软件先容

博艺堂官方合作伙伴使用指南

第一步：导入文件

翻开软件，，，点击"?添加 博艺堂官方合作伙伴"按钮，，，从电脑中选择《博艺堂官方合作伙伴》文件，，，或直接将其拖拽至软件界面中。。。

第二步：设置剖析

软件会自动识别并剖析导入的文件，，，您可凭证界面提醒选择所需的生涯路径或下载名堂。。。

第三步：最先下载

确认无误后，，，点击"最先下载/处理"按钮。。。期待进度条读取完毕，，，即可在设定的文件夹中审查下载好的正版文件。。。

置身钉钉“内外”，，，博艺堂官方合作伙伴

泉源| Tech星球

文| 任雪芸

6月4日，，，一篇署名“滕雅辛（幽素）”的7.5万字去职长文《置身钉内》在阿里内网宣布，，，随即迅速扩散出圈。。。

4天后，，，钉钉前副总裁马锐拉在个人公众号宣布了一篇《置身钉外》，，，他称自己看完《置身钉内》后“久久不可清静”，，，随后以《置身钉外》回应。。。

同时，，，马锐拉在其个人公众号确认，，，他已于5月15日办完去职手续，，，竣事三年阿里生涯、脱离钉钉。。。他在文中写道：“我最先重复想一件事：我要脱离钉钉”，，，“思索良久，，，我越来越难确认自己是在创立产品，，，照旧只是在消耗身体追赶一个一直前移的节奏。。。”

短短一周之内，，，前员工两篇隔空对话的文章，，，将钉钉AI 转型背后的故事置于聚光灯之下。。。随着更多的钉钉员工在社交平台现身发声，，，分享与“幽素”重合的整体影象和共识，，，这场原本限于企业内部的讨论，，，发酵成了一场引刊行业热议的事务。。。

现在，，，钉钉官方和钉钉首创人陈航（混名：无招），，，尚未对上述事务做果真回应。。。

首创人回归之后，，，高速迭代与高压

2025年3月尾，，，脱离阿里4年的无招正式回归，，，出任钉钉CEO。。。

他的回归带来的不但是一套全新的AI战略，，，更是一种刻着个人气概烙印的事情方式。。。

回归仅5个月，，，无招就交出了AI转型的第一份答卷，，，他用了三个充满东方诗意的符号界说产品节奏。。。

2025年8月，，，宣布AI钉钉1.0“蕨”，，，12月迭代至1.1版本“木兰”。。。他为这两个版本赋予了充满生命力的东方寓意：“蕨象征着破土，，，木兰是破土后的初生”。。。

今年3月，，，AI 钉钉2.0宣布，，，虽然没有延续蕨与木兰的植物意象，，，但无招拿出了一个新产品，，，并用极具东方神话色彩的词将其命名为“悟空”，，，他在宣布会上宣告：“我们把钉钉打碎，，，用AI重修，，，炼出悟空。。。”

从蕨、木兰到悟空，，，这三个贯串钉钉AI化历程的意象，，，是无招作为“布道者型”产品司理的鲜明标签。。。他善于用弘大的叙事赋予产品生命力，，，也习习用自己的意志主导产品的演进。。。

在《置身钉内》，，，幽素提到这一再宣布会，，，她写道：?招回归后，，，每次宣布会都像?次改元。。。?个logo像?个年号，，，从邪术棒，，，到ONE项目的太极标，，，再到悟空猴头。。。每换?次符号，，，就重讲?遍故事。。。

东方美学产品叙事的另一面，，，钉钉内部正在履历一场以 “楼灯永不熄灭” 为价钱的狂奔。。。

幽素的7.5万字去职长文《置身钉内》引发共识，，，一位从钉钉去职的前员工在社交平台回忆，，，“有一天晚上11点，，，我从项目室出往返家。。。第二天上午在五楼的CEO Office开会，，，无招当着所有人说我：‘你一个产品司理，，，11点就走？？？？是不是要我给你买张行军床放项目室’。。。那不是开玩笑，，，那之后好几天，，，他真的会带着HR，，，在三更12点事后绕到项目室来，，，看谁在、谁不在。。。我那几天每次仰面望见聚会室门开，，，心脏都要跳一下。。。”

另一位前员工也向Tech星球体现，，，无招是一个很是爱巡楼的人。。。“很喜欢看到各人在工位上，，，有一次甚至三更都在巡楼。。。”他还提到，，，无招回来后，，，事情的时长增添，，，从9点事情到晚上10点。。。

更令人印象深刻的是“望舒行动”，，，幽素在《置身钉内》中写道，，，由于一份竞品剖析报告，，，全员被要求12点前不许下班，，，只为视察飞书办公楼几点熄灯。。。

《中国企业家》在去年8月揭晓的文章里提到，，，数位钉钉去职员工透露，，，钉钉确实保存极端的加班文化，，，并且99%的员工去职都是由于无招。。。

一位去职半年的钉钉前员工对Tech星球直言：“无招回归可能是公司上层安排，，，但从下层员工民意上来说，，，没人希望他回来，，，他对员工就是欠好。。。”

不但是通俗员工，，，就连焦点治理层也扛不住这样的“消耗”。。。马锐拉在《置身钉外》一文中说：“那种高压，，，那种起劲之后没有用果，，，那种频仍汇报、高速迭代、不见转机的循环，，，我知道。。。”

“旧地图与新大陆”

差别于无招建设钉钉的2014年，，，他回归钉钉的2025年，，，所面临的不再是昔时谁人险些空缺的办公工具产品市场。。。

更要害的是，，，钉钉自己早已是一个成熟的老产品，，，无招要做的是用AI把这个庞然大物彻底重做一遍，，，同时还要顶住来自另外两大敌手飞书和企业微信的竞争压力。。。

沿着旧地图，，，找不到新大陆。。。办公工具市场和竞争情形，，，早已经爆发翻天覆地的转变。。。

但脱离钉钉的这4年，，，无招没能拿出被普遍认可的效果。。。他开办的两氢一氧（HHO）最终被阿里收购，，，旗下产品无疾而终。。。

当一个带着自证肩负的回归者，，，必需在有限时间里拿出亮眼效果时，，，除了向下层层传导压力，，，营业行动也难免会走形。。。

幽素在《置身钉内》一文中，，，回忆了入职钉钉时的履历。。。面试前要完成一份作业，，，问题是“族谱上钉”，，，要求把家族成员拉进钉钉，，，建设一个6人以上的族谱组织，，，让他们在上面真实活动，，，并基于体验给生产品看法。。。

幽素说，，，她家里人较量少，，，能真正使用钉钉的人更少，，，无法知足“6人以上家族组织”的要求，，，她转而查阅族谱资料、调研相关行业、邀约朋侪组建相同群，，，用其他方式完成使命。。。

面试的时间，，，无招重复追问，，，为什么做不可？？？？父亲家尚有人吗？？？？母亲家尚有人吗？？？？外公外婆还在吗？？？？真的找到不到了吗？？？？真的凑不齐六个能上钉钉的家人吗？？？？

最后，，，在重复追问确认确实凑不齐之后，，，无招默然了10几秒，，，然后最先讲2014年他刚做钉钉时的履历。。。

CEO个人意志的另一面

为了追求极致迭代速率，，，匹配无招要求的“闪电式"迭代速率，，，无招回归钉钉后，，，在钉钉内部重组了数据工程团队，，，建设了十余个立异小组，，，每个小组肩负一个AI场景或者工具，，，并要求坚持每周迭代，，，每两周要有一个要害更新。。。

内部运转进入了全速冲刺状态，，，却也逐渐改变了钉钉产品的研发导向。。。

在阿里的价值观里，，，"客户第一、员工第二、股东第三"的理念为人熟知。。？？？？杉そ慕谧嘀，，，产品研发似乎不再以市场和客户需求为焦点，，，无招的个人意志成为主导。。。

钉钉此前的焦点产品ONE即是典范缩影。。。在幽素的表述里，，，这款产品从降生之初就目的繁杂：既要为用户减负、落地AI办公能力，，，也要肩负起钉钉品牌换代、卡位下一代庖公入口的重任，，，理想、业绩、用户价值与组织诉求交织在一起。。。

而在众多“使用者”之外，，，无招的意志无疑是话语权最重的，，，他有着强烈的产品主张，，，ONE的研发走向很洪流平上要服务于他个人的价值证实，，，以及其在阿里内部的结构诉求。。。

一个细节是，，，某位产品员工曾兴冲冲地向无招汇报，，，客户碧桂园希望用ONE卡片给保安、保洁动态派活。。。但无招并不浏览这个案例。。。他以为，，，ONE不是要服务保安、保洁，，，而是要服务老板、治理者和高净值人群。。。

另一位同时期的员工在社交平台直白讲道，，，“我现在跳出来再做AI产品才逐步想明确，，，用户不会去翻设置，，，默认怎么样，，，产品就是怎么样。。。默认值不是产品设置，，，是产品价值观。。。ONE的每一个默认，，，长得都很像无招自己。。。”

一位靠近过无招的行业人士对他的印象是，，，顽强，，，执拗，，，“但不清晰他的执念详细是什么”。。。

当这些变形的行动累积起来，，，ONE这款钉钉AI 1.0阶段推出的焦点产品，，，巅峰时期日活抵达300万，，，却仅上线10个月就被挪至负一屏，，，焦点入口被新品“悟空”取代。。。最终，，，ONE项目周全缩短，，，原有团队与资源也整体转向“悟空Agent”。。。

现在，，，企业和产品纷纷加速向AI转型，，，无疑是时势所驱，，，对钉钉而言也是云云。。。

钉钉前副总裁马锐拉在《置身钉外》中写道：“我心田是希望无招能够向导钉钉重现绚烂的，，，但价钱不应该是所有人用事情时长换油尽灯枯”，，，“若是我要用失去所有生涯的价钱实现一家公司的理想，，，那我又有什么资格描绘 AI 改变天下的蓝图？？？？”