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光棍影院午夜福利使用指南

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7万字去职长文引发钉钉治理层地动 作者再发长文，，，，，光棍影院午夜福利

6月12日，，，，，《置身钉内》作者、原钉钉ONE项目产品司理滕雅辛（混名 "幽素"）在个人社交平台再发长文，，，，，对外界争议举行回应。。。这是她继6月4日宣布7.5万字去职长文引发全网热议后首次果真发声。。。

在这篇《云空未必空》的文章中，，，，，她体现，，，，，自己在去职之际发帖，，，，，只是反思一下大组织兴建AI历程中遇到的许多共性的、系统性的问题，，，，，不限于钉钉，，，，，不限于阿里，，，，，也不限于海内。。。让更多正在做AI产品的同事能够少走弯路，，，，，是自己写那篇文章最质朴的愿望。。。

《置身钉内》作者发文

关于《置身钉内》能够迅速破圈、引发全网关注。。。她以为，，，，，这篇文章之以是能够感动那么多人，，，，，实质上是由于它击中了目今AI行业的两大焦点痛点。。。首先是AI开发的配合逆境：目今正处于AI手艺的混沌震荡期，，，，，新产品形态尚未定型，，，，，行业处于新老交替、青黄不接的阶段。。。许多团队都在摸着石头过河，，，，，在探索的历程中难免会走弯路、犯过失。。。

其次是AGI指向事情时长的削减。。。行业天天谈论AGI，，，，，但许多人忽略了其焦点价值。。。她以为科学层面上，，，，，要放大文明能力，，，，，解决目今不可解决的问题。。。人文层面上，，，，，把人从机械、重复、危险的事情中解放出来，，，，，把时间留给越发个性化的审美、情绪、探索和创立。。。“恒久没那么多重复事情需要人做，，，，，创意事情又不主拼详细工时投入，，，，，新事情作息是恒久趋势。。。而之前组织中保存的无效的形式化工时，，，，，既消耗人力，，，，，也与手艺生长的初志相悖。。。”

回首整个事务的生长脉络，，，，，这场始于一篇去职长文的舆论风暴，，，，，在短短八天时间里迅速升级，，，，，最终引发了钉钉治理层的地动。。。6月4日，，，，，滕雅辛在阿里内网宣布了题为《置身钉内》的7.5万字去职长文。。。她以一线焦点产品司理的视角，，，，，复盘了钉钉旗舰AI项目ONE从立项、关闭研发、上线后日活突破300万的高光时刻，，，，，到后续用户口碑崩盘、营业战略调解、板块拆分剥离直至项目彻底落幕的全历程。。。

《置身钉内》宣布后，，，，，舆论迅速发酵。。。6月8日，，，，，今年5月刚从钉钉去职的副总裁马锐拉宣布题为《置身钉外》的文章回应，，，，，称自己看完《置身钉内》后 "久久不可清静"，，，，，重复写下三个字："心疼"。。。他直言十分明确文中提及的高压事情状态，，，，，以及起劲却难有用果、频仍汇报、重复迭代却始终不见转机的恶性循环。。。"我心疼的是，，，，，一个这么有想法的年轻产品，，，，，最后需要用七万字，，，，，把自己从一个系统里打捞出来追求解放。。。"

阿里巴巴合资人委员会发文

面临愈演愈烈的舆论风浪，，，，，阿里巴巴合资人委员会于6月10日在公司内网宣布题为《有情有义有生长，，，，，才是阿里文化》的帖文，，，，，首次对《置身钉内》引发的讨论作出回应。。。合资人委员会在帖文中品评了钉钉团队的治理方式。。。 "无论什么情形下，，，，，无论使命何等紧迫，，，，，都不应该泛起帖子中所提到的钉钉团队这种治理方式。。。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，，，，不是阿里文化该有的样子。。。" 委员会体现，，，，，AI时代的立异依赖的不是高压和机械执行，，，，，而是员工的热爱和创立力。。。

仅仅24小时后，，，，，6月11日，，，，，阿里巴巴集团宣布了钉钉治理层的重大调解：陈航（混名 "无招"）卸任钉钉CEO一职，，，，，由出生于1992年的手艺极客陈宇森接任。。。果真资料显示，，，，，陈航是钉钉的首创人，，，，，2014年带队孵化钉钉并在2015年完成产品正式宣布。。。2021年7月，，，，，陈航因与阿里在 "云钉一体" 战略偏向上保存理念差别脱离阿里，，，，，建设两氢一氧公司。。。2025年3月尾，，，，，在阿里巴巴CEO吴泳铭的约请下，，，，，陈航回归执掌钉钉CEO一职，，，，，主推ONE等AI原生项目。。。至此次卸任，，，，，陈航此番出任钉钉CEO仅一年出面。。。

接任钉钉CEO的陈宇森是阿里巴巴最年轻的事业部CEO，，，，，也是一位幼年成名的手艺极客。。。他曾在海内外顶级盘算机赛事中屡获冠军，，，，，22岁时开办的网络清静公司长亭科技被阿里云收购。。。2025年，，，，，陈宇森在阿里云内部创业，，，，，向导研发了AI Agent产品MuleRun（骡子快跑），，，，，在行业内获得了普遍认可。。。

延伸阅读：

一封7万字去职帖：“已读”执念，，，，，压倒“钉钉之父”

7万字长文《置身钉内》发酵约一周天后，，，，，钉钉换帅。。。

6月11日，，，，，阿里巴巴宣布钉钉治理层调解，，，，，陈航（混名：无招）卸任钉钉CEO，，，，，92年手艺极客陈宇森接棒。。。此前一天，，，，，阿里巴巴合资人委员会在公司内网宣布帖文，，，，，以严肃的语言品评了钉钉团队的治理方式，，，，，指出“这不是阿里文化该有的样子”，，，，，并强调“人是最名贵的财产”。。。

钉钉前产品司理“幽素”这则去职帖，，，，，成了引发钉钉换帅风暴的“蝴蝶”，，，，，其从里至外剖析了钉钉曾视为最高神秘推出的AI项目“ONE”，，，，，由降生走到团队驱逐的全流程，，，，，剖析之详尽，，，，，视察之深刻，，，，，文笔之犀利可谓一篇详尽的AI产品“病例报告”。。。

至于“病根”，，，，，直指陈航自己。。。

在幽素的视角里，，，，，2025年，，，，，陈航以首创人身份重返钉钉，，，，，“乔布斯”式的自上而下推进自己的理念，，，，，效果却成了“试图以自己的产品逻辑教育用户”；；；；
；
；忙碌严酷，，，，，坚持“逐日一包”快速反馈，，，，，却导致团队忽略“主要却不着急”的使命，，，，，逐日缝缝补补无视基础问题；；；；
；
；肩负着振兴钉钉的使命“想要的太多”，，，，，既要高净值用户，，，，，又想让产品全民普及，，，，，导致产品陷入“不可能三角”，，，，，双方都未讨喜。。。

《置身钉内》还形貌了令打工人共情的场景：在ONE项目时代一连加班、两次昏厥，，，，，以及竞品公耸笔朴无华的“要数据”“挖角”。。。

关于这篇长文中所形貌的许多细节，，，，，例如“太大太满预售感太强”的宣布会，，，，，新京报贝壳财经记者也曾加入。。。曾在钉钉事情的员工告诉记者，，，，，文中许多形貌确是“真情实感”。。。

这篇“诛讨文”所袒露的问题，，，，，并非一家企业独吞。。。随着AI迭代加速，，，，，许多企业往往陷入FOMO（畏惧错过）焦虑中。。。然而，，，，，有时间，，，，，越是追求“快”，，，，，反而越容易导致真正的“慢”。。。

“已读恐怖主义”，，，，，陈航是“乔布斯”式的产品司理

在钉钉里，，，，，发信人能够看到信息是否“已读”，，，，，这是陈航建设钉钉时让这款产品得以“立住”的法宝。。。这一设计站在发信人一侧，，，，，替组织争取了确定性，，，，，也让钉钉以后成为员工考勤甚至学生上课的“打卡工具”。。。

但在新产品ONE里，，，，，这一设计逻辑却遭遇了“水土不平”，，，，，这一点幽素在《置身钉内》里重复提及，，，，，她用了一个词来形容——“已读恐怖主义”。。。

新产品ONE的焦点理念是给员工配备“AI秘书”，，，，，最主要的体现形式是以新闻卡片形式和用户互动。。。要命的是，，，，，当用户在卡片里刷到谈天信息，，，，，会直接显示“已读”。。。

幽素直言，，，，，这是一场“大灾难”，，，，，由于“用户不再是视察未读新闻列表，，，，，通过最后一条留言简朴判断新闻内容，，，，，再自动选择一条进入，，，，，扫除已读状态，，，，，而是直接开了AI秘书呈上来的盲盒”。。。

作为产品司理，，，，，她收到针对卡片形态最强烈的反馈落在“我怕客户/老板看到我已读不回”。。。她以为，，，，，这一功效“剥夺了用户的选择权，，，，，责任和效果却要用户肩负。。。这委屈谁受得了”？？？
？？

对此，，，，，钉钉内部讨论过其他方案，，，，，但均被否决了，，，，，陈航以为这会损害发信人的利益，，，，，摇动钉钉的基础。。。

但在幽素看来，，，，，发信人也根天职不清自己发的新闻，，，，，扑面事实是在钉钉原场域照旧在ONE里“已读”了自己的新闻。。。这导致“我们千辛万苦硬着头皮做出来的已读，，，，，不但吃收信人的瓜落，，，，，发信人也不买它的账”。。。

她剖析了陈航坚持保存“已读”功效的深层原因，，，，，“一个产品司理最难挣脱的，，，，，往往不是失败，，，，，而是乐成。。。由于失败会留下伤口，，，，，而乐成会留下手感。。。”

凭证幽素的剖析，，，，，陈航是“乔布斯”式的产品司理，，，，，犹如一个主厨将自己的审美带到菜品里，，，，，这关于小众产品来说可以建设。。。但另一方面，，，，，ONE还想要做大，，，，，成为平台级入口，，，，，这爆发了矛盾，，，，，“老板和少数产品设计者重复耳提面命，，，，，把自己的事情方式、审美、判断，，，，，做成了所有人的默认处境。。。”

图为钉钉产品截图

让问题不过夜，，，，，“逐日一包”遭炮轰

不可否认的是，，，，，钉钉是一家勤劳的公司。。。

幽素提到，，，，，一名厥后去了字节的同事感伤道，，，，，字节的开发速率“没有钉钉快”。。。她以为，，，，，钉钉的响应速率和开发配合水平有数，，，，，值得自己最深的敬意和赞美。。。

关于这一点，，，，，贝壳财经记者也有体会。。。当记者使用钉钉录音卡产品遇到手艺问题时，，，，，其产品团队险些能连忙回复，，，，，并且照旧多人解答。。。即便在钉钉治理层变换的这几日，，，，，记者在钉钉录音卡产品服务群里发明，，，，，当用户提出问题时，，，，，产品团队也在两小时内给出回复。。。

在复盘新产品ONE时，，，，，幽素称不可把问题归结为团队不起劲，，，，，“甚至恰恰相反，，，，，许多问题爆发在一种太过起劲之中。。。”

《置身钉内》果真了在陈航向导下，，，，，钉钉团队一个鲜为人知的节奏“逐日一包”——“老板们上午在群里提的要求，，，，，晚上必需能打进彩虹包里验收。。。今天改交互，，，，，今天出稿，，，，，今天调解规则，，，，，今天进包，，，，，今天指出问题，，，，，今天给方案。。。许多时间，，，，，连‘明天’都显得奢侈。。。”

这套机制有益处，，，，，它让团队一直在动，，，，，让问题不过夜，，，，，让产品天天都有新工具。。。

ONE能在短时间内形成重大的移动端框架，，，，，靠的正是这套勤行手艺。。。在幽素看来，，，，，钉钉很是“迅速”。。。

不过，，，，，她也很快发明了这套机制的另一面——能在当天进包的，，，，，算希望；；；；
；
；能截图汇报的，，，，，算希望；；；；
；
；能让老板晚上验收的，，，，，算希望；；；；
；
；但许多工具很难入账，，，，，例如怎样做个性化，，，，，以及长程状态治理等问题，，，，，“它们不是不主要，，，，，只是禁止易在当天显影；；；；
；
；不是没人知道，，，，，只是不适合在晚上拿出来验收。。。”

尚有一类问题也在许多至公司中保存，，，，，即“对谁迅速”。。。她提到，，，，，老板的信息流成为最高优先级行列，，，，，被老板望见的问题，，，，，会迅速进入战时处理，，，，，没有被他望见的问题，，，，，纵然用户重复提、产品重复想，，，，，也容易留在“主要不紧迫”。。。

就这样，，，，，老板不重视、当天难以收效的问题被无限期弃捐，，，，，被标成“主要不紧迫”，，，，，然后被隔天的紧迫问题盖已往。。。

幽素总结称，，，，，若是一个团队天天都在动，，，，，却没有更靠近准确问题，，，，，那不叫迅速，，，，，叫奔忙。。。她提到，，，，，团队三月份要谴责员加班，，，，，周六日两天都要来。。。

她特殊形貌了2026年4月2日的谁人晚上，，，，，自己被通知晚上12点前不许下班，，，，，“看飞书那栋楼几点熄灯”。。。幽素留到十点半，，，，，意识到自己只是为了待着而待着，，，，，“看街扑面的竞对几点熄灯，，，，，似乎望见对方的灯还亮着，，，，，就能反推出对方的意志还在燃烧；；；；
；
；再推演到只要凯时AG灯也不灭，，，，，就能抵消战略上的不确定性。。。”

对此，，，，，她感应一种强烈的无意义感，，，，，请假回家了。。。

钉钉被指步子迈得太大

“想要的太多”，，，，，一口吻发20多个新品

贝壳财经记者发明，，，，，《置身钉内》从产品司理的视角复盘了钉钉ONE作为一个想要向AI转型的产品，，，，，“步子迈得太大”的全历程。。。其中，，，，，除了产品和团队机制保存的问题外，，，，，也袒露了陈航“想要的太多”。。。

陈航2025年回归钉钉后，，，，，在昔时8月25日代号为“蕨”的宣布会上首次果真推出AI旗舰产品ONE。。。昔时12月23日，，，，，陈航又提倡了一个代号为“木兰”的宣布会，，，，，一口吻推出凌驾20款AI新品。。。幽素评价钉钉宣布会“往往太大、太满、预售感太强”。。。

贝壳财经记者在加入“木兰”宣布会时发明，，，，，这场宣布会上提出的看法不少，，，，，一时之间难以抓到重点。。。彼时，，，，，媒体问题大多落在“钉钉一口吻发20多个新品”。。。

这似乎也是不少企业老板的问题，，，，，想要的太多，，，，，从而陷入了“不可能三角”：宽大基数用户、用户高频行为、用户愿意付费。。。对此，，，，，陈航的解法是通过一直的起劲，，，，，一连修正问题，，，，，以举行求解，，，，，但最终让产品酿成了一个“四不像”。。。

《置身钉内》最后总结道，，，，，钉钉没有看错终局。。。企业AI的焦点，，，，，确实是组织上下文、事情流、权限、入口和执行闭环。。。钉钉手里也确实有许多资产：IM、组织架构、审批、日程、聚会、表格、低代码、阿里云、通义模子和大宗企业客户。。。只是问题在于太早用终局叙事组织中局战斗。。。

不过，，，，，钉钉所拥有的优势同样保存。。。

幽素在《置身钉内》中提到，，，，，自己来到钉钉的原因之一，，，，，是看重钉钉保存足够多的数据基建和context（上下文），，，，，这是AI有用服务建设的先决条件。。。现实上，，，，，近期AI新星姚顺雨在谈及自己为何去腾讯生长时也表达了类似看法：最主要的是context，，，，，最大的竞争力是有没有原始输入。。。

从这点来看，，，，，幽素拥有一名优异AI产品司理的素质，，，，，这或许也是《置身钉内》能够很快引起回声，，，，，并受到阿里高层重视，，，，，甚至引发钉钉治理层地动的原因。。。

在文章最后，，，，，她提到了一个看法“快就是慢，，，，，慢就是快”。。。她以为，，，，，公司虽然要求快，，，，，窗口期短，，，，，模子迭代快，，，，，竞品行动密。。。问题在于，，，，，快分条理。。。能快的地方要快——原型、验证、反馈、低风险试错。。。浚？
？？捎行┑胤揭晃肚罂，，，，，最后更慢。。。好比，，，，，用户心智没想清晰就发入口，，，，，权限本钱没算清就包装Agent（智能体），，，，，营业场景没打穿就堆宣布会。。。外貌抢了时间，，，，，后面要用返工、诠释、客服、信任来还债。。。

这一点，，，，，值得许多患有FOMO，，，，，想要在AI时代转型的企业思索。。。

新京报AI研究院 罗亦丹

编辑 王进雨

校对 杨许丽