泉源：“不加一滴水”雪糕配料表首位是水作者： 张蓉添：

阿里被曝出价百亿元“竞购”朴朴超市，
，，，双方未回应 专家：生鲜电商自力赛道已没有空间

继美团收购叮咚买菜中海内地营业后，
，，，海内生鲜电商行业的整合再现新转变。。。

6月12日，
，，，有市场新闻称，
，，，阿里巴巴正出资15亿美元（约合人民币101.5亿元）收购中国区域生鲜电商平台“朴朴超市”。。。据知情人士透露，
，，，阿里的报价较高鑫零售早前出价横跨逾一倍，
，，，或将引发一轮竞购战。。。

对此，
，，，阻止现在，
，，，阿里巴巴和朴朴超市方面均未回应。。。

今年以来，
，，，生鲜电商头部玩家接连变换，
，，，从叮咚买菜卖身、盒马归队、朴朴待收购来看，
，，，生鲜电商彻底离别创业时代。。。而线上买菜的消耗习惯，
，，，并不会随着品牌一起消逝，
，，，它酿成了整个都会零售系统的新基准线。。。

上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽以为，
，，，行业底层逻辑已经改变，
，，，高履约本钱、供应链重资产属性，
，，，决议了中小生鲜平台难自力盈利，
，，，巨头依附流量、骑手、供应链完成降维整合。。。这也意味着竞争从时效迁徙到商品力差别、价钱、会员治理等深水区。。。

图据视觉中国

朴朴超市深耕华南地区

为海内区域性即时零售前置仓龙头平台

据悉，
，，，就在今年5月尾，
，，，市场就传出阿里、美团、京东三大互联网巨头同步竞购朴朴超市的新闻，
，，，标的估值一度被推升20亿至50亿美元。。。

彼时市场还传出了竞购细节——阿里已经派驻审计入驻朴朴超市；；；今日资源徐新也加入进来，
，，，代表京东与朴朴超市谈；；；美团则在抬价。。。

不过，
，，，其时美团和京东方面临此听说予以否认，
，，，而阿里方面未做回应，
，，，朴朴超市则体现，
，，，现在公司内部没有更多信息可见告。。。

此次听说的收购标的朴朴超市，
，，，是海内极具特色的区域性即时零售前置仓龙头平台。。。该品牌2016年降生于福建福州，
，，，首创人陈兴文。。。

市场早期，
，，，陈兴文选择错位竞争。。。当盒马等头部平台主攻一线都会时，
，，，他选择区域深耕，
，，，在福州、厦门等都会建设自己的“凭证地”。。。阻止现在，
，，，朴朴超市仅进驻福州、厦门、广州、深圳等9座都会，
，，，结构超400个前置仓，
，，，主要漫衍在华南区域。。。

据报道，
，，，朴朴超市2024年营收约300亿元，
，，，实现整年盈利，
，，，毛利率22.5%，
，，，即时零售订单履约用度率控制在17.5%以内，
，，，共有400多个大型前置仓，
，，，生鲜消耗率压到1.5%左右。。。

在资源市场层面，
，，，朴朴超市累计完成5轮融资，
，，，高榕资源、IDG着名机构先后入局。。。自2022年起，
，，，市场多次传出其上市新闻，
，，，却始终无实质性希望。。。

行业并购潮一连上演

巨头纷纷脱手补即时零售短板

放眼行业，
，，，并购整合已有先例。。。

今年2月，
，，，美团官宣以7.17亿美元初始对价，
，，，全资收购叮咚买菜中海内地营业。。。此次收购落地后，
，，，美团吸纳叮咚买菜成熟的前置仓网络、生鲜供应链系统和用户资源，
，，，补齐自身即时零售营业短板，
，，，强化了小象超市自营前置仓的市场竞争力。。。

叮咚买菜最新财报显示，
，，，2026年一季度，
，，，叮咚买菜中国营业收入57.53亿元，
，，，同比增添5.9%。。。整体毛利率为29.9%，
，，，与去年同期持平；；；履约用度率则从去年同期的22.9%降至20.6%。。。

此前，
，，，阿里内部也爆发人事情换，
，，，盒马CEO严筱磊的汇报线从集团CTO吴泽明调解为直接向统管阿里全商业板块的蒋凡汇报，
，，，这或是盒马并入中国电商事业群的最清晰信号。。。与此同时，
，，，吴泽明自己进入阿里最高决议层合资人委员会第五席。。。

阻止2026财年年尾，
，，，盒马鲜生业态运营凌驾490家门店，
，，，线上生意GMV（商品生意总额）孝顺凌驾60%。。。

崔丽丽以为，
，，，盒马的价值不但是门店，
，，，更是依托于阿里系统买通了“阿里系平台流量—闪购下单—盒马30分钟履约”这条链路。。。

需要注重的是，
，，，叮咚被美团“收入囊中”后，
，，，朴朴是仅剩的自力头部前置仓平台。。。有剖析以为，
，，，若阿里竞购朴朴超市成真，
，，，有利于其补齐即时零售短板、抢下华南市场。。
，，，进而支持万亿即时零售目的。。。

朴朴的“大本营”在华南市场。。
，，，有凌驾400个前置仓漫衍在福建和广东。。。尤其是在福州，
，，，朴朴超市的外地渗透率凌驾70%，
，，，单城年销售额近百亿元，
，，，修建了难以复刻的区域垄断壁垒。。。

需要注重的是，
，，，前置仓模式天生肩负很重，
，，，客栈租金、员工人为、配送费和生鲜消耗加起来，
，，，是一笔重大的刚性开支。。。因而，
，，，这种模式极端依赖订单密度。。。若是一个区域内的订单量不敷高，
，，，赚来的钱很快就会被种种本钱吞掉，
，，，越做越亏。。。

有专家指出，
，，，对巨头而言，
，，，看重的并不是叮咚买菜、朴朴超市的生鲜电商品牌，
，，，而是这套已经在区域市场被时间、盈利验证过的，
，，，且运营多年、具备一定订单密度的前置仓网络和生鲜供应链能力。。。

行业进入巨头博弈期

专家：生鲜电商自力赛道已没有空间

从逐日优鲜以爆雷谢幕，
，，，到叮咚买菜以卖身体面退场。。
，，，再到盒马以归队重新编组。。。而现在，
，，，朴朴以待价而沽成为最后悬念。。。

但这些生鲜电商平台留下的前置仓网络、生鲜直采供应链、高密度履约履历并未消逝，
，，，只是从自力创业公司并入巨头，
，，，以前置仓赛道的竞争，
，，，降维成即时零售大盘里的一层基建。。。

崔丽丽体现，
，，，生鲜电商作为自力赛道已经没有空间了，
，，，但作为即时零售最焦点的基建层，
，，，正在成为平台的主战场。。。美团阿里不是终局，
，，，未来朴朴的归属明确后，
，，，决赛就只剩两方，
，，，除非抖音携带重大流量加入。。。

崔丽丽以为，
，，，美团的优势在于履约效率和地网密度，
，，，阿里巴巴强在品类宽度、品牌形象和生态联动。。。双方从仓网密度打到津贴，
，，，再从津贴打到供应链和自有品牌。。。对消耗者短期是好事，
，，，但对双方的利润率都是一连的压制，
，，，股价受到影响。。。

盒马鲜生首创人侯毅早前就曾体现：“供应链再造、流程优化、全球采购、差别化的竞争，
，，，这才是做生意的真本事。。。”现在回过头来看，
，，，这些正是巨头们最有资源实力投入的环节。。。

编辑 肖世清 综合21世纪经济报道、财联社

审核 冯玲玲