一、百度

混漫剧圈的，，，，，，各人现在都用什么工具
？？？？？最近百度新出了一款「度加AI剧」，，，，，，专门给AI漫剧创作团队提效的，，，，，，主打“多人协作 + 智能画布 + 漫剧Agent”。。。。。

厂哥托人弄了个内测名额，，，，，，基本3小时就能改编一部完整剧本，，，，，，分镜妄想、素材制作、审核、剪辑这些也都能在一个平台内搞定。。。。。问了下，，，，，，最近几天会放出更多的公测名额，，，，，，可以蹲一蹲。。。。。

二、 京东物流

胡伟这次从京东物流去职，，，，，，着实并不让人意外。。。。。早在他担当物流CEO时，，，，，，不少厂友就已经预感应他待不久，，，，，，加上去年物流又背了骑手的本钱，，，，，，导致收入盈利缺乏预期，，，，，，然后这才放他回去做老本行的。。。。。

效果到了HRD岗位上也没折腾出什么水花，，，，，，2025年物流的组织绩效直接拿了C。。。。。着实他算是又多撑了泰半年，，，，，，CEO谁人位置的竞业保密期也已往了。。。。。现在物流系统那里，，，，，，一是要给新人腾路，，，，，，二是更偏向认可客服身世的人才，，，，，，总之是 没合适他的的坑了。。。。。

三、腾讯

田永龙7月份初入职定岗接手多模态一个星期，，，，，，胡瀚就确认去职了。。。。。两个人岗位交接得很显着。。。。。胡原来所在的研究组听说后面会聚焦天下模子研究。。。。。

腾讯混元近两年吸纳了一批微软亚洲研究院视觉、大模子偏向主干，，，，，，胡瀚是其中影响力较大的一位。。。。。现在这批微软的学术派基本上已经悉数离场。。。。。

四、某手机大厂

某手机厂HR的裁人操作也越来越迷糊，，，，，，有厂友五月份去职被算错人为，，，，，，效果六月初收到人为短信，，，，，，显示倒欠公司几千多…听说同样的情形有数百人。。。。。

之前厂哥研究过这家公司的组织文化，，，，，，感受内部更像是个裁缝，，，，，，有的行业线照搬友商，，，，，，有的是普华永道安永，，，，，，有的是Amazon，，，，，，总之四处拼接…

这些人放在一起导致内部逻辑、脑回路都接不上。。。。。

五、小红书

第13个82小红书日马上要来了，，，，，，前天晚上，，，，，，薯厂厂友已陆续收到薯队长为每个人定制的信件（虽然是AI写的）。。。。。听说今年上海总部将继续组织带薪水枪大战的活动，，，，，，以及夏日音乐会，，，，，，拍卖会…北京这边照旧人生好课，，，，，，今年请来了戴锦华作为嘉宾分享，，，，，，主题：影像，，，，，，明确天下的另外一种方式。。。。。

六、小红书

履历了前一阵子的风浪后，，，，，，听说小红书已经启动针对相关治理流程的内部复盘，，，，，，并且还请了自力的第三方机构和专家进来，，，，，，接下来会帮着把公司的人力制度和流程重新到尾系统性梳理一遍。。。。。

七、京店主政

有新闻说京东在具身智能似乎找到了一种类似数据标注的定位，，，，，，主打人类视角数据集，，，，，，卖给机械人公司去做训练，，，，，，听说京东的家政员工都是带着摄像头和传感器去上门给人扫除卫生的…

厂哥找人探询了下，，，，，，内部智能化产品组确实有类似妄想，，，，，，但可能并不支持这个偏向。。。。。并且上门服务涉及用户隐私，，，，，，得制订协议来确保合规。。。。。

八、某争议厂

某提倡过“断指妄想”的争议厂，，，，，，听说厥后有圈内竞对的老板们拉了个群，，，，，，各人约定群里任何一家都不得任命这家公司出来的人，，，，，，以此反制对方挖角。。。。。

客户投诉内容资产的E-E-A-T重修方案

问题配景 《客户投诉内容资产的E-E-A-T重修方案》的重点不是把文章写长，，，，，，而是把用户真正担心的问题讲清晰。。。。。B2B营销照料 会先判断：内容是否只笼罩要害词，，，，，，却没有解决真实决议障碍。。。。。许多SEO内容看起来完整，，，，，，现实只是问题、要害词和模板段落的组合，，，，，，用户读完仍然不知道方案是否适合自己，，，，，，也不知道该准备什么信息或怎样判断服务质量。。。。。案例化履历 一个常见履历是，，，，，，用户通过搜索进入页面，，，，，，看到许多优势形貌，，，，，，却没有找到自己的详细场景。。。。。随后他会去较量竞争页面、审查案例、询问价钱或直接脱离。。。。。团队若是只看排名，，，，，，会以为页面体现不错；；；；但从营业角度看，，，，，，这篇文章没有解决决议问题。。。。。

高阶E-E-A-T内容要把这种路径还原出来。。。。。诊断要领 诊断这类内容时，，，，，，要检查行业术语诠释、风险说明、流程节点、价钱因素和替换方案。。。。。在这个场景下，，，，，，页面质量来自清晰证据链，，，，，，而不是简朴增添文字长度。。。。。问题要回覆问题，，，，，，首屏要给出判断偏向，，，，，，正文要诠释原因和处理方法，，，，，，案例要说明界线，，，，，，最后要告诉用户下一步怎么做。。。。。尤其是高客单价、手艺服务、企业服务和外地服务页面，，，，，，用户不是看到要害词就咨询，，，，，，而是要确认风险、本钱、责任和效果是否可控。。。。。解决历程 优化历程可以分五步：重写问题场景，，，，，，用真适用户语言形貌逆境；；；；增补专业判断，，，，，，说明问题为什么爆发；；；；给出解决路径，，，，，，把行动拆成可执行方法；；；；增添证据和界线，，，，，，说明哪些数据、案例或履历支持判断；；；；

设计行动建议，，，，，，告诉用户适合咨询什么、准备什么、怎样判断效果。。。。。解决要领 写作时可以使用履历、判断、证据、要领、复盘的结构。。。。。履历让文章更拟人，，，，，，判断体现专业性，，，，，，证据增添可信度，，，，，，要领提供可执行性，，，，，，复盘说明团队不是只会给谜底，，，，，，也能从问题中沉淀履历。。。。。不要写绝对化允许，，，，，，不要虚构客户效果，，，，，，不要把空泛句子直接上线。。。。。落地与验收 宣布后要同时看SEO数据和营业数据。。。。。收录、排名、点击率只是前半段，，，，，，停留、转动、咨询质量、客服追问和成交反馈才说明内容是否解决问题。。。。。若是会见增添但咨询质量下降，，，，，，说明文章没有讲清适用规模；；；；若是咨询增添但用户重复追问统一问题，，，，，，说明正文没有把要害疑虑前置。。。。。

增补复盘 为了让这篇内容真正能落地，，，，，，团队还应把发明方式、判断依据、处理行动、复测效果和下一次预防方案写进统一份纪录。。。。。这样用户看到的不但是一个结论，，，，，，而是能明确问题怎样被确认、方案为什么可靠、后续怎样阻止复发。。。。。对SEO来说，，，，，，这种可追踪的履历比纯粹增添字数更有价值，，，，，，也更切合E-E-A-T对履历、专业性、权威性和可信度的要求。。。。。增补复盘 为了让这篇内容真正能落地，，，，，，团队还应把发明方式、判断依据、处理行动、复测效果和下一次预防方案写进统一份纪录。。。。。这样用户看到的不但是一个结论，，，，，，而是能明确问题怎样被确认、方案为什么可靠、后续怎样阻止复发。。。。。

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