泉源：巴拿马外长矛盾言行的背后有何原因作者： 郑冠良：

耐克＂正被中国消耗者扬弃＂ 险些蒸发掉一个阿迪达斯

克日，，“原价899的耐克降至429消耗者仍不买账”“耐克正在被消耗者扬弃”登上微博热搜。
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。。有媒体报道称，，部分名目原价899元的耐克运动鞋，，几个月后降到429元，，奥特莱斯的货架上群集如山。
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这只是耐克在华业绩不佳的冰山一角。
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。。耐克2026财年第三季度（2025年12月1日到2026年2月28日）财报显示，，耐克大中华区收入同比下降10%。
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。。一连七个季度的负增添，，让耐克股价一连下跌。
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。。阻止5日美股收盘，，耐克股价报42.98美元，，市值约为636亿美元。
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。。相比2025年底的超940亿美元市值，，2026年耐克市值已蒸发约304亿美元，，近乎“跌没了”一个阿迪达斯。
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从已往界说“酷”与潮流的“硬通货”，，到现在货架上的“打折货”，，中国消耗者为何不再买耐克的账？？？？

6月5日美股收盘，，耐克股价报42.98美元，，市值约为636亿美元。
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一年狂卖82亿美元

转瞬跌落神坛

将时间拉回2021年，，那是耐克在中国市场最风物的时刻。
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。。2021财年（2020年6月至2021年5月），，耐克大中华区年营收突破82亿美元，，同比增添24%，，堪称耐克全球的“现金奶牛”。
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对此，，原耐克集团首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）曾云云评价：“Nike是‘属于’中国、为中国而生的品牌。
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在他看来，，耐克在中国已有40年，，他仍然相信中国未来依然是快速增添的市场
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。。，“我们一直着眼久远。
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然而，，这一增添神话很快在2022财年（2021年6月1日至2022年5月31日）被突破，，大中华区整年营收同比下滑9%。
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。。以后两年虽有回暖，，但增速已显着放缓。
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。。到了2026财年（2025年6月1日至2026年5月31日），，情形急转直下。
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。。2026财年第二季度（2025年9月1日至11月30日），，耐克大中华区营收同比重挫17%，，利润更是直接腰斩，，下滑幅度高达49%；；；2026财年第三季度颓势延续，，营收再降10%，，至此已一连七个季度负增添。
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在财报电话聚会上，，耐克高层坦承了问题的严重性：“凯时AG品牌在消耗端，，尤其是在数字渠道，，频仍举行折扣销售，，这削弱了我们在整个市场中的品牌影响力。
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库存压顶、国牌围剿

潮流霸主最先“掉价”

一经引领球鞋文化、“一鞋难求”的耐克，，为何会突然陷入库存；；；？？？？

2017年，，耐克最先实验DTC（直面消耗者）战略，，逐步削减批发渠道，，将更多货物压在自己手中。
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。。但关于高度依赖经销商消化存货的鞋服行业，，这一激进战略无疑让品牌方直面滞销压力，，耐克被迫通过在数字渠道高频率降价促销来整理存货。
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这一清库存方式让耐克陷入了恶性循环：受库存压力影响，，商品折扣率扩大、退货率上升，，为整理库存而爆发的报废用度也在增添，，高折扣侵蚀了品牌原有的溢价能力，，让消耗者习惯了“等打折再买”，，正价新品从刚一上架就被预期进入折扣货架。
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耐克经典鞋款Dunk。
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。。 截图自耐克官网。
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当Dunk等经典鞋型成为积压品堆满客栈，，耐克一直以来标榜的“酷”与潮流也荡然无存。
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与此同时，，“国潮”的兴起也让耐克的市场份额被一直蚕食。
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。。安踏、李宁等国产品牌自研科技一直迭代、新款频出，，2025年财报显示，，安踏、李宁、特步、361°四大国产运动品牌的营收总和为1351.14亿元人民币，，本土运动品牌整体体量一连走高，，挤压了两大国际品牌的海内市场份额。
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相比之下，，耐克却躺在AJ1、Dunk等经典鞋款上吃“老本”，，终年靠换配色复刻老款。
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。。就在近期，，耐克美加墨天下杯球衣更是被曝“鼓包”。
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。。对此，，耐克认可了球衣肩部设计缺陷，，这又让其品控和设计遭到质疑。
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钩形logo已往承载的身份符号价值，，现在正在消逝。
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。。除此之外，，地缘相关事务带来的品牌口碑影响，，专业细分运动品牌崛起分流客群，，也是耐克用户流失的主要诱因。
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换帅、清仓

耐克能否翻盘？？？？

面临一连失血的中国市场
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。。，耐克总部睁开一系列自救。
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2024年10月，，贺雁峰（Elliott Hill）接任耐克总裁兼首席执行官，，提出“Win Now（赢在当下）”战略，，致力于整理库存、修复渠道关系，，并重修市场秩序；；；2025年尾，，贺雁峰将大中华区等四大区域认真人直接纳入全球最高治理层，，向全球CEO汇报。
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2026年1月，，拥有零售一线履历的凯西·斯帕克斯（Cathy Sparks）接替董炜，，成为大中华区董事长兼首席执行官。
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。。贺雁峰对此体现，，现在大中华区正处于一个要害时刻，，需要一位知道怎样重修势头、赢得信任以及将体育和文化与市场重新联系起来的向导者。
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而在产品立异和营销上，，耐克也在试图越发融入中国。
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。。面临中国跑步和户外热潮，，耐克加码各地马拉松、女子夜跑系列赛，，并升级旗下户外系列ACG，，更专注越野跑、徒步与户外探索，，全球首家专门店更是落地北京三里屯，，Zegama、Pegasus Trail等新品同步登场。
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资料图：耐克越野跑鞋在2024年进博会上全球首发。
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。。 中新社记者 张亨伟 摄

关于最新财报显示的大中华区业绩下滑，，耐克高层视其为战略调解带来的必定阵痛。
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。。“我们是在通过治理供应，，一连优化中国市场的库存结构，，使其向更多全价销售、更康健的库存组合转变。
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。。虽然这些行动会在短期内对大中华区收入形成压力，，但我们预计盈利能力将更快触底。
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。。”耐克CFO马修·弗兰德（Matthew Friend）体现。
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在耐克看来，，只管遭遇重挫，，但中国市场的主要性依然不言而喻。
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。。贺雁峰曾指出：“当我们谈中国时，，我们必需以运动和立异为引领。
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财报显示，，耐克在大中华区库存单位数同比下降超20%，，相助同伴库存亦实现双位数下降。
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不过，，在竞争强烈的中国市场
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。。，耐克是否有足够的时间清完库存，，再重新追赶竞争敌手，，仍是一个疑问。
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。。当消耗者不再纯粹为logo买单，，耐克必需证实自己仍有值得为之付费的工具。
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。。“赢在当下”的优美画卷，，仍有太多空缺需要填补。
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泉源：中新网 D21