文丨安知鱼

6月1日，，，，牧原股份宣布的一则人事情换通告：

61岁的首创人秦英林辞任董事长，，，，转任终身声誉董事长兼养猪研究院院长；；；；；；董事长一职由公司宿将曹治年接任；；；；；；聘用二代焦点向导层高曈为公司总裁、财务认真人，，，，拟选抬高曈先生、秦牧原先生为公司非自力董事（执行董事），，，，牧原顺遂完成交接班。。。

这不是一次急遽的治理交接，，，，而是一场关于本钱、手艺与全球化的工业接力。。。五年的伴跑与实战，，，，已让这份答卷足够清晰。。。

【五年伴跑交出答卷：本钱、屠宰、外洋，，，，三线全胜】

自2021年起，，，，牧原便立异接纳双核向导模式：一代高管以65后为主，，，，向下深钻做手艺；；；；；；二代高管以90后领头，，，，周全认真谋划治理。。。五年的伴跑，，，，给了二代团队充分的试错空间，，，，也为董事会提供了足够的考察周期。。。

高曈结业于欧洲高等商学院，，，，2017年加入牧原；；；；；；秦牧原2019年加入公司，，，，主导屠宰肉食营业。。。他们的能力并非纸上谈兵，，，，而是已被近五年的谋划效果所验证。。。

最能直接磨练治理效果的标尺，，，，是规模和营收。。。2021年到2025年，，，，牧原出栏量从4026万头生长至2025年的7798万头，，，，营收规模从788.9亿元增添至1441.5亿元，，，，靠近翻倍。。。

更能磨练治理成色的指标，，，，则是本钱。。。数据显示，，，，2022年，，，，牧原生猪养殖完全本钱尚为15.7元/kg，，，，到2026年4月，，，，这数字已降至11.7元/公斤。。。比照行业始终坚持着一个身位的领先。。。

更值得关注的是数字背后挖潜的深度。。。剔除饲料原质料价钱影响，，，，牧原此条件出的600元/头降本空间已完成一半以上，，，，未来尚有约2元/公斤的本钱挖潜空间。。。最优异场线的本钱已在10.5元/公斤以下，，，，公司久远目的指向10元/公斤以下。。。

在猪价一连低位运行的行业严冬里，，，，这种本钱优势就是生涯的资源。。。

若是说规模和本钱的绝对领先是牧原海内竞争的底牌，，，，那么屠宰营业的突破和外洋结构的加速，，，，则是二代团队翻开增添天花板的两把钥匙。。。

2025年，，，，牧原屠宰量已达2886万头，，，，占比出栏生猪量36.75%，，，，进入全球前三，，，，屠宰肉食板块首次实现年度盈利，，，，产能使用率抵达98.8%。。。

现在约70%产品仍以白条形式销售，，，，牧原体现，，，，未来将一连提高支解品和小包装比例，，，，重点拓展商超、餐饮及食物加工客户。。。

这种从卖猪到卖肉的升级，，，，意味着更强的盈利稳固性。。。

在更辽阔的国际舞台，，，，牧原一连坚定落子结构。。。2024年与越南BAF公司告竣手艺相助，，，，2025年3月设立胡志明市全资子公司，，，，2026年2月完成港股上市——从纯手艺输出到深度合资共建，，，，模式升级路径清晰。。。

菲律宾、泰国等市场同样进入考察视野，，，，牧原正将海内成熟的智能养殖、生物清静与治理履历打包复制到东南亚。。。

高曈对此的定位尤为清晰：“牧原现阶段在外洋市场的主要使命，，，，不是去强力地筹建自己的猪场，，，，而是更多分享我们自己的焦点手艺理念和方案，，，，提升外地从业者的生产水平。。。”这不但是企业的增添叙事，，，，更是一种以手艺和标准重塑全球猪肉生产名堂的战略意图。。。

从本钱事先到屠宰盈利，，，，再到外洋落地，，，，接班团队用五年时间完成了从“被伴跑”到“自力领跑”的蜕变。。。

【手艺基因的代际接力：从养猪大国到养猪强国的跨越】

牧原飞轮的加速转动，，，，背后是一场渗透在工业链每一个环节的手艺进化。。。

从种猪育种到营养研发，，，，从康健防控到智能养殖，，，，牧原已将20大手艺系统打磨成一套高度标准化的“牧原方案”。。。

尤其在智能化领域，，，，牧原履历了从营业流程标准化，，，，到智能装备周全应用，，，，再到当下构建养猪大模子三个阶段。。。这正是秦英林卸任后执掌养猪研究院的用意所在。。。

首创人退居幕后，，，，不料味着远离营业，，，，而是换一种方式一连赋能。。。

若是说二代团队认真“表层抓谋划做事情”，，，，秦英林则将时间和精神集中于最底层的能力建设。。。这种“一代搞手艺、二代搞谋划”的分工，，，，在民企交接中并未几见，，，，但恰恰组成了牧原后续十年最结实的价值底盘。。。

这展现了一个更深层的逻辑：牧原的真正壁垒不但是规模，，，，更是数据和治理系统。。。

交到年轻团队手中的，，，，不但是一家养猪企业，，，，更是一个以数据和AI驱动治理的现代化农业科技平台。。。代际接力的实质，，，，恰恰是这种手艺基因的传承与延续。。。

2025年5月，，，，秦英林曾在股东会上留下一句话：“牧原治理层及早建设了接班人制度，，，，作育了二代接班人，，，，现在看，，，，实验是有用的，，，，现在也是令人知足的。。。”

现在回看，，，，这份知足绝非仅仅出于对子弟的勉励，，，，而是一种基于事实的判断。。。五年的时间窗口，，，，高曈和秦牧原用本钱数据、用屠宰利润、用外洋项目的推进进度，，，，证实晰年轻团队的实操能力。。。

这场接班的意义，，，，远不止于企业治理层面的乐成。。。中国是全球最大的猪肉消耗国和生猪生产国，，，，但从养猪大国到养猪强国之间，，，，横亘着手艺、效率、标准化与国际竞争力的差别。。。牧原正站在规模和本钱的山峰上，，，，通过智能化手艺系统的一连建设和外洋结构输出“中国方案”，，，，为这条跨越之路提供切实可行的路径。。。

这是秦英林用30余年时间从22头猪做到全球第一的创业故事续篇。。。90后掌舵的年轻一代，，，，有国际化视野，，，，有智能化头脑，，，，有将中国养猪模式推向天下的战略雄心。。。这场接班正在同步完成的，，，，是中国农业科技走向全球舞台中心的叙事转换。。。

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