“听话随着走”不灵了。。 。。。。
定焦One（dingjiaoone）原创
作者 |李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
编辑 | 金玙璠
已往十年， ，，，中层是大厂里相对稳固的位置。。 。。。。传信息、协调资源、盯进度。。 。。。。承上启下， ，，，只要没站错队、不出大错， ，，，就能一直稳坐泰山。。 。。。。
AI来了之后， ，，，这个位置欠好“混”了。。 。。。。字节更新向导力原则、强调理理者“下一线”；； ；；；；腾讯试点项目认真制， ，，，组长、总监这些治理职能随着项目流动；； ；；；；京东砍掉两级治理层， ，，，留下的人管得越来越宽。。 。。。。亚马逊更直接， ，，，在最近一轮裁人中， ，，，已披露的吊销岗位里， ，，，凌驾78%集中在L5到L7。。 。。。。
当传话、盯人、走流程这些事不再值钱， ，，，坐在中心的人， ，，，靠什么证实自己的价值？？
我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊， ，，，其中三位是手艺或手艺治理身世， ，，，一位做过消耗和互联网治理， ，，，一位做产品运营。。 。。。。
有人看着团队的产出翻了倍， ，，，自己却比以前更累， ，，，省下来的时间全耗在了核验和兜底上；； ；；；；有人不信“全流程AI化”， ，，，却被迫谋划那些“看起来很AI”的数字；； ；；；；有人给自己的事情算了笔账， ，，，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来， ，，，以便更好地分配精神；； ；；；；也有人眼睁睁看着老板越过自己， ，，，重用起了更善用AI的下属。。 。。。。
五个人的处境差别， ，，，但感受一致：已往坐上这个位置就算赢了， ，，，现在天天都得证实自己的价值。。 。。。。
01.中层混得好欠好， ，，，就看怎么用AI了
火山｜前宝洁系、前盛大系、前阿里系、前腾讯系中高管
我是二十几年的老中层了。。 。。。。复旦结业后进了奥美， ，，，跳槽宝洁系后步入中层行列。。 。。。。再被互联网大潮冲进盛大系后， ，，，去了阿里系、腾讯系， ，，，带的团队一度凌驾200人。。 。。。。
按常理， ，，，这种履历坐等熬年限， ，，，一定有时机再升。。 。。。。但这两年， ，，，随着AI越发成熟， ，，，大厂对中层的审核改变， ，，，我显着感受到， ，，，“想混到中层”、“在中层混”和“在中层混不上去”的人， ，，，都欠好“混”了。。 。。。。
“想混到中层”， ，，，已往一般靠跟对人+简朴听话随着走。。 。。。。你“老板”上位， ，，，你坐他的位置。。 。。。。原先只要做到能包管上令下行， ，，，把“老板”的使命转达下去， ，，，盯着进度， ，，，就不会错。。 。。。。现在， ，，，AI事情流泛起了， ，，，AI能剖析使命、能24小时盯着进度， ，，，还能实时调解， ，，，已往那套行欠亨了。。 。。。。
“在中层混”， ，，，已往一般是靠入厂年限和论资排辈上位。。 。。。。若是没坚实的靠山， ，，，靠左右逢源， ，，，甚至“压榨”员工保住位置。。 。。。。现在， ，，，AI泛起了， ，，，连下属员工的事情都能被AI替换， ，，，你又不可驾驭AI， ，，，怎么“混下去”？？
“在中层混不上去”， ，，，好比我， ，，，始终差那么口吻。。 。。。。现在AI泛起， ，，，若应对缺乏， ，，，AI或许是我的-1（下级治理者）超我车的捷径， ，，，更别提往上走。。 。。。。
同时， ，，，薪资结构也在转变。。 。。。。中层纷歧定直接减薪， ，，，而是以另一种形式保存。。 。。。。好比， ，，，拿到薪资+绩效+奖金=10万的条件是业绩做100万。。 。。。。现在引入AI， ，，，提效的同时还能提高产能。。 。。。。那业绩就得做150万， ，，，做不到， ，，，绩效和奖金都大比例下降。。 。。。。你的10万， ，，，必需自己赚出来的。。 。。。。
在我视野内， ，，，有三种中层在AI浪潮下的“混法”。。 。。。。
第一种， ，，，固步自封。。 。。。。他们对AI心田抵触， ，，，因他们善于的是搞关系、带团队。。 。。。。当公司大宗启用数字员工+AI流程化后。。 。。。。他们善于的人治就落伍了。。 。。。。这类人大都被边沿化， ，，，美其名曰“轮岗”， ，，，着实就是坐等被镌汰。。 。。。。
第二种， ，，，有学的欲望， ，，，但没有学的动力。。 。。。。他们上有老下有小！ 。。。。 ，，，家庭的重负让他们有学习的欲望。。 。。。。但事情之外， ，，，家庭、人际关系都需要时间， ，，，不敢用有限的时间和精神去赌一个不确定的新事物， ，，，他们最焦虑， ，，，也最痛苦。。 。。。。既不敢拥抱转变， ，，，又不敢彻底躺平， ，，，只能选择当“鸵鸟”。。 。。。。
第三种， ，，，如我般， ，，，；； ；；；；馐冻４妫 ，，，并习惯拥抱转变。。 。。。。我接触AI在三年前， ，，，从大模子到数字人到小龙虾再到蒸馏， ，，，都履历过。。 。。。。我也算公司内部第一批， ，，，非手艺配景自动实验AI落地应用的中层。。 。。。。
但这不代表高枕无忧。。 。。。。事实AI转变太快， ，，，三年前学的AI应用知识， ，，，去年已经镌汰一泰半。。 。。。。
现在许多大厂缩减中层HC， ，，，不是不需要中层了， ，，，是不需要“不会干活的中层”。。 。。。。老板要求你Hands-on， ，，，亲自下场！ 。。。。 ，，，既要懂营业、又要懂AI， ，，，还要能带着团队跑出增量。。 。。。。
但AI关于中层而言， ，，，着实是一个时机。。 。。。。
好比一位中层治理者和年轻人、下属、向导同时拥抱AI， ，，，中层拥有年轻人没有的秘闻和人脉、拥有下属没有的资源和履历、拥有向导没有的实战和实操......
着实AI也执偾个工具， ，，，是时机照旧“取代”， ，，，就看你能否跟上程序。。 。。。。
02.AI没威胁我的职位， ，，，但让我的事情量增添了
曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海手艺认真人
我在公司担当手艺治理两年多了， ，，，主要认真大模子、多模态AI和AI工程化的相关营业。。 。。。。
AI爆火之后， ，，，我最先感受到的转变是团队节奏变快了。。 。。。。以前修改一版PPT、整理手艺文档或写专利质料， ，，，各人默认需要半天到一天。。 。。。。现在上级知道有AI， ，，，预期就酿成了“马上交”。。 。。。。已往要半天完成的初稿， ，，，十几分钟就得出来， ，，，团队的文档、方案和代码产出效率一度提升了两倍以上。。 。。。。
但很快问题袒露出来。。 。。。。那段时间， ，，，我以为是团队的“虚伪昌盛期”。。 。。。。质料、方案、代码一直天生， ，，，看起来每个人都更忙、更快， ，，，真正能上线或交给客户的效果并没有同步增添。。 。。。。最典范的有三种情形：文档结构完整、术语专业， ，，，核对后才发明数据有问题；； ；；；；代码演示情形能跑， ，，，到了生产场景经不起磨练；； ；；；；尚有人把AI天生的内容稍微整理一下就交付， ，，，自己并没有真正看懂。。 。。。。AI在初期省下来的时间， ，，，最后又耗在了返工上。。 。。。。
上面催速率， ，，，下面交来的效果却要重新核验， ，，，最后兜底的人照旧我。。 。。。。厥后我们加了双人校验的环节， ，，，一个人认真天生和起源修改， ，，，另一个人自力检查。。 。。。。涉及客户交付和要害手艺蹊径的， ，，，还要做代码评审、自动化测试和小规模试运行。。 。。。。Ｉ蠛吮曜家菜孀疟淞耍 ，，，已往主要看完成了几多使命， ，，，现在还要看有用交付、验证通过率和营业价值。。 。。。。能不可实时发明AI的过失， ，，，反而成了比天生内容更主要的能力。。 。。。。
但转变最大的， ，，，着实是我自己的角色。。 。。。。
已往， ，，，我的时间主要花在拆需求、协调资源、做手艺评审和盯项目进度上。。 。。。。上面给一个偏向， ，，，我拆成详细使命分下去， ，，，焦点职责就是把团队管好、准时交付。。 。。。。现在我还要加入大宗的一线手艺事情。。 。。。。有些使命分给下属后， ，，，对方不熟悉营业， ，，，或者使用AI的能力还不到位， ，，，效果反而不如我直接挪用模子、跑出初稿来得快。。 。。。。许多事情酿成了我先用AI跑出一个相对完整的版本， ，，，再交给团队验证和迭代。。 。。。。
以前我检查的是使命有没有完成， ，，，现在还要判断泉源靠不靠谱、效果能不可验证、风险有没有遗漏。。 。。。。治理的重心从分配和追踪酿成了判断和兜底， ，，，肩负的一线事情量， ，，，比已往增添了至少一半。。 。。。。
组织结构也在转变。。 。。。。公司营业和订单在增添， ，，，团队人数也在增添， ，，，治理层级的人数反而镌汰了。。 。。。。原来的组织被拆成三个更小的事情组， ，，，不再划分设置多层认真人， ，，，而是由一个向导统一治理。。 。。。。一个治理者要笼罩更大的营业规模， ，，，也要处理更多信息。。 。。。。
看到这种转变， ，，，我有时间会想， ，，，中层这个位置是不是没有以前稳了。。 。。。。已往公司看你带了几多人、开了几多会、推动了几多流程。。 。。。。现在老板更在意， ，，，这个事情为什么不可自动化、为什么需要这么多人、这个方案究竟能不可带来收入或者降低本钱。。 。。。。只会分配使命、追踪进度和转发信息的中层， ，，，空间肯定会越来越小。。 。。。。
AI会祛除一部分治理岗位， ，，，但不会祛除治理自己。。 。。。。面临潜在的威胁， ，，，我能做的是一连学习， ，，，坚持开放的心态， ，，，一直提高自己的认知、判断力、营业明确、手艺深度和AI使用能力。。 。。。。
03.老板要的AI提效， ，，，有时间是我多干出来的
冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、手艺认真人
我之前在百度做到M3， ，，，现在在北京一家互联网大厂做中层， ，，，偏手艺偏向。。 。。。。
说是中层， ，，，着实我日常更像做需求拆分加手艺指导， ，，，下面的人大都是虚线汇报， ，，，纯治理的行动我做得未几。。 。。。。
也正由于是手艺岗， ，，，AI这波攻击我感受得比别的中层更早、更深。。 。。。。一最先我并不迷信“全流程AI化”， ，，，没有要求下属必需烧几多token， ，，，我更看产出。。 。。。。AI只是工具， ，，，活儿干得漂亮就行。。 。。。。
那时间团队里谁一周用掉1000块钱的token， ，，，我还会找他聊聊都拿来做什么了？？出了什么工具？？
现在反过来了。。 。。。。一周用不到2000块， ，，，我得找他谈话。。 。。。。
压力是从上面下来的。。 。。。。老板只要效果， ，，，并且是对得上“AI提效”叙事的效果。。 。。。。有些指标并不直接体现产出， ，，，好比几多代码是AI写的、token消耗涨没涨， ，，，但你得拿出来汇报。。 。。。。
我自己的事情量也大了许多， ，，，有时间不得未几干一些， ，，，让汇报的时间效果悦目一点。。 。。。。说真话有点拧巴， ，，，我显着更关注真实产出， ，，，现在却得花精神谋划那些“看起来很AI”的数字。。 。。。。
事情量变大是一方面， ，，，汇报关系变重大是另一方面。。 。。。。公司新建设了AI相关的部分， ，，，向我汇报的实线虚线多了， ，，，我要汇报的线也多了。。 。。。。原本还算井井有条的流程， ，，，到了AI时代反而更杂乱。。 。。。。
以前各人奚落中层是路由器， ，，，我以为我现在既是路由器， ，，，又是服务器， ，，，身上还插满了线头。。 。。。。
乱归乱， ，，，我倒不以为“去中层化”真能把中层去掉。。 。。。。最近圈子里这话说得许多， ，，，砍title、压层级、合并团队。。 。。。。但以我的视察， ，，，许多是换汤不换药， ，，，title砍了， ，，，人照旧谁人人， ，，，汇报关系照旧那条汇报关系。。 。。。。
说究竟大厂离不开职级梯度， ，，，几万人的组织， ，，，总得有层级来承载信息、分摊责任。。 。。。。
虽然， ，，，活儿自己是真的变了。。 。。。。手艺这一层， ，，，AI已经能吃下相当一部分需求， ，，，下属产出的节奏显着加速。。 。。。。
你要问我焦不焦虑， ，，，我还真不太焦虑。。 。。。。
我不担心“中层越来越难混”， ，，，也不担心自己被AI干掉。。 。。。。原理很简朴， ，，，真到要被干掉的时间， ，，，下层、中层、高层， ，，，谁也跑不了， ，，，职级自己不会提供清静感。。 。。。。
AI让许多事情变快了， ，，，也让那些原本可以被流程掩饰的问题袒露得更快了。。 。。。。与其焦虑身份， ，，，不如把手上的事做扎实。。 。。。。虽然， ，，，这个话我只敢说到今年， ，，，明年是什么样， ，，，谁也不敢打包票。。 。。。。
04.当下属用AI三天干完两周的活， ，，，我的治理工具失效了
尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队认真人
我在一家科技公司做算法团队认真人， ，，，在中层这个位置上， ，，，已经坐了三年多。。 。。。。
AI还没被普遍看成生产力的时间， ，，，我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期， ，，，占三成；； ；；；；种种对齐会和向上汇报， ，，，占三成；； ；；；；手艺方案评审， ，，，占两成。。 。。。。剩下的琐屑时间才轮到绩效、招聘这些事。。 。。。。那时间中层的焦点价值， ，，，说白了就是三个“差”：信息差、履历差、资源差。。 。。。。
现在看， ，，，这三个“差”都在贬值， ，，，尤其是信息差。。 。。。。AI把信息流动的本钱打下来之后， ，，，靠上传下达用饭的那部分价值基本清零了。。 。。。。
而这一切的起点， ，，，是AI编程工具完成了一次质变， ，，，从“补全下一行”酿成了“给它一个目的， ，，，它自己跨文件改代码、跑测试、修过失”。。 。。。。在那之前AI是提效工具， ，，，在那之后它就是干活的主体。。 。。。。
这个转变先体现在团队的现实产出上。。 。。。。一个原本需要两周完成的需求， ，，，下属三天就交了， ，，，那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害， ，，，是我手里的治理工具失效了：估时系统、排期逻辑、事情量评估， ，，，所有要重修。。 。。。。
尚有一层攻击更深， ，，，我发明下属天天做的事， ，，，好比拆使命、给几个agent派活、决议要不要验收， ，，，这套行动跟我这个治理者做的事是一样的。。 。。。。只是他们管的是agent， ，，，我管的是人和agent。。 。。。。
这种攻击不但是心理上的， ，，，很快酿成了制度上的现实。。 。。。。最近一年， ，，，公司对中层的审核标准变了。。 。。。。以前带20个人是资历， ，，，现在问的是：这活为什么不可10个人加agent干完。。 。。。。并且这不是哪一家公司的事， ，，，是普遍征象。。 。。。。
我身边就有同级的治理者因AI转回了一线， ，，，也有顺应不了的被优化。。 。。。。被优化的有个配合画像， ，，，手艺判断跟不上， ，，，事情也没做出特色， ，，，主要靠流程和信息中转维持保存感。。 。。。。
说真话， ，，，我自己也在调解AI的用法。。 。。。。现在一天里或许有三到五成的时间在跟AI工具打交道， ，，，但用法跟许多一线同砚不太一样。。 。。。。我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性， ，，，不必等排期；； ；；；；读跨团队的代码， ，，，搞清晰依赖关系；； ；；；；写手艺评审意见；； ；；；；尚有一些剖析类的杂活直接派给agent去跑。。 。。。。
论prompt技巧和工具链的熟练度， ，，，团队里可能有同砚比我强， ，，，但论“知道该让AI干什么、不应让它干什么”， ，，，我应该排在最前面。。 。。。。治理者该拼的是后者。。 。。。。
我认真算过， ，，，我现在的事情约莫四成可以被AI替换：进度汇总、排程、一轮起源的review、跨层的信息中转， ，，，六成暂时替换不了：架构和手艺栈的取舍、事故的最终判断、人的问题、跨团队的博弈、向上争取资源。。 。。。。
那四成不是未来某一天才被AI替换， ，，，而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。。 。。。。中层职级正在从一份稳固的公司资产酿成一笔正在爆发利息的欠债， ，，，你要一直证实自己这个治理节点值得保存。。 。。。。
以是若是非要打个分的话， ，，，满分10分， ，，，我给AI的整体威胁水平打7分， ，，，但这个分数得拆开看。。 。。。。
对“手艺中层”这个岗位种别， ，，，我打8到9分。。 。。。。由于扁平化已经是制度性的趋势， ，，，公司正在自动砍层级、缩体例， ，，，这个岗位自己确着实萎缩。。 。。。。但对那些具备判断力、编排能力、又能做好人的事情的手艺治理者个体， ，，，我只打4到5分， ，，，原因是当大大都人被镌汰后， ，，，真正能驾驭人机混淆团队的人反而变得更稀缺了。。 。。。。你需要有人来建设要领论、做要害决议、处理人的问题。。 。。。。
05.我把最会用AI的下属， ，，，推到了老板眼前
林琳|36岁 杭州 大厂产品运营
我在这行干了十一年， ，，，带二十多个人， ，，，下面有两个小组长。。 。。。。
今年第二季度开谋划会之前， ，，，部分发了通知， ，，，说让每个团队单独讲十五分钟， ，，，主题就是AI提效。。 。。。。往年我就是汇报进度和数字， ，，，讲完老板问两句， ，，，挺顺遂的。。 。。。。这次我坐在下面听别的团队先讲， ，，，发明老板的关注点完全变了。。 。。。。他会强调：这套工具， ，，，能不可让流程少一层。。 。。。。我听得头皮发麻。。 。。。。
这么多年来， ，，，我干的无非是：拆目的， ，，，盯进度， ，，，替下属把关， ，，，绩效季之前挨个找人聊， ，，，校准会上替团队争名额。。 。。。。我一直以为这就是中层该干的活， ，，，并且我干得不差。。 。。。。
转变是从组里一个小孩儿最先的。。 。。。。二十七八岁， ，，，入职两年多。。 。。。。今年二季度起， ，，，他把用户反馈整理、谋划数据归因这些活儿， ，，，全交给AI去做。。 。。。。他搭的看板能下到单个渠道， ，，，厥后老板开会前自己就点进去看了， ，，，不等我讲。。 。。。。再厥后， ，，，会上老板有问题直接问他， ，，，经常是问完了， ，，，转头补我一句：你以为呢？？我心里着实有点失踪， ，，，也有点不平气。。 。。。。
我不是什么高尚的人， ，，，排我们组的汇报顺序时， ，，，我把他那一页挪到了最后， ，，，想着时间不敷就自然略已往。。 。。。。我知道许多事情我是拦不住的， ，，，就是想拖一拖。。 。。。。
隔邻组跟我同级的老周， ，，，把下属做的工具讲成自己做的， ，，，散会后有人恭喜他说“这次提升稳了”。。 。。。。
五月尾， ，，，公司先发了一封邮件， ，，，重点是评估“不爆发增量的治理行动”。。 。。。。组里两个HC到期没续， ，，，活儿没少。。 。。。。两三周后， ，，，部分又发了一封， ，，，试点项目认真人制， ，，，每个部分推一个AI提效项目， ，，，让我报牵头人。。 。。。。
报他吧， ，，，他会挂个暂时治理标签， ，，，项目时代直接向老板汇报；； ；；；；不报吧， ，，，组里确实没有更合适的人， ，，，也显得我小气。。 。。。。我犹豫了两天， ，，，那两天里， ，，，老板又在周会上扑面问了他一次。。 。。。。到第二天晚上， ，，，我照旧把名字报上去了。。 。。。。倒不是想通了， ，，，是老板已经望见他了， ，，，再捂着更难看。。 。。。。
项目立项会那天， ，，，老板问了四个问题， ，，，全是问他的。。 。。。。散会的时间老板说， ，，，这个项目以后让他直接来， ，，，你不必每次都陪着。。 。。。。我出门在楼梯间站了一会儿。。 。。。。以前这种项目， ，，，我是必需加入的。。 。。。。那是我第一次详细地感受到， ，，，自己正在被从一些环节里拿掉。。 。。。。
现在绩效季又快到了， ，，，我焦虑得总是三更两点多醒， ，，，醒了就摸手机， ，，，先看邮件， ，，，再刷内网。。 。。。。？赐旮蛔牛 ，，，就躺着“算账”。。 。。。。想到天蒙蒙亮， ，，，闹钟一响， ，，，洗把脸， ，，，照样去开早会。。 。。。。
*题图及文中配图均泉源于pexels。。 。。。。文中火山、伊杰、林琳均为假名。。 。。。。
