继美团收购叮咚买菜中海内地营业后，，，，海内生鲜电商行业的整合再现新转变。
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6月12日，，，，有市场新闻称，，，，阿里巴巴正出资15亿美元（约合人民币101.5亿元）收购中国区域生鲜电商平台“朴朴超市”。
。。。。据知情人士透露，，，，阿里的报价较高鑫零售早前出价横跨逾一倍，，，，或将引发一轮竞购战。
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对此，，，，阻止现在，，，，阿里巴巴和朴朴超市方面均未回应。
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今年以来，，，，生鲜电商头部玩家接连变换，，，，从叮咚买菜卖身、盒马归队、朴朴待收购来看，，，，生鲜电商彻底离别创业时代。
。。。。而线上买菜的消耗习惯，，，，并不会随着品牌一起消逝，，，，它酿成了整个都会零售系统的新基准线。
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上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽以为，，，，行业底层逻辑已经改变，，，，高履约本钱、供应链重资产属性，，，，决议了中小生鲜平台难自力盈利，，，，巨头依附流量、骑手、供应链完成降维整合。
。。。。这也意味着竞争从时效迁徙到商品力差别、价钱、会员治理等深水区。
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图据视觉中国

朴朴超市深耕华南地区

为海内区域性即时零售前置仓龙头平台

据悉，，，，就在今年5月尾，，，，市场就传出阿里、美团、京东三大互联网巨头同步竞购朴朴超市的新闻，，，，标的估值一度被推升20亿至50亿美元。
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彼时市场还传出了竞购细节——阿里已经派驻审计入驻朴朴超市；；；；今日资源徐新也加入进来，，，，代表京东与朴朴超市谈；；；；美团则在抬价。
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不过，，，，其时美团和京东方面临此听说予以否认，，，，而阿里方面未做回应，，，，朴朴超市则体现，，，，现在公司内部没有更多信息可见告。
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此次听说的收购标的朴朴超市，，，，是海内极具特色的区域性即时零售前置仓龙头平台。
。。。。该品牌2016年降生于福建福州，，，，首创人陈兴文。
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市场早期，，，，陈兴文选择错位竞争。
。。。。当盒马等头部平台主攻一线都会时，，，，他选择区域深耕，，，，在福州、厦门等都会建设自己的“凭证地”。
。。。。阻止现在，，，，朴朴超市仅进驻福州、厦门、广州、深圳等9座都会，，，，结构超400个前置仓，，，，主要漫衍在华南区域。
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据报道，，，，朴朴超市2024年营收约300亿元，，，，实现整年盈利，，，，毛利率22.5%，，，，即时零售订单履约用度率控制在17.5%以内，，，，共有400多个大型前置仓，，，，生鲜消耗率压到1.5%左右。
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在资源市场层面，，，，朴朴超市累计完成5轮融资，，，，高榕资源、IDG着名机构先后入局。
。。。。自2022年起，，，，市场多次传出其上市新闻，，，，却始终无实质性希望。
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行业并购潮一连上演

巨头纷纷脱手补即时零售短板

放眼行业，，，，并购整合已有先例。
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今年2月，，，，美团官宣以7.17亿美元初始对价，，，，全资收购叮咚买菜中海内地营业。
。。。。此次收购落地后，，，，美团吸纳叮咚买菜成熟的前置仓网络、生鲜供应链系统和用户资源，，，，补齐自身即时零售营业短板，，，，强化了小象超市自营前置仓的市场竞争力。
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叮咚买菜最新财报显示，，，，2026年一季度，，，，叮咚买菜中国营业收入57.53亿元，，，，同比增添5.9%。
。。。。整体毛利率为29.9%，，，，与去年同期持平；；；；履约用度率则从去年同期的22.9%降至20.6%。
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此前，，，，阿里内部也爆发人事情换，，，，盒马CEO严筱磊的汇报线从集团CTO吴泽明调解为直接向统管阿里全商业板块的蒋凡汇报，，，，这或是盒马并入中国电商事业群的最清晰信号。
。。。。与此同时，，，，吴泽明自己进入阿里最高决议层合资人委员会第五席。
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阻止2026财年年尾，，，，盒马鲜生业态运营凌驾490家门店，，，，线上生意GMV（商品生意总额）孝顺凌驾60%。
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崔丽丽以为，，，，盒马的价值不但是门店，，，，更是依托于阿里系统买通了“阿里系平台流量—闪购下单—盒马30分钟履约”这条链路。
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需要注重的是，，，，叮咚被美团“收入囊中”后，，，，朴朴是仅剩的自力头部前置仓平台。
。。。。有剖析以为，，，，若阿里竞购朴朴超市成真，，，，有利于其补齐即时零售短板、抢下华南市场，，，，进而支持万亿即时零售目的。
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朴朴的“大本营”在华南市场，，，，有凌驾400个前置仓漫衍在福建和广东。
。。。。尤其是在福州，，，，朴朴超市的外地渗透率凌驾70%，，，，单城年销售额近百亿元，，，，修建了难以复刻的区域垄断壁垒。
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需要注重的是，，，，前置仓模式天生肩负很重，，，，客栈租金、员工人为、配送费和生鲜消耗加起来，，，，是一笔重大的刚性开支。
。。。。因而，，，，这种模式极端依赖订单密度。
。。。。若是一个区域内的订单量不敷高，，，，赚来的钱很快就会被种种本钱吞掉，，，，越做越亏。
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有专家指出，，，，对巨头而言，，，，看重的并不是叮咚买菜、朴朴超市的生鲜电商品牌，，，，而是这套已经在区域市场被时间、盈利验证过的，，，，且运营多年、具备一定订单密度的前置仓网络和生鲜供应链能力。
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行业进入巨头博弈期

专家：生鲜电商自力赛道已没有空间

从逐日优鲜以爆雷谢幕，，，，到叮咚买菜以卖身体面退场，，，，再到盒马以归队重新编组。
。。。。而现在，，，，朴朴以待价而沽成为最后悬念。
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但这些生鲜电商平台留下的前置仓网络、生鲜直采供应链、高密度履约履历并未消逝，，，，只是从自力创业公司并入巨头，，，，以前置仓赛道的竞争，，，，降维成即时零售大盘里的一层基建。
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崔丽丽体现，，，，生鲜电商作为自力赛道已经没有空间了，，，，但作为即时零售最焦点的基建层，，，，正在成为平台的主战场。
。。。。美团阿里不是终局，，，，未来朴朴的归属明确后，，，，决赛就只剩两方，，，，除非抖音携带重大流量加入。
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崔丽丽以为，，，，美团的优势在于履约效率和地网密度，，，，阿里巴巴强在品类宽度、品牌形象和生态联动。
。。。。双方从仓网密度打到津贴，，，，再从津贴打到供应链和自有品牌。
。。。。对消耗者短期是好事，，，，但对双方的利润率都是一连的压制，，，，股价受到影响。
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盒马鲜生首创人侯毅早前就曾体现：“供应链再造、流程优化、全球采购、差别化的竞争，，，，这才是做生意的真本事。
。。。。”现在回过头来看，，，，这些正是巨头们最有资源实力投入的环节。
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编辑 肖世清 综合21世纪经济报道、财联社

审核 冯玲玲