治理学研究机构宣布报告指出，，，，，数字化时代企业组织厘革正在推感人力资源治理模式的深条理立异
。。。。。古板的层级化科层制组织逐步向扁平化网络化平台化偏向转变，，，，，迅速型组织和项目制团队成为越来越多企业的选择
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组织厘革对人力资源治理提出了新的要求
。。。。。在人才获取方面，，，，，企业需要建设越发无邪的用工方式，，，，，混淆使用全职员工、兼职职员和外包团队
。。。。。在绩效治理方面，，，，，古板的年度审核正在被一连反馈和实时评估所替换
。。。。。在薪酬系统方面，，，，，基于项目孝顺和能力生长的弹性薪酬模式日益盛行
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治理学教授剖析指出，，，，，人力资源治理模式的立异必需与组织厘革同步推进
。。。。。伶仃地推行某一项治理立异往往难以取得预期效果，，，，，需要从组织设计、人才战略、文化建设和手艺平台等多个维度举行系统性的厘革和优化
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