2026年6月4日，
，，一篇问题叫《置身钉内》的文章在阿里巴巴内网炸开了锅。。。
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7.5万字，
，，105页，
，，整整八章。。。
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作者滕雅辛，
，，是阿里的产品司理，
，，现已去职。。。
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她把钉钉旗舰AI项目ONE从立项到消亡的全历程，
，，一个字一个字地剖解了一遍。。。
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这不但是一篇去职吐槽，
，，由于有血有泪。。。
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滕雅辛在项目时代两次晕倒在事情岗位上，
，，第二次由同事呼叫120送医抢救。。。
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文章的主题，
，，并不是说自己多辛勤，
，，而是在表达，
，，云云辛勤，
，，却没有做出任何名堂。。。
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文章里披露的细节，
，，让人瞠目结舌，
，，不得不说，
，，阿里的内部治理文化的重大BUG，
，，又一次浮现在公众眼里。。。
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作者说了一句很有意思的话，
，，产品没做着名堂，
，，汇报链路却无比顺畅。。。
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可以想象这个画面，
，，产品司理们天天在聚会室里纠结卡片结构、在PPT里包装星辰大海，
，，但产品自己却一直在原地打转。。。
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甚至有一位脱离钉钉的产研认真人说，
，，在这个项目里做事，
，，三分靠能力，
，，七分靠演技。。。
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更魔幻的还在后面呢。。。
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在文中，
，，揭破的一个事实让人着实无语，
，，。。。
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他说，
，，项目的治理者像《哈利·波特》里的金色飞贼一样在工位之间巡逻，
，，发明员工刷社交软件，
，，利市写磨练、果真示众。。。
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尚有更荒唐的所谓“望舒行动”，
，，治理者要求员工们盯着竞品飞书的熄灯时间，
，，只要扑面办公室灯火不息，
，，那这边的员工也不得离岗。。。
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这还叫创业吗？？？？？

这显着是一个无能的治理者划地自限的恐惧治理，
，，是把精神和创意，
，，所有铺张在了内讧和无用功上。。。
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而这一切反映了一个什么事实？？？？？

当一个治理者需要用破晓查岗来确认进度时，
，，说明他已经没有别的手段来确认产品价值了。。。
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一个好的项目的推动，
，，最终由市场需求、由消耗者反馈来驱动，
，，而不是员工的事情时长。。。
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但在阿里，
，，显然消耗者需求并没有透过好的治理方式来驱发动工。。。
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我们来看另一家全球牛企。。。
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就在钉钉全员被困在望舒行动里死磕竞品熄灯时间的时间，
，，地球另一端的硅谷，
，，有一家公司正在重新界说什么叫高效治理。。。
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Anthropic是Claude的母公司。。。
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有一位在谷歌、亚马逊摸爬滚打了30年的老兵，
，，花了4个月深度访谈近40名员工，
，，得出的结论让人赞叹。。。
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这家企业，
，，没有部分壁垒，
，，没有重大规范，
，，可是，
，，他们的一个产品从想法到上线只需要10天 。。。
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他甚至创立了一个名字来界说这种新型治理模式，
，，叫蜂巢头脑。。。
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在这套系统里，
，，每个员工都像一只快乐的工蜂：没有政治斗争，
，，没有向导巡岗，
，，所有人可见相互的事情，
，，犯错不怕藏着掖着。。。
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这种治理方式的厘革，
，，带来的是惊人的高效。。。
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一个4人团队，
，，花10天时间、90%代码由AI编写，
，，就做出了Cowork产品，
，，倾覆了整个事情方式。。。
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2026年第一季度，
，，52天时间，
，，宣布了75个产品。。。
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平均每0.7天就有一个新产品问世，
，，是OpenAI每3天一个新功效速率的4倍以上。。。
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更让人震惊的是，
，，Claude Code产品认真人Cat Wu揭秘说，
，，Anthropic的产品迭代周期已经从古板的6个月缩短到1天。。。
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你没有听错，
，，仅仅1天！

不是一个月，
，，不是一周，
，，而是一天。。。
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他说：“我们想把所有阻碍产品上线的障碍都扫清……团队里的每个人都能有底气，
，，把自己的想法从念头酿成产品，
，，最快一周内上线，
，，有时间甚至一天就能搞定。。。
。。”

看出来了吧，
，，硅谷最牛的企业，
，，他们能将新产品在一天上线，
，，而阿里的高管们则在破晓查岗。。。
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这只能说明，
，，两家企业保存着治理上的代际差别。。。
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其效果也说明晰事实，
，，Anthropic成为全球AI企业里最被看好的企业，
，，而阿里在AI上投入重大，
，，能够与其企业职位匹配的优异AI产品，
，，却寥寥无几。。。
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Anthropic正在驱动大企业治理革命。。。
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Anthropic用AI完成了一整套治理闭环。。。
。。用他们自己的话说就是，
，，人类开发者在其中的作用，
，，只是提供一个想法，
，，唯一需要做的就是等AI跑出效果。。。
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这意味着什么？？？？？

意味着AI时代最稀缺的资源，
，，从能不可建酿成磷泼不应建 。。。
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已往，
，，创业的焦点难题是能不可建出来，
，，需要工程师写代码、设计师做界面、运营跑流程。。。
。。但在今天，
，，AI可以写生产级代码、做市场调研、起草投资人质料。。。
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判断力的价值，
，，第一次凌驾了执行力。。。
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这是一家真正的AI公司，
，，他们在用自己的产品，
，，提升自己的治理效率。。。
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而在钉钉呢，
，，这篇七万字的长文，
，，说明晰一个事实，
，，其企业判断力的价值正在被组织系统性地消耗。。。
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产品决议靠的是CEO的主厨式审美，
，，LOGO改来改去，
，，视觉系统变来变去，
，，每一次改动，
，，团队都要花大宗精神重新解读偏向。。。
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产品司理的判断力在那里？？？？？被抹杀在无休止的汇报PPT里了。。。
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Anthropic尚有一个让所有治理者难以做到的的特质。。。
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短短四年，
，，新创企业OpenAI已经权要大厂化了，
，，而Anthropic却依然守着那套有用利他主义信仰，
，，活成了一家宗教。。。
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在Anthropic，
，，他们不比谁的手艺更牛，
，，而是比谁能更好建设AI防火墙，
，，守护人类免受AGI清静威胁。。。
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这个价值观是否准确不说，
，，可是，
，，Anthropic这家企业的首创人，
，，一直在向所有员工展示一份救天下的使命感，
，，让这群极端自我膨胀的天才，
，，像信徒一样死心塌地追随。。。
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就算哪天Anthropic钱烧光，
，，公司倒闭，
，，只要团队里的人没死，
，，它随时都能卷土重来。。。
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这话说得或许有点极端，
，，但你仔细想想背后的逻辑——一个由使命凝聚起来的团队，
，，组织本钱趋近于零。。。
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而一个靠破晓查岗来维持纪律的团队，
，，内讧本钱无限大。。。
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Anthropic的CEO阿莫迪自称，
，，他把30%到40%的时间都花在了治理公司文化上。。。
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大企业之以是难以恒久占有市场，
，，就在于企业一大，
，，就失去了首创人了，
，，就酿成职业司理人治理企业，
，，而首创人那种偏执精神，
，，对使命的追求感，
，，就此不见。。。
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余下的所有是一群在组织规则下，
，，力争不犯错的职场权要。。。
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这是所有大企业面临的重大问题。。。
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大企业有资源，
，，有市场，
，，有资源，
，，但唯一缺氨赡就是真正的领武士。。。
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6月10日，
，，阿里合资人委员会在内网有数发文品评钉钉团队。。。
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文中称，
，，无论什么情形下，
，，无论使命何等紧迫，
，，都不应该泛起这种治理方式。。。
。。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，
，，不是阿里文化该有的样子。。。
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相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色。。。
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说得真好。。。
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但问题是，
，，这些话依然是空话。。。
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治理者和员工之间的关系，
，，实质上由治理文化决议。。。
。。而在AI时代，
，，治理能力就是新的竞争力。。。
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无招自己就一经说过，
，，这是一个要做创业者，
，，照往事情者的问题。。。
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创业者会选择跟创业者在一起。。。
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他或许想用这句话来为自己破晓查岗的行为辩护，
，，把不肯意破晓12点半还在工位的员工，
，，定性为事情者，
，，潜台词是你们不配和我一起创业。。。
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但Anthropic用事实给出了一个截然差别的谜底：真正的创业者，
，，不是谁人站在破晓办公室查岗的人，
，，真正的创业者，
，，是谁人用自己的使命和信任，
，，让团队不需要被人查岗也会忘我事情的人。。。
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两相比照，
，，异常耀眼。。。
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当团队精神被80%泯灭在汇报质料上，
，，跑得再快，
，，偏向错了，
，，又有什么意义？？？？？

真正的生产力，
，，历来不是监控出来的。。。
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AI时代的焦点竞争力，
，，不是谁能把员工管得更紧、查岗更勤，
，，而是谁能构建一个让员工不需要被治理也能高效创立的组织系统。。。
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一个让天才放下ego、甘为工蜂的文化，
，，一个让想法在10天内从脑到手的流程，
，，一个在52天内宣布75款产品的机制。。。
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这才是新的生产力。。。
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你的竞争敌手在蜂巢里创立未来，
，，你却在办公室里去查岗。。。
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这场战争，
，，你从一最先，
，，就已经输了。。。
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为拓展生态美妆文旅的内在和影响力，
，，浙江大力开发特色美妆伴手礼，
，，让游客既能赏美景，
，，也能携“浙妆好礼”而归。。。
。。“18条”中就专门提出，
，，“制订浙江美妆都会礼物整体标准，
，，开发体现山水特色、文化秘闻、都会气质、地区风情等的国潮美妆”。。。
。。