泉源：3人偷窃拍视频炫耀被抓后画风突变作者： 郑雅竹：

硅谷打工人整理大厂！让AI疯狂摸鱼：用AI真的比人省钱？？？？？

出品 | 网易智能

作者 | 辰辰

编辑 | 王凤枝

AI用得更多了，，，活却没多干。。。

本周，，，亚马逊关闭了一个叫"Kiro Rank"的内部排行榜。。。它按员工使用AI的活跃度打分排名。。。治理层的想法很简朴：勉励工程师多用AI。。。一线员工的反映也很简朴：那就先把数字刷悦目。。。

于是，，，AI智能体被派去跑没人需要的使命；；；；；；显着几秒钟就能查到的文档，，，也要交给模子绕一圈；；；；；；代码天生出来，，，转头又被删掉。。。

token烧了，，，排名涨了，，，真正的活没多干。。。

亚马逊高级副总裁戴夫·特雷德韦尔只幸亏内部喊停："别为了用AI而用AI。。。"

这件事最讥笑的地方在于：亚马逊是全天下最舍得在AI上花钱的公司之一，，，今年预计资笔僻出2000亿美元，，，大部分投向AI和数据中心。。。浚浚浚浚可它现在要提醒自己的工程师，，，别为了刷指标乱用AI。。。

不是AI没用，，，而是指标错了。。。一旦"用了几多"酿成目的，，，KPI就一定变漂亮，，，账单也一定变贵。。。

有网友在X上谈论得一针见血："AI本应替换人力或降低人力本钱，，，效果它酿成了一个比人类员工还贵的'超等员工'。。。"

一、排行榜一个接一个消逝了

亚马逊不是唯一踩刹车的。。。险些统一时间，，，类似的事在硅谷大厂接连上演。。。

Meta内部有一个叫"Claudeonomics"的排行榜。。。用的是Anthropic的Claude模子，，，以是起了这么个名字。。。榜单统计85000多名员工的AI使用量，，，列出前250名"超等用户"。。。排在顶端的头衔叫"Token Legend"，，，token传奇。。。

听着像游戏段位。。。员工也确实把它当游戏打了。。。

《The Information》独家报道显示，，，Meta员工30天内消耗了60.2万亿个token。。。按Anthropic的API果真价钱算，，，这笔账单约9亿美元。。。 纵然大客户有折扣，，，守旧预计也在1亿美元以上。。。

一位Meta工程师私下说，，，大宗开发者在跑一种类似OpenClaw的内部智能体，，，疯狂烧token，，，产脱险些为零。。。他还提到，，，一些线上事故的根因被追溯到AI天生的代码。。。写代码的人似乎更体贴堆出大宗代码，，，而不是代码能不可跑。。。

排行榜顶端那些人，，，产出的工具基本都是"一次性垃圾"。。。 他的原话。。。

被媒体曝光后第二天，，，Meta悄悄下线了这个排行榜。。。

微软从今年1月就最先搞内部token排行榜。。。这个榜有个耐人寻味的特点：排名靠前的许多是VP级别和优异工程师级别的人。。。平时开会多、写代码少，，，但token用量遥遥领先。。。

一位微软工程师认可自己在"tokenmaxxing"。。。不是由于想上榜，，，而是怕被看到token用得太少。。。他说：

"我们有内部仪表盘，，，追踪AI使用量、token消耗、AI写的代码占比。。。我不想被贴上'AI用得少'的标签。。。为了抬高数据，，，我会拿文档里已经有的问题去问AI，，，让AI把文档处理一遍再回覆我，，，比直接查文档慢10倍，，，但能烧许多token。。。我还会让AI去原型化一些我基础不妄想做的功效，，，提醒一再之后把代码全删了。。。"

这位工程师入职不久，，，担心的是事情清静。。。逻辑很简朴：宁愿多烧钱，，，也别在数据上显得不敷"AI原生"。。。 今年5月，，，微软因token账单失控，，，被迫收回大部分Claude Code授权，，，把员工推回更自制的Copilot。。。

Salesforce更直白。。。

公司做了一个Mac桌面小工具，，，每15分钟刷新你的token破费，，，同时显示一个"最低预期支出"。。。上周的标准：Claude Code每月至少100美元，，，Cursor每月至少70美元。。。没达标，，，就被标记。。。

尚有一个工具可以审查任何同事的token支出。。。员工用来相互较量，，，精准找到谁人"略高于平均"的刻度，，，然后把自己的破费控制在那里。。。

一位Salesforce工程师说，，，有些同事的做法是让AI"帮我做X"，，，而这个X跟手头事情毫无关系，，，纯粹为了烧token，，，做完也不会上线。。。直到上周，，，部分团队爽性作废月度上限，，，理由是"消除开发流程中的摩擦"。。。

Uber的故事在时间线上最有戏剧性。。。

去年12月，，，Uber给约5000名工程师配了Claude Code。。。今年2月使用率32%；；；；；；3月到4月之间飙到84%到95%。。。70%的代码提交是AI天生的，，，11%的后端更新完全不需要人工干预。。。

听着很厉害。。。

然后Uber在4月就把整年AI预算烧光了。。。 每个工程师每月的API本钱在500到2000美元之间。。。

Uber的COO安德鲁·麦克唐纳（Andrew Macdonald）最近在一档播客里说得很坦诚："当我们讨论AI使用量时，，，那些问题数字会让你脑子炸掉。。。但你要问的是：生产力提升究竟有几多？？？？？哪些产品是AI驱动的？？？？？这两者之间的联系，，，还没建设起来。。。"

公正地说，，，预算烧光也可能意味着AI的真实需求比预期更高。。。要害看多出来的破费换来了什么。。。但Uber的COO自己也认可，，，产出和破费之间的联系还没建设起来。。。

他还补了一句："现在还没有什么真正腾飞的工具。。。"

二、账本不会说谎

把上面的故事串起来，，，一个配合的问题浮出来了：AI究竟替公司省了钱，，，照旧多花了钱？？？？？

先看英伟达。。。英伟达深度学习研究副总裁布莱恩·卡坦扎罗（Bryan Catanzaro）今年4月接受Axios采访时说了一句明确话：在他自己的团队里，，，AI盘算本钱已经远远凌驾员工人为总和。。。GPU和推理的支出，，，比人工本钱还高。。。

注重，，，说这话的人是英伟达的人。。。英伟达是卖GPU的。。。连他们自己都说，，，重度使用AI的团队面临盘算本钱远高于人力本钱的现实。。。

再看行业数据。。。多份2026年的追踪报告显示，，，Claude Code和Copilot宣传每月10到200美元的订阅费，，，但在重度智能体模式下，，，每个工程师每月的现实API本钱跑到500到2000美元。。。 加上代码审查、手艺债务、调试这些隐藏本钱，，，一个AI辅助团队的总拥有本钱比纯人类团队横跨12%以上。。。

不但是编码辅助。。。更重大的AI智能体项目本钱更高。。。

Gartner展望，，，到2027年，，，40%的AI智能体项目会因本钱超支被砍掉。。。德勤2026年的报告发明，，，只有11%的公司真正把AI智能体安排到了生产情形。。。凌驾80%的项目因本钱爆表而暂停；；；；；蜃鞣。。。 一个AI智能体的开发和运行总本钱，，，往往从预期的5万美元飙到38万美元以上。。。

外貌效率很高，，，现实上token消耗和一连维护很快就把预算撑破了。。。

这里引出一个170年前的经济学看法：杰文斯悖论。。。

经济学家杰文斯发明：蒸汽机效率提高后，，，煤炭消耗不但没镌汰，，，反而大幅增添。。。由于效率高了，，，使用门槛低了，，，用的人多了，，，总消耗反而更大。。。

AI token的情形一模一样。。。单价在一连下降，，，但人均使用量的增久远远跑赢降价速率。。。尤其是AI智能体完成一个使命需要的token是通俗问答的1000倍。。。OpenClaw的首创人彼得·斯坦伯格（Peter Steinberger）透露，，，他的团队一个月的token本钱凌驾130万美元。。。

效率提升→使用量暴增→总本钱不降反升。。。杰文斯悖论在AI时代的准确复现。。。

但目今大厂面临的问题比杰文斯悖论更糟。。。不但是总量在涨，，，涨出来的部分有大宗是纯铺张。。。

一位IBM配景的手艺视察者在X上谈论："'AI取代你的事情'这个叙事撞上了一堵墙。。。微软发明AI比人力更贵。。。Uber四个月烧完整年预算。。。若是AI比雇你更贵……之前的恐慌是不是过头了？？？？？"

tokenmaxxing导致的铺张是一笔账，，，AI自己的本钱结构是另一笔账。。。前者可以通过改变激励方式解决；；；；；；后者需要等手艺降本。。。但当两笔账叠在一起，，，大厂看到的就是一个让CFO头疼的数字。。。

三、Shopify的差别解法

是不是所有人都在踩统一个坑？？？？？不是。。。

也有团队用AI真正提了效。。。条件是它们历来没把"用量"当KPI。。。

Shopify是去年最早做token排行榜的公司，，，但路径跟前面几家纷歧样。。。工程认真人法汉·塔瓦尔（Farhan Thawar）说，，，他们厥后把"排行榜"更名叫"使用仪表盘"。。。"原因很显着，，，我们不想勉励'竞争'上榜。。。"

他们还做了三件事。。。

一，，，装了"断路器"。。。某个人的token破费一天内异常飙升，，，系统自动切断会见。。。塔瓦尔说这个断路器不但帮他们发明了失控智能体，，，还顺带揪出了一些基础设施的bug。。。

二，，，对高消耗的人做人工跟进。。。不是表扬，，，而是问：你为什么花这么多？？？？？使用场景是什么？？？？？若是有人为了烧token而烧token，，，到这一步会很难看。。。

三，，，关注了一个更刁钻的指标：不看"谁花的总token最多"，，，而看"谁的token最贵"。。。他们发明，，，token单价最高的开发者，，，往往在做最有深度的活。。。 由于他们在用AI啃硬骨头，，，而不是刷简朴使命。。。

Shopify的履历说明一件事：问题不在于用不必AI，，，而在于你盯着什么指标。。。盯着消耗量，，，获得的是铺张。。。盯着产出质量，，，获得的是效率。。。

有中文科技博主谈论："真正的能手用AI是去解决痛点、省掉低价值劳动，，，不是为了刷token而刷token。。。大厂现在整体进入AI的'moment of truth'。。。Uber烧穿预算，，，亚马逊踩刹车，，，下一步可能就是更重视真实ROI，，，而不是外貌的活跃度数据。。。"

四、统一个坑，，，换了个名字

X上一位开发者谈论："扭曲的激励，，，必定滋生经济上的低效。。。微软、Meta、亚马逊僵化的AI接纳指标，，，正在反噬成一场重大的本钱危；；；；；。。。"

转头看这场"tokenmaxxing"闹剧，，，有一种强烈的既视感：这不就是昔时"代码行数"审核的翻版吗？？？？？

一经有一段时间，，，许多公司用程序员天天写几多行代码来权衡产出。。。厥后各人发明这事蠢透了。。。写一万行样板代码，，，不如写十行解决焦点问题的逻辑。。。最优异的开发者往往不是写得最多的人，，，而是能最快最稳解决难题的人。。。

token数也一样。。。容易被使用，，，一旦列入审核就一定会被使用。。。区别在于：使用代码行数的价钱最多是铺张几张纸，，，使用token数的价钱是真金白银的AI账单。。。

Pragmatic Engineer播客主持人杰尔吉·奥罗兹（Gergely Orosz）追踪多家大厂后下了判断：tokenmaxxing对AI厂商是好事，，，对其他所有人都是坏事。。。

为什么对AI厂商好？？？？？由于每一笔被铺张的token，，，都会酿成AI公司的收入。。。

这也是为什么黄仁勋会在今年3月的英伟达开发者大会上对犹豫用AI的司理说"你疯了吗"，，，为什么他勉励工程师每年消耗至少相当于自己半年薪水的token。。。

态度差别，，，账的算法就差别。。。

五、比"贵不贵"更主要的问题

把整件事拉远一点看。。。

亚马逊、Meta、微软、Salesforce、Uber，，，都在做统一件事：用排行榜、最低消耗、KPI绑定，，，变着办法推员工"多用AI"。。。

背后的假设很简朴：AI能替换人的一部分事情，，，多用就即是多省人力本钱。。。

这个假设正在被现实打脸。。。

AI确实能做许多事。。。但它现在的本钱结构，，，远没有抵达"比人自制"的拐点。。。强迫员工多用的效果，，，不是效率线性提升，，，而是大宗"为了用而用"的铺张。。。就像亚马逊那位VP说的："别为了用AI而用AI。。。"

Uber的COO说得更直白：token消耗和现实产出之间，，，"联系还没建设起来"。。。

这不是说AI没用。。。而是说，，，权衡方式一最先就错了的话，，，越用力推，，，离目的越远。。。

排行榜上烧token最猛的人，，，恰恰是产出最低效的人。。。为了达标让AI跑无用使命的团队，，，恰恰是消耗资源最多的团队。。。

问题的焦点不在于AI手艺够不敷好，，，也不在于token够不敷自制。。。而在于：当一家公司把"AI使用率"自己当成目的，，，它获得的一定是漂亮的数据和糟糕的账本。。。

token价钱还在一连下降。。。今天不划算的事，，，明年可能就划算了。。。但至少今天，，，大厂需要面临的现实是：AI还没自制到可以随便烧。。。

现在的谜底：当你想用AI替换人的时间，，，你可能要多付一笔钱。。。并且付了这笔钱之后，，，你获得的不是省下来的人力，，，而是一群忙着烧token、做无用功、相互攀比数据的人。。。

最后在干活和铺张的，，，照旧人。。。

正如那位手艺视察者的反问：若是AI比雇你还贵，，，之前的恐慌是不是过头了？？？？？

亚马逊、Meta悄悄关掉排行榜，，，也就不难明确了。。。大厂正在整体进入一轮"AI大整理"。。。

账算不过来的时间，，，数据再悦目也没用。。。

真正用好AI的团队，，，历来不是盯着token数干活。。。他们想的是怎么用AI省掉低价值劳动，，，而不是怎么让仪表盘上的数字更漂亮。。。

这个区别，，，决议了AI究竟是工具，，，照旧一张越来越贵的账单。。。