阿里合资人名单大幅缩减后，，，，掌舵虎鲸文娱的樊路远依然位列其中，，，，这让许多人震惊不已。。。职位稳固背后，，，，他用8年时间，，，，将亏损的文娱板块带向盈利，，，，但面临的挑战依然重大，，，，优酷在短剧的攻击下，，，，有点守不住职位了。。。为了谋变，，，，樊路远这位雷厉盛行的合资人，，，，完成了一轮人事架构大调解，，，，最先当起了“总指挥官”。。。

《给阿嬷的情书》燃爆影戏市场后，，，，作为它背后的出品方之一，，，，也是影戏刊行方的大麦娱乐，，，，却没在资源市场上吃到几多盈利。。。5月18日，，，，大麦娱乐股价有过短暂拉升，，，，最后以下跌收盘。。。阻止5月27日收盘，，，，每股报收0.64港元，，，，今年以来的累计跌幅超32%，，，，总市值不到200亿港元。。。

大麦娱乐和优酷是虎鲸文娱旗下两大焦点营业。。。在此之前，，，，虎鲸文娱已一连三个季度盈利，，，，行业都在期待虎鲸文娱守住增添的势头。。。5月，，，，优酷也拿出了一份新的内容妄想：包括97部新剧的2026年度片单，，，，大宗的IP改编与系列续作在其中集中亮相，，，，整体仍能看出浓重的“樊路远式”气概——镌汰风险、控制本钱。。。

在这背后，，，，虎鲸文娱集团董事长兼CEO樊路远，，，，已经交出优酷帅印。。。前不久，，，，在第十三届中国网络视听大会上，，，，吴倩以新任优酷总裁的身份亮相并发演出讲。。。

今年3月，，，，虎鲸文娱完成了一轮人事架构大调解，，，，集团各营业线的一把手险些均泛起了变换，，，，并设置了集团CTO职位。。。樊路远这位阿里合资人成了“总指挥官”，，，，并且明确将AI拔高到了集团战略高度。。。

在AI天生视频手艺和短剧的攻击下，，，，影视行业的整体走向是行业讨论的焦点。。。；；；；；⒕ㄎ挠槿悦媪儆钠惹行枨螅，，，架构调解、聚焦AI，，，，是樊路远面临挑战的又一次破局。。。

01、8年减亏路

关于两个月前公司治理层的调解，，，，在优酷手艺岗位上事情多年的张图说这是“正常的”。。。在他看来，，，，樊路远给公司带来的就是“拥抱转变”。。。在实现盈利后，，，，现在作为激励，，，，会给员工大文娱的期权而不是阿里的股票，，，，他以为这说明公司照旧想讲述自力上市的故事，，，，“但现在的长视频行业，，，，上市照旧个很大的挑战”。。。

8年前樊路远带着蒙古猛将“木华黎”的混名，，，，临危受命接手亏损的阿里大文娱，，，，现在的效果是虎鲸文娱已实现季度扭亏，，，，不过他对恒久盈利的渴求依然强烈。。。

樊路远接掌虎鲸文娱之前在支付宝事情多年，，，，任职时代主导打造了快捷支付和余额宝，，，，并于2014年提升为阿里第一批合资人。。。2017年，，，，樊路远又执掌阿里影业，，，，推动淘票票完成行业整合，，，，主导投资了《流离地球》等影戏。。。他在2018年出任阿里大文娱事业群轮值总裁，，，，兼任优酷总裁。。。

樊路远接手之前，，，，阿里大文娱3年内已换帅三轮，，，，掌舵者频仍替换带来战略摇晃，，，，让整个板块成了阿里系统中的“难题户”，，，，年亏损超百亿元。。。带着战功“空降”的樊路远，，，，背着扭转大文娱失血状态的使命。。。

“集团层面认可樊路远，，，，平级也都服他。。。”阿里前员工刘星说，，，，樊路远的到来，，，，意味着阿里不会放弃大文娱，，，，相当于给他们吃了枚“救心丸”。。。樊路远上任后的一大解法，，，，就是引入“降本增效”的运营逻辑。。。

接手优酷三个多月后，，，，樊路远召集了业内40余家头部内容公司的高层，，，，调解剧集相助模式，，，，让内容公司加入用户运营，，，，分成方式也改成了“分账剧”模式。。。在他的主持下，，，，大文娱剥离了边沿营业。。。2019年，，，，樊路远摘掉“轮值”帽子，，，，出任阿里大文娱事业群总裁，，，，把资源向优酷、阿里影业、大麦票务三大焦点营业集中，，，，包括UC、阿里文学和音乐营业则被转到了阿里的立异营业事业群。。。

这一系列行动都反映到了大文娱板块的财务数据上。。。2021财年，，，，大文娱板块谋划亏损收窄至103亿元，，，，同比减亏凌驾50%。。。以后亏损一连收窄，，，，2024财年亏损降至40亿元以内。。。

但磨练并没有阻止。。。2025年5月，，，，阿里大文娱更名为虎鲸文娱，，，，旗下阿里影业更名为大麦娱乐。。。三个月后，，，，阿里将此前的“1+6+N”架构，，，，调解为四大营业板块，，，，包括优酷和大麦娱乐的虎鲸文娱被划分到“所有其他”板块。。。阿里集中所有资源押注焦点营业，，，，文娱类营业不再与电商、国际商业、云智能处于统一焦点战略层级。。。

关于樊路远来说，，，，这意味着虎鲸文娱难以再获得母公司的大规模资源输血，，，，“自力重生”不再是选择题，，，，它必需赚钱养活自己。。。优酷是虎鲸文娱的焦点营业，，，，也被推到了一个要害的转折点。。。作为优酷总裁，，，，樊路远带着它最先蹚出一条从采购版权转向定制剧、再到自制剧的转型之路。。。

“优酷最早靠买剧起身，，，，喜欢买老牌、恒久相助公司的剧。。。”刘星说，，，，但在一年多之前，，，，樊路远刻意叫停购置这些制作公司的剧集和综艺，，，，把省下的钱拿去做自制内容。。。在刘星看来，，，，以前的思绪已在优酷根深蒂固，，，，也只有作为“阿里老人”的樊路远，，，，才华做到这件事。。。

樊路远的治理气概雷厉盛行。。。在一名前员工眼中，，，，樊路远是个身上带着浓重阿里味儿的治理者。。。他强调“阿里血液”，，，，把整个大文娱营业统筹到阿里文化下，，，，但也一直直来直去，，，，做事没有特殊多的记挂。。。“开会时他该喷谁就喷谁，，，，很是直接，，，，但说完了这个事儿也就过了”。。。

虽然，，，，硬币都有两面性。。。2024年年底，，，，在灵犀互娱内部聚会上，，，，樊路远果真炮轰团队“缺乏阿里血脉”，，，，品评治理层未能认同阿里文化。。。不过，，，，一天之后，，，，樊路远果真致歉，，，，称自己“没有掌握住标准”，，，，并宣布扣除自己三个月薪资。。。2025年，，，，灵犀互娱从虎鲸文娱的治理系统中脱离，，，，改向阿里集团CFO徐宏汇报。。。

但樊路远这种强调效率和文化整合的刷新，，，，取得了效果。。。2025年11月，，，，阿里宣布的业绩显示，，，，虎鲸文娱实现了一连三个季度盈利，，，，其中优酷谋划效率提升立下了汗马收获。。。

樊路远向导虎鲸文娱取得了阶段性的效果，，，，但更大的挑战还在后面。。。

02、虎鲸的破局之战

虎鲸文娱还处在一个要害的十字路口。。。

优酷走向“止血”，，，，但还在落伍边沿，，，，和其他头部平台间的差别仍然不小。。。随着短剧给长视频平台带来攻击，，，，优酷在头部平台中的位置泛起了松动，，，，最先为短剧平台“让路”。。。

QuestMobile数据显示，，，，2025年12月在在线视频App中，，，，腾讯视频月活用户规模为3.4亿，，，，爱奇艺月活跃用户数为3.1亿，，，，优酷的月活仅维持在1.7亿，，，，只相当于腾讯的一半，，，，且位于红果短剧、芒果TV、B站之后，，，，跌出前五。。。

虎鲸文娱的另一大营业组成部分是大麦娱乐，，，，由阿里影业更名而来，，，，线下娱乐已成虎鲸文娱必需捉住的“第二增添曲线”。。。阿里影业的更名，，，，正是这种战略重心转移的显性信号。。。

5月28日，，，，大麦娱乐宣布了2026财年业绩报告，，，，实现总收入约80.24亿元，，，，同比增添20%；；；；；；归母净利润约7.05亿元，，，，同比增添94%，，，，经调解EBITA为约7.46亿元，，，，但同比下滑了8%，，，，盈利能力也面临了一定的压力。。。从营收组成上来看也泛起了增添的不平衡，，，，其中演出内容与科技营业收入为22.76亿元，，，，同比增添11%；；；；；；IP衍生营业收入21.70亿元，，，，同比增添60%；；；；；；而一经的焦点板块影戏内容与科技营业收入约21.78亿元，，，，同比镌汰20%，，，，成为其中“拖后腿”的保存。。。值得注重的是，，，，报告期内公司的治理用度抵达了15亿元，，，，甚至凌驾了市场和销售用度的7.45亿元。。。

从整体上来看，，，，虎鲸文娱在优酷、影业、票务三个营业之间，，，，还没有实现完全的联动和生态协同。。。优酷会员和大麦票务做的还都是流量生意，，，，影视内容创作才是平台增添的焦点引擎，，，，虎鲸文娱在这方面还需要进一步增强。。。

虎鲸文娱要强化协同作战了。。。樊路远给虎鲸文娱高管团队“换血”，，，，自己不再担当优酷CEO，，，，而是强化和集中了统筹调理的职权。。。此前的人事情换中，，，，杜颜龙被任命为虎鲸文娱集团CTO；；；；；；吴倩出任优酷总裁；；；；；；何弭与沈严实验轮岗，，，，划分担当虎鲸文娱集团副总裁、大麦演出总裁。。。沈严向大麦娱乐总裁李捷汇报，，，，杜颜龙、吴倩、何弭和李捷直接向樊路远汇报。。。

别的，，，，樊路远为虎鲸寻找的另一条破局的“重头戏”是AI。。。

▲樊路远

现在内容生产的模式已被AI彻底倾覆，，，，险些所有的长视频平台都爆发了危；；；；；校，，，并加速奔向AI赛道。。。腾讯副总裁孙忠怀曾预判，，，，未来12个月是AI长片涌现的要害窗口期；；；；；；爱奇艺CEO龚宇则提出，，，，第一部爆款AI长剧很可能在今年下半年泛起。。。

于是，，，，这次虎鲸文娱任命的新CTO，，，，也成为虎鲸文娱人事调解中引人注目的一环。。。在内部信中，，，，AI手艺生长被提到了集团战略的高度。。。樊路远要把所有营业线的手艺实力集中起来，，，，统一调理。。。

这也是他作为一个“阿里老人”的敏锐度。。。“据我所知，，，，虎鲸自动拥抱AI，，，，也是对阿里AI战略的一种起劲响应和亮相。。。”刘星说。。。今年3月，，，，阿里建设了ATH事业群。。。一个多月前，，，，一个叫HappyHorse 1.0（欢喜马）的AI视频模子空降外洋盲测榜单。。。随后这个模子被阿里ATH认领，，，，并于4月27日开启灰测。。。当阿里周全聚焦AI，，，，虎鲸文娱无疑也在面临新的议题。。。

现实上，，，，樊路远早在2023年就第一次在业内果真提出过“手艺+艺术”双轮驱动的思绪。。。那年7月，，，，优酷内部一支小团队推出了一款“9.9元拍AI写真”的应用“妙鸭相机”，，，，成为海内AIGC领域第一个破圈的C端产品。。。但今年5月初，，，，有新闻传出，，，，妙鸭相机的团队已于去年9月尾正式驱逐。。。对此，，，，虎鲸文娱并未作出回应。。。

张图说，，，，这波AI天生视频的浪潮，，，，给优酷带来的攻击是重大的，，，，“优酷早已在用AI辅助长视频产出，，，，在这方面也一直是较量稳固的”。。。据相识，，，，优酷陆续落地了AI剧本评估、AI智能宣发等工具。。。通过虚拟拍摄手艺，，，，部分剧集的拍摄周期缩短了30%。。。

但优酷已往的这些探索还属于“小步快走”，，，，在业内并没有引起太多波涛。。。关于樊路远来说，，，，接下来面临的焦点挑战在于，，，，怎样将虎鲸文娱的AI手艺投入，，，，真正转化为可一连的内容竞争力与盈利，，，，而非仅停留在提效、流程优化这些辅助层面上。。。

今年4月，，，，优酷总裁吴倩在第十三届中国网络视听大会分享了对内容平台拥抱AI的看法：“AI带来的是创作平权，，，，而不是创意平权。。。”她提到，，，，优酷会将AI定位为生产力系统而非简朴的内容工具，，，，把AI融入策划、拍摄、后期全流程，，，，铸造标准化、智能化的生产系统。。。

虽然，，，，AI始终无法自力于内容保存。。。优酷能否爆发更多的优质内容，，，，才是基础所在。。。

5月，，，，虎鲸文娱宣布了一份体量重大的2026年度片单，，，，涵盖了剧集、综艺、动漫等共计超200部作品，，，，对内容的重视可见一斑。。。其中，，，，仅优酷的剧集就包括了近百部新剧，，，，但令人关注的是，，，，其中尚有大宗头部IP系列续作，，，，包括了《藏海传2》《凡人修仙传2》《暗河传2》等，，，，抵达了9部。。。优酷的结构想路中，，，，主要照旧用确定性的大IP和已有用户基础续作的组合，，，，来降低市场风险、控制本钱。。。

只管虎鲸文娱在求变，，，，但优酷照旧在追求清静感，，，，仍可以看到已往降本增效的“惯性”思绪。。。

阿里最新宣布的2026财年业绩中，，，，并未单独提到虎鲸文娱的收入。。。此前一连三季度盈利后，，，，集团对盈利的渴求也更为强烈，，，，但AI和短剧的压力却重重迫近。。。；；；；；⒕ㄎ挠榈钠寰忠丫诳，，，樊路远的结构能否向导它真正突围，，，，是这位阿里合资人眼前的新课题。。。

这个行业的厘革历来都非一朝一夕之功。。。“长视频平台转变的周期可能在2～3年，，，，不会那么快看到调解带来的效果。。。”刘星说。。。

（文中刘星、张图为假名）

（作者 | 阳一，，，，编辑 | 吴跃，，，，图片泉源 | 视觉中国，，，，本内容转载自财经天下WEEKLY）

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