，，，但也反映出国产品牌需要肩负不确定性合规本钱。。杨超以为，，，，若是这种标准频仍变换，，，，那对企业的产线是重大的消耗，，，，“产品设计、供应链、制造系统都是围绕既有标准建设的，，，，一旦规则频仍调解，，，，前期投入就可能面临重构甚至淹没。。”

但这种压力并不完全等同于风险。。他同时指出，，，，从恒久来看，，，，标准升级也具有筛选效应。。“当要求提高之后，，，，一些无法顺应的企业会被逐步镌汰，，，，而具备研发与制造能力的企业，，，，有时机在新标准下建设优势。。”

最后一个问题在品牌。。欧洲人抢购中国空调，，，，但他们记着的是“美的”照旧“中国制造”？？？？？

在大都消耗场景中，，，，用户首先感知的仍然是产品功效、价钱与可得性，，，，而不是背后是哪家企业。。陈洋指出，，，，这正是目今中国家电出海的一个阶段性特征：“许多时间是产品卖出去了，，，，但品牌心智还没有真正建设起来。。”

有相关行业数据显示，，，，中国空调产量占全球80%，，，，压缩机这一焦点零部件的产量在全球占比达90%。。但产能领先，，，，不即是品牌领先。。

图源 / 海尔集团官网截图

2025年头，，，，英国咨询公司佰世越的全球空调终端品牌排名，，，，全球前五依次为大金、LG、松下、美的、海尔，，，，中国品牌仅占两席。。

以大金、松下为代表的日本品牌，，，，在西欧与高端住宅市场形成稳固优势；；；；；；LG等韩国品牌则依赖消耗电子系统延伸，，，，在渠道与品牌认知上建设起较强的全球化能力；；；；；；欧洲本土品牌则在本土运营上有深挚履历。。

不过这个名堂未必牢靠。。

杨超以为，，，，AI与智能化能力正在成为新的变量。。中国企业在智能控制、能耗优化与用户交互层面的迭代速率更快，，，，能够更快响应差别区域的使用习惯转变。。

即便日韩品牌仍占有终端认知优势，，，，中国企业也在通过更快的手艺迭代与更强的场景适配，，，，逐步撑起新的竞争维度。。

现在来看，，，，美的、海尔、格力都还在路上。。但这条路的偏向，，，，已经越来越清晰了。。

*题图由AI天生，，，，应受访者要求，，，，文中陈洋为假名。。