泉源 | 伯虎财经（bohuFN）
作者 | 楷楷
“想瞌睡就有人递枕头”， ，说的或许就是美的。。。 。。
两个月前， ，美的在2026全屋智能战略宣布会上宣布， ，未来三年将投入凌驾600亿元开展前沿领域研究， ，聚焦AI、具身智能、新能源等领域。。。 。。
话刚说完， ，微信就送上了“AI助攻”。。。 。。克日， ，微信正式开放AI生态， ，为开发者提供接入微信AI能力的通道， ，美的作为首批全屋智能内测企业， ，已完成接入适配。。。 。。
看起来只是寻常的智能家居互联， ，但关于一直起劲从“家电制造商”向“科技集团”转型的美的来说， ，要让古板家电长出“AI能力”， ，历来都不是一个轻松的挑战。。。 。。
为此， ，外界没少将美的和小米放在一起比照， ，一家是想转型成为科技企业的家电厂商， ，一家是起劲进入家电行业的科技企业， ，两者路径迥异， ，却都在AI时代朝着多元化生态链进化。。。 。。
对此， ，美的集团董事长兼总裁方洪波曾不止一次透露过， ，美的和小米并非一条道上的敌手， ，但市场并不相信——小米越强， ，美的的股价就越承压。。。 。。
美的不以为小米是自己最大竞争敌手， ，但双方注定要在智能家居AI入口上睁开较量， ，美的与其单独苦战， ，不如学会借一把势。。。 。。
01 美的周围全是“小米”
现在的中国家电行业， ，早已离别“黄金时代”。。。 。。
奥维云网数据显示， ，2025年海内家电（不含3C）零售市场规模为8931亿元， ，同比下滑4.3%。。。 。。
2026年一季度， ，市场下滑趋势依然未能止住， ，零售规模同比下滑6.2%。。。 。。奥维云网展望， ，在接下来的二季度， ，降幅或进一步扩大。。。 。。
在“内卷”与“缩量”的双重挤压下， ，家电市场最先进入存量博弈， ，即即是“白电一哥”美的， ，也难以独善其身。。。 。。
2025年， ，美的交出了一份营收和利润立异高的效果单， ，但收入增速最先逐季滑落。。。 。。到今年一季度， ，美的的营收、净利润增幅划分为2.55%和2.03%， ，较2025年同期的双位数增添有显着“降速”。。。 。。
最让美的头疼的， ，尚有一群不按常理出牌的新玩家。。。 。。
小米就是其中的代表者， ，它带着互联网基因和极致性价比的打法突入家电赛道， ，以智能手机为入口， ，将年轻用户牢牢绑定在小米的智能生态中。。。 。。
在用户认知上， ，他们买的不但是一台空调或者电视， ，而是一种“智能生涯方式”， ，只需要一个应用， ，就能轻松调动“人车家”智能终端。。。 。。
这种无缝衔接的体验， ，也在不知不觉间改变用户的消耗习惯， ，用户只要购置了一个小米产品， ，就会由于生态联动而购入更多其他智能产品。。。 。。
AI大模子的泛起， ，更进一步强化了这一趋势， ，它能够在每一次交互中沉淀用户的习惯与偏好， ，用户用得越趁手， ，迁徙本钱就会越高。。。 。。
于是， ，小米在越来越同质化的家电竞争中， ，乐成杀出了一条新路。。。 。。
第三方研究机构奥维睿沃的报告显示， ，2025年小米电视出货量抵达980万台， ，全球排名第五；；；；据艾肯家电网统计， ，2025年小米的市场份额约为8.2%， ，紧跟美的、格力、海尔之后， ，居市场第四。。。 。。
凭证小米财报， ，2025年冰箱产品出货量超280万台， ，同比增速超4%；；；；洗衣机产品出货量超230万台， ，同比增速超18%， ，出货量均实现历史新高。。。 。。
当下的家电市场已经险些没有增量， ，各人都在抢统一块蛋糕。。。 。。小米增添得越快， ，其它敌手的份额就会受到威胁， ，这也是外界总是将美的和小米放在一起较量的原因。。。 。。
方洪波也不止一次回应过此事， ，在2024年度股东大会上， ，他体现：“战术上我重视小米， ，但战略上并不畏惧小米进来。。。 。。”
克日， ，方洪波再一次回应， ，他体现：“我们从没说过小米是最大竞争敌手， ，也历来不以为任何品牌是凯时AG威胁， ，威胁只会是自己。。。 。。”
外面全是“小米”， ，但美的并不畏惧， ，方洪波的底气源于“效率”。。。 。。他指出， ，家电行业的效率提升空间已不太大。。。 。。因此， ，无论怎么打， ，最终谁胜， ，都是一场重大的消耗战。。。 。。
潜台词是， ，家电行业虽然看起来门槛不高， ，但若是用堆资金、堆资源的方式来打， ，谁也坚持不了太久。。。 。。
方洪波以为， ，美的已往十年的护城河正是效率。。。 。。产品卖不掉会占用库存， ，多余人力会占用资金， ，把每一个多余的一分钱都纳入战略框架， ，这就是效率。。。 。。
02 科技转型“差一口吻”
乘着“天下工厂”时代盈利崛起的美的， ，早已将低本钱、高效率的制造业本能， ，酿成肌肉影象。。。 。。
但再极致的工业效率， ，都会有天花板。。。 。。尤其是更多跨界玩家入场后， ，轻资产的供应链整合优势、大模子算法带来的产品迭代优势， ，都有可能对美的形成威胁。。。 。。
方洪波也意识到这一点， ，他在克日的股东大会上提到， ，企业的护城河并不是一成稳固。。。 。。
“若是放在20年前， ，可能谁有规模， ，谁就有优势。。。 。。放在10年前， ，谁有用率， ，谁就有优势。。。 。。但放眼当下， ，效率优势并不是某家企业绝对的优势， ，（美的）要建设新的优势， ，那就是科技。。。 。。”
早在2017年， ，美的就高调宣布要从“家电制造商”转型为一家全球谋划的科技集团。。。 。。只是， ，美的喊了多年科技转型， ，却始终“差一口吻”。。。 。。
在C端层面， ，美的一直实验通过外部相助来补上智能家电这块短板。。。 。。
十年前， ，美的和小米还曾通过交织持股， ，联合探索和开发智能家居生态， ，但随着小米深入家电领域， ，现在双方已相互清空对方的股票。。。 。。
战略相助看起来“很美”， ，但反馈却未必能尽如人意。。。 。。
在社交平台上， ，用户对美的全屋智能的评价较量狼籍。。。 。。有人吐槽App操作太繁琐， ，有人诉苦装备联动不稳固；；；；但也有用户体现产品智能功效挺好用， ，好比空调的“防直吹”功效。。。 。。
可以看出， ，美的更善于的始终照旧产品研发和立异， ，而智能应用涉及到APP设计、交互逻辑、IoT体验等方面， ，非科技企业身世的美的， ，则仍有前进空间。。。 。。
在B端层面， ，美的也通过大手笔的并购和投资， ，结构机械人、新能源、楼宇电梯等新板块。。。 。。
其中， ，美的在2017年以292亿元人民币完成了对德国工业机械人巨头库卡的收购， ，是其向科技集团转型的标记性生意之一。。。 。。
但凭证美的2025年财报， ，其楼宇科技、机械人与自动化、其他立异营业营收划分同比增添25.72%、8.05%和26.94%， ，三大营业加起来占总收入约20%， ，都还缺乏以成为第二增添曲线。。。 。。
（图：美的2025年财报）
克日， ，方洪波更在股东大会上明确， ，“未来三年内不做大的并购， ，不做大的资源开支。。。 。。”
他体现， ，美的最焦点的营业照旧白色家电和暖通空调， ，所有第二曲线营业， ，都需要这两块焦点营业输血， ，机械人和新能源属于次焦点营业， ，其他营业暂时还不属于焦点。。。 。。
其释放出的信号已经很是显着， ，在整个家电行业一连增添的阶段， ，家电能为美的带来确定性的增量收入， ，也给了美的跨界投资的底气。。。 。。
但方洪波以为， ，现在家电行业已经到了“低增添、高不确定性”阶段， ，思量到新营业商业化的路径和时间都尚不明确， ，包管白电等基本盘收入， ，调解新营业的优先级， ，就很有须要了。。。 。。
虽然， ，这并不料味着美的要将新营业边沿化， ，反而要求美的学会更细腻地算账。。。 。。就像方洪波所言， ，“美的也不知道哪个第二曲线能走出来， ，能打就打， ，打不了就跑。。。 。。”
诚然， ，美的的收入最先降速， ，但这并不代表美的就是一家“跑得慢”的企业。。。 。。
作为一家收入规模超4000亿元的企业， ，规模能让企业在顺周期时跑得更快， ，但同样， ，规模也会让这家企业在逆周期时“转身缓慢”。。。 。。
美的找到了要转型的偏向， ，但还缺一个引擎。。。 。。
03 握紧大厂的“AI牌”
就在美的为智能化转型犯愁的时间， ，大厂递来了几张“牌”。。。 。。
克日， ，微信公众号“微信果真课”宣布《关于开发者接入微信AI生态的指引》， ，美的成为首批全屋智能内测企业。。。 。。
要明确这次相助， ，就要先明确微信AI Agent。。。 。。据多家媒体曝光， ，这一功效上线后， ，用户右滑就能叫醒AIAgent， ，用户一句话就能挪用小程序完成操作。。。 。。
简朴来说， ，美的美享家套系和微信AI生态连系后， ，用户新买一台智能家电， ，将不需要重新下载APP或重新联网， ，只需要翻开微信小程序就能实现配网；；；；
在这之后， ，用户可以一句话调动美的的智能产品， ，不需要手翻App或者去记操作流程， ，Agent还能记着你的需求和家居场景， ，实现整个场景的自然联动。。。 。。
微信AI生态彻底改变了智能家居的使用方式， ，其将所有智能硬件的入口统一起来， ，在最理想的情形下， ，用户通过微信AIAgent就能挪用所有品牌的智能家电。。。 。。
现在， ，除了美的之外， ，海尔、TCL?和?西门子?也宣布加入微信AI生态， ，作为古板的家电制造商， ，它们都迫切希望实现智能化破圈， ，增强触达年轻用户和构建私域流量池的能力。。。 。。
值得一提的是， ，克日美的和阿里也宣布将围绕家庭AI大脑、IoT生态与生涯服务场景互通、爆款智能硬件三大偏向睁开深度相助。。。 。。
改变古板家电企业基因的契机， ，落在AI这一变量上。。。 。。
在AI Agent时代， ，“超等入口”正在从APP向Agent迁徙， ，这让一直困在APP生态打不过其他科技企业的美的， ，找到了绕过短板、直抵用户的新捷径。。。 。。
虽然， ，谁能成为掌控AI时代新流量分发权的Agent， ，现在尚有待视察。。。 。。但关于美的来说， ，不管谁能成为最终的“超等入口”， ，美的只要确保自家产品能够被随手挪用就可以了。。。 。。
在智能化这个要害战场上， ，美的为自己争取到了一个不小的窗口期。。。 。。
虽然， ，最要害的变数， ，仍然掌握在美的自己手里， ，未来三年投入600亿元举行前沿研发， ，是美的给出的谜底。。。 。。
方洪波一经体现， ，企业穿越周期需要韧性， ，而韧性的最高境界是“反懦弱”。。。 。。
面临更多的不确定性， ，美的正在用一条新的路径来应对：缩短无边际的扩张， ，回归家电焦点主业， ，牢靠制造手艺优势， ，再通过大厂相助拓展软件和生态能力。。。 。。
杂乱是周期更替的常态， ，美的选择正视短板， ，它比任何时间都更苏醒。。。 。。
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责任编辑：陈志宏 校对：陈维伦